李宁战略分析.pdf

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1、目录第一章公司简介.....................................................................2第二章一般环境分析.............................................................32.1政治环境............................................................................................32.2经济环境.................................

2、...........................................................32.3技术环境............................................................................................32.4社会文化分析....................................................................................42.5自然环境分析...........................

3、.........................................................4第三章产业环境分析.............................................................53.1产业寿命周期分析............................................................................53.2五力模型..................................................................

4、..........................5第四章综合分析.....................................................................84.1业务组合分析....................................................................................84.2SWOT分析...................................................................................

5、.....10第五章问题聚焦...................................................................13第六章战略规划...................................................................176.1公司层战略.......................................................................................176.2业务层战略..........................

6、.............................................................186.3职能层战略.......................................................................................196.4运营层战略.......................................................................................20-1-MakeTheChange一公司简介1990年，李宁有限公司

7、在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。李宁公司发展路程：●1990年－1992年－－－创立阶段●1993年－1995年－－－高速发展阶段●1996年－1998年－－－经营调整阶段●1999年－2001年－－－二次发展阶段●2002年－2003年－－－品牌重塑阶段●2004年至今－－－－－－专业化发展阶段李宁从2008年“大跃进”式的运动用品市场的扩张开始，李宁的库存大量增加，仅2011年，李宁公司就