“李宁”战略分析

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1、“李宁”战略分析课程：企业战略管理学生姓名：王杨教师:王琴学号：2006125827目录一•公司简介31.简介2.企业文化二.关键战略要素1.业务组合2.资源配置3.竞争优势4.协同优势三.夕卜部环境分析71.行业一般环境2.EFE矩阵四•内部环境分析16IFE矩阵五•综合分析181.SWOT分析图2.SWOT战略分析六.业务组合分析21七•企业远景与使命221.企业远景2.企业使命八.战略分析251.发展战略2.竞争战略九•参考文献26一.公司简介（一）、简介1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立Z初即与中国奥委会携手合作,透过体育用品事业推动

2、中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为屮国体育用詁行业的领跑者。2005年，李宇公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺……产品的专业化屈性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产胡设计开发屮心，率先成为自主开发的屮国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和

3、分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已曲单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宇牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了屮国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展,口前已进入23个国家和地区。每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宇公司也是如此。在实践与探索中，形成了一套适合口身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行呆断快速。目前，李宁公司正在全国范围内建立以

4、ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展屯子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加白信，敢于表现，不断发掘潜能、超越口我——我们有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990年，李宁公司成为第一家赞助亚运会屮国体育代表团的屮国体育用品企业；1992年，李宇公司为屮国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业；1993年,李宁公司率先在全国建

5、立特许专卖营销体系；1998年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心；1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业；2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业；2005年，李宁公司成为NBA官方合作伙伴；2006年，李宁公司成为ATP中国官方市场合作伙伴。（二）、企业文化1、企业精神通过专业化的高品质产品，传递积极、健康的生活理念“李宁”是一个貝有浓厚体育内涵的品牌，“李宁”产品展示的是富于体育运动精神和进取精神的生活理念。2

6、、企业标志国际知名的中国领先运动品牌超过160年历史的法国顶级户外品IS国际乒羽领域享有盛誉的专业品牌僵导FastFashfon的大卖场品牌•商标的含义整体设计由汉语拼音"LI”和“NING”的第一个大写字母“L”和“N”的变形构成主色调为红色造型生动、细腻、美观，富于动感和现代意味，充分体现了体育詁牌所蕴涵的活力和进取精神•彖征意义飞扬的红旗・・青春燃烧的火矩-热情律动的旋律-活力二、关键战略要素战略的基木概念是关于企业总体发展方向和对实现这一方向的途径的规划，这一概念提示，战略的核心是认识企业的性质和本企业的特征，并追求正确的发展方向。从狭义概念出

7、发，战略管理包含着四项关键战略要素，正确分析这四项要素是确定战略和实现战略目标过程的基础。（一）、业务组合李宁旗下产品大致分为九大部分：篮球系列、跑步系列、健身系列、足球系列、网球系列、综合训练、运动生活、动感配饰和乒羽系列。（二）资源配置2002年底，李宁公司做出了战略选择，确立了公司走体育专业化的战略发展道路。要实现体育专业化的发展战略，首先需要的资源便是企业的人力资源。而体育用品行业是一个快速发展的新兴行业，缺少大量的专业管理人才，行业的人才大环境，成为制约李宁公司人才引进的“瓶颈”。公司从长远出发，决定在企业内部快速培养人才，通过解决问题的根木

8、來保障企业战略的长久实现。2004年1月,李宁公司成立了"学习与发展中心（Learning/D