现代企业库存控制的管理方法.ppt

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1、浅析库存控制与PMC运作---------供应链管理之一深圳市芭田生态工程股份有限公司物流部陈华兵2002年11月09日深圳一、为什么研究库存控制重要性1、库存资产一般占企业总资产15%-40%；2、物流及供应链管理研究的主要内容之一；3、企业竞争的需要；优点1、满足客户快速变化的要求，提高客户服务水平；2、为供需之间的矛盾提供缓冲；3、使生产趋于平缓和合理利用生产力，方便集中采购。缺点（一）库存是掩盖所有问题的“万恶之源”……库存图表（一）库存掩盖所有问题维修问题效率问题质量问题交货问题库存水平库存图表

2、（二）降低库存暴露问题维修问题效率问题质量问题交货问题库存水平库存不是资产而是负债问题缺点库存本质是生产与销售不可调和的产物；占用资金；丧失机会;风险和浪费加大;增加仓储成本费用.……二、什么是库存控制在确保供应与需求有效运作情况下的计划制定、库存分析、管理等一系列活动;它是一门管理技术，而不仅仅是以降低库存为最终目的包括：1、物料需求计划的编制。2、对库存物料的分析、报表。3、呆滞物料的提报。4、物料的仓储管理。……三、不同时期（运作模式）下的库存管理1、60年代以前的库存管理为经济批量和安全库存、订货

3、点等方法。2、60年代中后期产生了MRP11推式生产模式，库存控制考虑了相关需求，但仅从单个企业考虑没有利用供应链资源（库存在链上无限放大）；3、JIT运作模式下的库存是“零库存”运作理念。a、零库存是一种生产运作方式、一种理念、一种哲理。b、零库存是通过“降低库存----暴露问题----解决问题----再降低库存----再暴露问题----再解决问题”的良性循环。c、JIT不是大跃进，是在控制下，一次减少一点，不中断的改进。（PDCA循环）隐藏着的管理问题库存水平被隐藏的问题…….通过降低库存暴露问题，然

4、后解决问题，再降低库存、暴露问题、解决问题……..零库存看板一次减少一点問題库存4、90年供应链管理的库存特点是VMI（供应商管理库存）①、何为供应链管理？②、产生背景（纵向一体化---横向一体化）　　　　投资负担、丧失机会（成本）、多领域业务不精、竞争对手增加、行业风险（终端影响链）、培养企业核心竞争力；③、与物流的关系　④、传统企业的库存特点：供应链需求放大原理即：终端需求1个产品，零售商准备5个，批发商准备20个，制造商准备100个，原材料的供应商准备更多的原材料------MRP：产-供-销

5、部门物料信息的集成。既不出现短缺，又不积压库存。MRPII：物料信息同资金信息的集成。“财务帐”与“实物帐”同步生成。ERP：客户、供应商、制造商信息的集成。优化供需链——协同合作竞争。MRP/ERP信息集成范围与解决的问题016MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金是信息集成面向企一业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequir

6、ementsPlanningERPII协同商务017(1965)(1980)(1991)(2004)是发展/包罗不是取代/否定四、现阶段库存控制面临的挑战市场需求的不稳定性客户个性化的需求增强科技发展，产品生命周期缩短企业竞争的需要物流及供应链管理五、一个值得研究的课题？最小的库存！最低的成本费用!最好的顾客服务水平!???（一）从运作模式上研究降低库存利用MRPⅡ（ERP）管理模式的计控功能，增强计划性；库存是计划的结果，不从改变计划工作入手是解决不了库存积压问题的。辅助以适应市场（即订单拉式生产）JI

7、T模式。在生产能力足够大和产能富裕的情况下，完全可采用JIT模式满足需求，但前提是固定资产的投入加大，设备稼动率低。（二）从具体操作上入手降低库存成本缩短提前期防止价格上涨提供销售折扣加大采购批量以赊购方式购买加大运输量按经济批量订购减少库存损耗加强预测库存物料标准化及时处理呆滞物料六、库存分类及控制方法物料的定义及特性ABC分类法：重要的少数，不重要的多数原理：根据20/80控制关键项内容：1、根据影响库存效率大小，从价值上确定重点和一般物料。2、根据所定的标准，对物料分类排队。3、提供物料系列重要程度

8、的信息，进行相应的控制。ABC物料分类A类物料价值占总库存物料价值的75%-80%，其种类占全部库存物料的15%-20%。B类物料其价值占总库存物料价值的10%-15%，其种类占全部库存物料的20%-25%。C类物料其价值占总库存价值5%-10%，其种类占全部库存物料的60%-65%。ABC分类法图例10100906510035金额百分比物料种类百分比XYZ物料分类对于销售的成品，按照全年预测的准确率从大到小排序，然后划分为X