薪酬结构概述.ppt

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1、第五章薪酬结构一、薪酬结构的内涵及相关概念(一)、薪酬结构是指同一组织内不同职位或不同技能之间的薪酬水平的对比关系,包括不同层次工作之间报酬差异的绝对水平和相对比值。(二)、薪酬结构的构成1、薪酬等级:薪酬标准由于职位或技能等级的不同而形成的梯次结构形式。等级的多少取决于企业的规模、性质、组织结构及工作的复杂程度。一个等级可能划分为多个档次。根据薪酬等级的多少可将薪酬结构分为窄带薪酬结构和宽带薪酬结构。为了反映在同一岗位级别上的员工在能力上的的差别,企业在实际薪酬管理中往往在同一薪酬等级中划分若干个层次

2、(档次),能力不一的员工可进入不同的档次,经过考核可逐年调整,但一般不会超过该等级的上、下限,除非岗位发生变动。薪酬标准薪酬等级层次123452、薪酬等级宽度及相关概念薪资(货币价值)等级(相对岗位价值)acbdfeg政策线或薪资线b:a:a-b:e,f,g:某等级最大值某等级最小值带宽/层宽某等级中位值相关概念等级最大值:该等级员工可能获得的最高工资。等级最小值:该等级员工可能获得的最低工资。薪酬等级带宽:每一薪资等级的级别宽度,反映同一薪资等级的在职员工因工作性质及对公司影响不同而在薪资上的差异。一

3、般说来,薪资等级的宽度随着层等级的提高而增加,即等级越高,在同一薪资等级范围内的差额幅度就越大。薪酬区间中位值:该等级的平均薪酬水平。3、薪酬等级的交叉与重叠薪资(货币价值)等级(相对岗位价值)acbdfeg政策线或薪资线c-d:相邻等级的重叠f-e,g-f:相邻等级中位值级差重叠度:相邻两个薪资等级的重叠情况。主要是由每一薪等基准职位之市场水平所決定的。重叠度从某种程度上能够反映公司的薪资战略及价值取向。一般说来,低等级之间重叠度较高,等级越高重叠度越低。薪酬等级级差:即相邻两个薪酬等级中值之间的差距

4、。一般说来,低等级之间级差较小,等级越高级差越大。二、薪酬结构设计(结合职位等级结构与薪酬政策线)1、确定薪酬等级数2、确定每一薪酬等级的带宽(上限与下限)薪酬区间变动比率:衡量每一职位等级薪酬的区间变动情况。薪酬变动比率=(最大值—最小值)/最小值平均薪酬=(最大值+最小值)/2最小值=平均薪酬/(1+变动比率/2)最大值=平均薪酬*(1+变动比率/2)不同职位等级的薪酬变动比率存在差异,较高等级的薪酬变动比率较大;薪酬变动比率通常在10%-150%之间。3、确定薪幅重叠度考虑薪酬级数、薪酬幅度及薪幅

5、重叠之间的关系4、设计每一薪酬等级内部的层次薪酬结构设计工作评价点数(等级)1级2级3级4级5级10020030040050050,00040,00030,00020,00010,000薪酬金额薪酬政策线点数区间(职级)薪酬区间职等最大薪酬值最小薪酬值HRM098共卅五页确定等级数职位等级薪点范围职位1100以下窑头看火工科研联络员2101-200锅炉大班长3201-300财务主管质量室主任4301-400物资室主任环保部部长5401-500科研中心主任6501-600副总经理薪酬区间值的确定上限=¥2

6、,400下限=¥1,650中位值=¥2,000工资级别:5级上限=¥2,960下限=¥2,060中位值=¥2,480薪等5678910工资(单位:万元)567891011薪酬曲线工资级别:6级计算薪酬区间最大值与最小值假设薪酬变动比率为50%最低值?最高值?中值4755元各薪酬等级内的层次划分依据:学历资历技能水平业绩考核一岗多薪制: 档差=级差/(档数—上下级交叉档数)岗级基本标准级差薪酬档次123451760—720740760780800283060780800830860890391080860

7、890910940970410009094097010001030106051100100103010601100113011606121011011301160121012501290714501301250129013201360140081600150136014001450149015309175015014901530160016501700某路桥建设公司管理人员工资档次表普通工人连续工龄5年以下6-10年11-15年16-20年21年以上工资档次12345员级连续工龄4年以下5-8年9-12

8、年13-16年17年以上工资档次23456助理级连续工龄4年以下5-8年9-12年13-16年17年以上工资档次34567中级连续工龄4年以下5-8年9-12年13-16年17年以上工资档次56789高级连续工龄4年以下5-8年9-12年13-16年17年以上工资档次7891011正高级连续工龄4年以下5-8年9-12年13-16年17年以上工资档次89101112某网通研究院工资档次表本年度绩效考核等级ABC下一年度本等级工资档次ABC三

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