薪酬管理概述ppt课件.ppt

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1、薪酬与福利管理第一章　薪酬管理概述第一节　薪酬概述第二节　薪酬管理概述第一节薪酬概述一、薪酬概念的变与不变二、薪酬的构成和功能三、薪酬的影响因素四、薪酬的基本形式一、薪酬的概念与本质（一）薪酬的概念1、薪酬的发展演变工资（wage）薪水(salary)薪酬(compensation)全面薪酬(totalcompensation)2、薪酬和全面薪酬的含义薪酬是指指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得各种形式的经济收入以及有形服务和福利。全面薪酬是指员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东

2、西的总和。经济报酬非经济报酬基本工资保险职业安全工作环境绩效工资带薪休假成就感工作性质奖金住房资助个人成长参与机会津贴员工服务表彰人际关系股权娱乐设施影响力授权3、薪酬概念的变与不变“薪酬”之变——支付对象和支付内容“薪酬”之不变——始终是一种交换关系二、薪酬的构成与功能（一）薪酬的构成薪酬基本薪酬浮动薪酬间接薪酬（1）基本薪酬的含义它是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能、能力和资历而向员工支付的稳定性报酬。（2）基本薪酬的特点常规性稳定性基准性综合性1、基本薪酬

3、（3）基本薪酬的组合基础工资职务工资技能工资岗位工资学历工资工龄工资2、浮动薪酬（激励薪酬)（1）可变薪酬（绩效薪酬）的含义可变薪酬是指员工的薪酬与员工的工作努力程度和劳动成果直接挂钩确定的薪酬。（2）可变薪酬的分类第一，短期绩效薪酬第二，长期绩效薪酬第三，个人绩效薪酬第四，群体绩效薪酬3、间接薪酬（福利与服务）间接薪酬的构成国家法定的福利：“五险”、公休假日、法定休假日、带薪年休假企业自主的福利全员福利、特种福利、特困福利（二）薪酬的功能政府企业员工利益主体效益重点社会效益经济效益个人收益薪酬的功能

4、：政府视角薪酬是劳动力市场的价格信号。薪酬是宏观经济运行的参考因素。薪酬是衡量社会公平的指示器。薪酬是财政支出的重要组成部分。薪酬的功能：企业视角薪酬是企业的成本要素。薪酬是对人力资本的投资。薪酬是绩效激励的杠杆。薪酬是企业战略的导向器。薪酬的功能：员工视角经济保障功能心理激励功能价值实现功能三、薪酬的影响因素1、企业外部的宏观因素社会经济环境与薪酬有关的国家政策和法律劳动力市场供求状况地区差异行业差异2、企业内部组织因素企业的经营性质与内容企业战略薪酬策略企业经营状况和负担能力企业文化和人才价值观3

5、、员工及岗位因素教育水平工作年限和经验工作技能工作绩效发展潜力工作岗位四、薪酬的基本形式1、计时工资制2、计件工资制3、职位工资制4、绩效工资制5、技能工资制6、协议工资制第二节薪酬管理概述一、薪酬管理的含义和主要内容二、薪酬管理的目标三、薪酬管理的主要原则四、薪酬管理的历史演变五、薪酬管理体系的设计步骤薪酬管理与HRM其他职能的关系薪酬管理人力资源规划职位分析招聘录用培训与开发员工关系管理绩效管理一、薪酬管理的含义和主要内容1、薪酬管理的含义它是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种

6、因素的影响，确定自的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。2、薪酬管理的主要内容①薪酬体系②薪酬水平③薪酬结构④薪酬预算⑤薪酬政策二、薪酬管理的目标1、建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才。2、激发员工的工作热情，创造高绩效。3、实现组织目标和员工个人发展目标的协调。4、合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。三、薪酬管理的主要原则1、合法性原则---合乎相关法律法规的要求2、公平性原则---内部公平性3、竞争性原则---外部竞争性4、激励性原则---员工的贡献度5、灵活性原

7、则---适应内外因素变化6、经济性原则---提高投入与产出之比7、战略性原则---以企业战略为轴心四、薪酬管理的历史演变（一）古典管理阶段（二）科学管理阶段（三）行为科学阶段（四）现代管理阶段五、薪酬管理体系的设计步骤第一步：薪酬管理与企业战略的衔接第二步：薪酬调查与薪酬水平定位第三步：基本薪酬制度设计第四步：绩效薪酬制度设计第五步：间接薪酬制度设计第六步：不同员工的薪酬设计第七步：薪酬实施与控制