薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本问题建立薪酬制度的原ppt课件.ppt

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1、一旦报酬系统失灵，企业的动作也会立即失灵，一旦报酬系统出了故障，就会给企业带来不少麻烦。对多数员工而言，他们非常关心自己的报酬水平，因为这直接关系到他们的生活质量。探讨之一：为什么员工会流失？薪酬福利企业文化人际关系领导观念职业前途••••••第一节薪酬概述一、薪酬概述(一)概念(二)薪酬构成注意：我们国家《劳动法》第53条规定：工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。思考：薪酬与工资有何区别？(三)影响企业薪酬的因素员工薪酬个体因素岗位的相对价值贡献能力素质工龄企业因素竞争战略支付能力

2、工作条件外部环境因素劳动立法与市场监管地区与行业薪酬水平生活费用与物价水平竞争对手薪酬水平二、建立科学合理有效的薪酬制度的原则(一)合法性原则:我国主要是《劳动法》(二)公平性原则1、对外具有竞争性。2、对内具有公平性3、对员工具有激励性例1：三一重工的来历以及它与中联重科例2:欧文的改革失败例3：关于海归的问题（越来越多的留学生回国的问题）：一方面国外工资水平已经没有比较优势，另一方面海归没有比较优势。(三)经济性原则日前，珠海选出了首位“海归”双硕士居委会委员孙晓燕。与她的“低就”形成鲜明对比的是，不少“海归”找不到

3、工作变成“海待”。下面是两起海归就业的案例2003年，留美“海归”陈声贵来到秦岭深处，创建了一个特种猪繁育中心，当起了“猪倌”。海归猪倌”陈声贵”陈凯歌的太太、著名影星兼制片人陈红曾说：做制片人和当演员最大的不同是，制片人每天都要面对世界上最变化莫测的两样东西，一个是钱，一个是人。1、案例：通过薪酬调查，得到A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图（如图所示）请分析各企业在薪酬管理方面的特点，阐述其优势和不足是什么？1）企业A：薪酬水平全面显著高于其他同类企业的平均水平，基层员工之间薪酬差距较大，而高层岗

4、位间差距较小。这可能导致人工成本太高，不利于企业取得竞争优势，较低等级岗位之间薪酬水平差距大，而中高级岗位之间反而较小，不利于激发高层人才的工作积极性。2）企业B：基层员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平。中高级员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同，中高级岗位之间的差距拉不开，可能会影响相应员工的工作积极性。3）企业C：基层员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平，中高级员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同。基层岗位和中高层之间的薪酬差距很小

5、。这不利于留住中高级人才，平均主义的色彩比较浓厚。4）企业D：薪酬水平全面显著低于同类企业的平均水平，岗位评价等级高的岗位之间的薪酬差距较大，而等级低的岗位之间差距较小。由于薪酬水平太低，容易导致人才流失。但从其薪酬等级及级差来看，有利于激励员工尤其是中高级员工的工作积极性。三、科学合理有效的薪酬制度的评价标准(一)薪酬制度应具有安全性(二)薪酬制度因具有激励性(三)薪酬制度应具有系统性(四)薪酬制度应具有规范性(五)薪酬制度应具有具体性四、公司组织薪酬制度的目标(一)符合法律法规的要求(二)提高员工工作效率(三)降低生

6、产成本(四)创造出组织所希望的文化氛围五、目前中国公司组织薪酬制度存在的问题(一)品位分类而非职位分类(二)资历导向而非能力和绩效导向(三)结构而非水平问题突出(四)没有科学的绩效考评制度，薪酬与绩效考评制度缺乏联系(五)福利政策缺乏灵活性和针对性，且与公司组织战略不相吻合第二节薪酬制度设计的程序一、薪酬政策的确定(一)付酬原则与策略的确定即以什么作为给付薪酬的原则?(二)薪酬总额的确定1、销售比例法：把销售额中百分之多少作为薪酬？2、赢亏平衡法所谓盈亏平衡点是指企业的销售额正好与企业的总成本相等，没有盈利。设销售额为S

7、，产销量为Q，销售单价为P，利润为L，固定费用为F，变动费用为V，人工费用为HV，其他成本为C，薪资总额为W，招聘、培训等人工成本X。盈亏平衡点计算公式：Q*P=F+VV=Q*P-FHV=V-CW=H-X注意：这里必须已知P，Q，F，C，X才能求出W。销售额Q固定费用F变动费用V总费用YO金额P产销QBP0Q0盈亏平衡点分析图(三)薪酬差异的确定1、薪酬等级的确定(1)比较分级法首先确定岗位类别数目然后按劳动复杂程度进行分等级确定薪酬等级表中的各类别各等级的工资数目(如下表)进行比较当岗位评价完成后，就可以以此为基础设定

8、薪酬等级分类等级管理类岗位技术类岗位操作类岗位第一级第二级第三级5000元3500元2500元4000元3000元2200元2500元1500元800元(2)计分分级法自然分级法标准分级法3、人力培训成本收益比较为什么我的工资那么少啊？二、薪酬调查的程序确定调查目的整体薪酬水平的调整避免不恰当的薪酬开支薪酬晋升政策的