薪酬管理概述 .ppt

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1、第九章薪酬管理12薪酬管理概述薪酬具有“广义”与“狭义”之分；狭义薪酬，指劳动者在向企业提供有效劳动后，从企业获得的全部显性现金收入。在企业中则由表现为具体的若干项目构成，如工资、奖金、津贴等。广义薪酬，也称为整体薪酬或全面薪酬，是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。与传统的工资概念所不同的是，薪酬还包含了非货币形式的报酬。3一、薪酬的本质薪酬是劳动或劳务的价格的表现。1.1薪酬的本质及构成4二、薪酬的构成主要包括工资、奖金、津贴、补贴、股权、福利等货币形式、非货币形式长期雇佣的承诺、安全舒适的办公

2、条件、免费的午餐、参与决策的机会、反映个人兴趣爱好的工作内容、学习的机会、成长的机会、引人注目的头衔、充分展示个人才能的工作平台等。5（一）工资基本工资激励工资（投入激励、产出激励）成就工资6（二）奖金奖金：是单位对员工超额劳动或劳动绩效突出部分所支出的奖励性报酬奖金的特征：超常性货币性动态性多样性7（三）津贴与补贴津贴：对工资无法全面、准确反映的劳动条件、劳动环境、社会评价等对员工身心造成某种不利影响或者为了保证员工工资水平不受物价影响而支付给员工的一种补偿。补贴：与员工生活相联系的补偿称为补贴。交通补贴、住房补贴、生育补贴、物价补贴8（四）福利全员福利特种福

3、利：对单位核心人力资源设计的，是对核心人员价值的认可特困福利：为有特殊困难的员工设计的9（五）股权一种长期激励手段，能够让员工为企业长期利润最大化而努力。10薪酬、工资与人力资源价格薪酬：工资：人力资源价格：薪酬相关概念的比较分析11实物工资、货币工资与实际工资实物工资：货币工资：实际工资：12工资率、应得工资与实得工资工资率：应得工资：实得工资：13工资总额、工资成本费用、人工费用和人工成本费用工资总额：工资成本费用：人工费用：人工成本费用14绝对工资与相对工资绝对工资：员工的工资水平和工资标准相对工资：工资是指工作或职位在工作体系中的相对价值。通过岗位评价来

4、确定工资的相对价值，从而确定相对工资标准。企业中员工的相对工资构成企业的工资结构。15员工用时间、努力、与劳动来追求的，企业愿意用来交换的一切事物。报酬报酬概述——术语简介16企业支付给员工的较稳定的金钱。主要可以分为：固定工资、计时工资、计件工资。工资17由于员工杰出的表现或卓越的贡献，企业支付给员工工资以外的金钱。奖金佣金员工完成某项任务而获得的一定比例的金钱。福利企业为员工提供的除金钱以外的一切物质待遇。18企业提供的、能激励员工为达成组织目标努力工作的一切事物，包括：物质激励因素和精神激励因素。激励因素报酬管理是指为了达成组织的目标，主要由人力资源部负责

5、、由其他职能部门参与的、涉及报酬系统的一切管理工作。19Ⅲ报酬系统的重要性激励人才留住人才满足组织的需要。吸引人才重要性20Ⅳ报酬系统作用模型工作价值报酬员工工作满意度21二、报酬管理的原则与政策序号原则含义1公平性相同岗位，相同业绩，相同报酬2适度性适当的区间3安全性员工感到安全，企业感到安全，重要内容变动更要慎重4认可性应该使大多数员工认可，更要符合法律5成本控制性报酬系统应该接受成本控制6平衡性直接报酬、非直接报酬平衡，金钱报酬、非金钱奖励平衡7刺激性对员工有强烈地激励作用8交换性一个企业的报酬系统与外部市场可以交换的内容22工资优先与福利优先工龄优先与能

6、力优先需要优先与成本优先业绩优先与表现优先报酬管理六政策物质优先与精神优先公开化与隐蔽化23三、影响报酬系统的因素Ⅰ公平理论24员工自己与他人的比较激励员工保持现在的情景激励员工降低不公平1.改变自己的收入2.改变自己的投入3.改变对自己的观念4.改变对他人的观念5.改变比较对象6.离职……公平不公平员工反应25法规政策。当地的经济发展状况。劳动力市场。行业行情。企业所有制。当地的生活指数。外部因素26企业的发展阶段。企业的文化。员工的学历。员工的工龄。员工的能力。工种。工会内部因素27工资与奖金28一、工资调查在企业的报酬系统中具有代表性的岗位在企业中该岗位由

7、众多员工。Ⅰ关键岗位29Ⅱ工资调查的方法委托调查公司企业自己调查企业间互相交流信息30确定调查目标。确定调查岗位。选择调查企业。设计问卷。实施调查。分析数据。Ⅲ工资调查步骤31报酬政策。报酬结构。工资标准。Ⅳ调查内容32二、工资制定与实施岗位等级法岗位分类发因素比较法点排列法黑点法方法33Ⅰ岗位等级法优点缺点简单易行不能有效的激励员工，尤其是当许多岗位不能简单地划分等级时更加明显34岗位分类法优点缺点解决工资种类太少的矛盾容易形成内部不公平35运用可比较的因素来打乱工作岗位的界线，并以这些因素来决定岗位的价值因素比较法定义36选择可比较的因素联系工作分析。找出基

8、准岗位根据因素确定基准岗