薪酬管理学课件.ppt

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1、薪酬管理学主要内容第一章.薪酬导论第二章.分配原则第三章.薪酬工具第四章.薪酬工具的组合运用第一章.薪酬导论一、薪酬在人力资源管理体系中的位置二、薪酬及其管理的产生、发展和趋势三、薪酬的定义和作用四、主要工资理论五、薪酬管理的基本问题六、薪酬管理学体系二、薪酬及其管理的产生、发展和趋势薪酬的起源中国薪酬管理的产生和发展各国薪酬管理的现状与趋势三.薪酬的定义1.薪酬用词的历史演变2.薪酬的四个组成部分3.不同角色的薪酬定义4.不同学科的薪酬视野1.薪酬用词的历史演变Wages：1800’sSalary：early1900’sCompensation：middle

2、1950’sWages：主要针对蓝领工人Salary：主要针对白领，反应了产业结构变化导致的人员的增加以及白领工人的重要性的增加Compensation：反应的是更宽泛的收入概念，强调个人收入2.薪酬的四个组成部分（1）货币薪酬—基本工资、奖金等（2）非货币薪酬—福利（3）外在非经济薪酬（4）内在非经济薪酬—薪酬沟通比较基本工资、奖金、福利可从以下角度比较：1各自起源2概念3资金来源4特点5各自工具3.不同角色的薪酬定义(1).雇主角度：成本(2).管理者角度：一种管理工具（激励工具）(3).员工角度：出售劳动时间的回报(4).经济学家：劳动的价格和劳动力的价

3、格4.不同学科的薪酬视野（1）经济学—资源交换（2）政治学—力量角逐（3）社会学—社会地位（4）心理学—公平原则三.薪酬的作用1.保障性2.补偿性3.激励性四、主要工资理论1.亚当▪斯密的理论2.维持生存工资理论3.供给和需求决定工资理论——马歇尔4.集体谈判工资理论1.如何根据企业的战略设计企业的薪酬?2.如何确定员工支付工资的依据？是职位？技能？还是知识？资历？（薪酬管理）3.如何对每一个人准确付酬？（内部公平性）；4.如何保证外部公平性？5.如何确立报酬结构？6.如何使奖金创造出最好的绩效？7.如何使福利最优化？五、薪酬管理的基本问题六、薪酬管理学体系第

4、一讲.薪酬概述第二讲.分配原则一按劳分配原则二公平性原则第三讲.薪酬工具一基本工资二奖励报酬三福利第四章.薪酬工具的组合运用一各类职员的薪酬组合二薪酬预算和控制三薪酬设计的影响因素第二章.分配原则第一部分广义理解按劳分配原则第二部分公平性原则第一部分广义理解按劳分配原则一.按职业、岗位、绩效的“劳”分配二.按过去、现在、将来的“劳”分配第二部分公平性原则第一节外在公平性的体现─薪资调查第二节内在公平性的体现─岗位评价第三节个体公平性的体现─绩效考核第一节外在公平性的体现─薪资调查一、薪酬外在公平性的定义及其作用；二、薪酬调查的基本问题；三、薪资调查与薪酬水平决

5、策薪酬调查的基本问题为何要作薪资调查谁去做调查，如何获得所需信息去哪里调查选哪些岗位去调查调查哪些有效信息调查结果如何分析运用薪资调查与薪酬水平决策1.薪酬水平的三种决策:（1）领先型（2）匹配型（3）滞后型2.薪酬水平决策的意义3.薪酬水平决策的过程第二节内在公平性一.内在公平性的体现之一─岗位评价二.内在公平性的体现之二─素质模型第二节内在公平性的体现之一─岗位评价一.岗位评价的作用二.四种岗位评价方法及其比较三.最常用的岗位评价方法：点数法四种岗位评价方法1、排序法；2、分类法；3、点数法；（薪酬相关）4、要素比较法四种岗位评价方法的比较最常用的岗位评价

6、方法：点数法1.点数法的定义2.点数法的特点3.点数法的步骤4.点数法表格（薪酬组织）点数法表格第二节内在公平性的体现之二─素质模型一.素质模型的产生二.素质模型的特点三.素质模型的内容框架包括步骤等四.素质模型的应用（薪酬确认）第三节个体公平性的体现─绩效考核一.考核结果在薪酬应用中注意的问题二.从绩效考核体系的哪些方面注意考核与薪酬两者挂钩的有效性一.考核结果在薪酬应用中注意的问题（1）考核结果与薪酬挂钩的频率（2）考核结果与薪酬挂钩的程度（3）考核结果与薪酬挂钩的效率二.从绩效考核体系的哪些方面注意考核与薪酬两者挂钩的有效性1.绩效考核目的2.绩效考核主

7、体3.绩效考核指标及其标准4.绩效考核失误的原因及对策第三章.薪酬工具第一部分.基本工资制度第二部分.奖励制度第三部分.福利制度第一部分.基本工资制度第一节基本工资类别1.工资类别的分类依据2.各类工资的特点及其适用范围第二节基本工资结构1.基本工资结构的几个概念2.基本工资结构的基本问题第一节基本工资类别一.基本工资类别：市场工资；岗位工资；工资宽带化；年功工资；技能职能工资；绩效工资；提成工资；谈判工资；点薪工资；计时工资；计件工资问题比较岗位工资、年功工资、职能工资、结构工资、谈判工资.可从以下角度考虑：（1）决定要点（2）工资假设（3）优缺点（4）实施

8、条件计时、计件工资一.比较计时工资与计