成就薪酬ppt课件.ppt

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1、成就薪酬1成就薪酬是指员工在较长时间内在组织工作中卓有成效，为组织做出重大贡献后，组织以提高基本薪酬的形式支付的报酬。2成就薪酬的设计及实施要点考虑员工实际购买力考虑最低限度的有意义加薪有充足的资金来源选择适当的加薪机会3成就工资的运作方法1.直接基准法根据员工绩效等级来直接确定工资增长比率的方法绩效等级成就工资增%58-1045-732-42-42.绩效奖励方格法考虑不同基本薪酬水平的员工将获得不同的加薪幅度，对薪酬水平越低加薪越多薪酬等级绩效等级优秀%较好%一般%较差%差%薪酬Q175300Q296620Q3128840

2、53.综合绩效加薪矩阵法以绩效奖励方格图为基础，引入时间变量而构建的加薪矩阵市场薪酬定位薪酬额优秀%较好%一般%较差%差%四分位8000410-12月312-14214-161076007200三分位65430二分位一分位64.成就工资制度的缺陷与转化缺陷评价不客观，个人操作性过高，影响积极性增长比例不科学时间间隔长薪酬成本逐渐增加竞争加剧，而合作减少7二成就奖金成就奖金是一种非常普及的绩效薪酬形式，属于绩效加薪的范畴。但它不像成就工资那样对基本工资进行累积性增加，而是一次性支付一定的货币薪酬。8成就奖金的特征灵活性及时性9

3、作用有效降低薪酬成本弥补成就薪酬缺陷淡薄员工持续加薪的意识10包括：（一）生产奖；（二）节约奖；（三）劳动竞赛奖；（四）机关、事业单位的奖励工资；（五）其他奖金。1112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！