经验分享：重点岗位人才的选拔不要最好的.doc

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1、招聘重要岗位时要把握好一个原则——不要最好的这句话听起来好像不对，其实实际经验告诉我是对的！4年前，我在某个单位担任人力资源部经理的时候需要从社会上招聘是一个营销总监，这个营销总监的要求比较高，于是我就通过多种途径，几乎是全国范围内进行挑选，最后有8个人适合，这个时候面临着一种抉择，但是老板坚持有最好的那个，结果最好的那个没有工作一年就提出很多要求，后老板没有办法让其走人。但是那剩下的7中我还经常和他们保持着联系，通过这近一年的联系和了解，我发现比较稳定而且忠诚的并不是前三名的。由于我们公司营销网络和渠道是对营销总

2、监的忠诚度要求比较高的，在我的强烈建议下，选择了当时排在第五位的那个人来担任我们公司的营销总监。在我快要离开公司的时候，这位总监由于工作优秀，就要被提拔为副总了，成绩是显而易见的。我综合个几方面的因素觉得是有以下几点原因的和大家共享：首先，好人才的都在抢，出的起价的用人单位不是你一家，当你把排在前面的两位录取到企业后，企业对他有至少3个月的试用期。很多情况是企业单方面想我在试用你，我在考验你，你要好好的努力，好好的表现。事实上忽略了一点，应聘者也在试用企业。试用期内双方的机会成本都不是很高，谁都可以炒对方的鱿鱼，不

3、仅仅是企业炒员工。第二，优秀的人才永远会有很多机会，不仅你看上了他，其它公司也会看上他。他在试用期内骑驴找马，许多机会在向他招手，他随时会离你而去。当你想起排在中间的那几位，结果那几位此时刚好有了新工作或者不愿意再动了，这就成了竹篮打水。第三，排位前几位的人到企业工作不久，又很快萌生了去意。因为他们很快会发现企业很多的负面东西，进来之前所看到的听到的尽是好的一面。进来后看到的接触到的完全是实实在在的真相，如果再碰上那么一两位欺生的或者嫉贤妒能的“鸟人”就更难以忍受，如果此时外面有机会他自然很快会离开。1/1