地方人才选拔经验材料

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1、地方人才选拔经验材料一、落实选人用人政策，措施有力就我镇而言，近年来始终围绕塑造一个和谐的选人用人环境，强化工作措施，取得了一定的成绩。（一）突出干部绩效“考核关”，制定“严”的制度。我镇按照科学发展的实绩用干部，制定出台了党员干部工作目标量化考核等11项规章制度，明确规定考核内容为曰常工作、中心工作和民主测评三项，分别以30分、40分、30分为评分基数，采用“倒扣分”和“奖励分”的方法累计加减分，实行季度汇总，并将考核结果作为党员干部选拔任用的重要依据。同时，充分利用民主生活会、群众评议会及日常工作跟踪督办等方式，对党员干部作出综合性分析评价。XX年来，我镇根据考

2、核结果，撤换了1名村支书，并形成干部实绩综合评价42份，为选人用人提供了有力依据。（二）完善干部推荐“民主关”，拓宽“选”的视野。我镇通过扩大参与民主推荐的人选范围，来提高推荐结果的准确性和公信度。规定在村（社区）班子和镇机关中层干部岗位出现空缺时，除采取镇领导班子推荐、干部会推荐、党组织推荐等方式产生初始提名人选外，还尝试采取群众会、服务对象座谈会、“两代表一委员”评议会等形式公开推荐产生初始提名人选。XX年来，先后召开各种形式的干部选用民主推荐会27次，共有1317名党员干部群众及社会各界参加民主推荐，619人参加个别座谈推荐，共向组织推荐并成功提拔了1名表现突

3、出的中层干部出任副科级职务，将8名实表现突出的普通党员纳入村（社区）支部班子。（三）完善干部任用“程序关”，深化“决”的形式。为了规范干部任免决策程序，我镇坚持实行考察预告、任前公示、全程记实等制度，一般每个季度召开一次专题党委会，研宄村级班子调整和干部调配的具体方案，对调整动议、民主推荐、确定对象、组织考察、酝酿协商、讨论决定等具体事项均进行充分讨论，增强了干部工作的系统性和计划性。同时，坚持“民主测评不称职票超过三分之一的干部不用、民主推荐不是多数群众认可的干部不用”的原则，对镇机关重要岗位和村（社区）班子人选由党委会进行票决。XX年来，镇党委先后召开干部任免专

4、题会3次，对9个党员干部任免事项进行票决。（四）把好干部履职“考核关”，强化“督”的功能。近年来，我镇先后制定了《镇干部履职监督制度》、《中共镇关于进一步规范干部考察员制度的意见》等文件，选聘了13名干部考察员和27名干部监督员，探索实行干部考察员履责公开承诺制度，把监督防线渗透到干部履职的各个环节。XX年来，共组织召开有干部考察员、干部监督员及党员群众代表参加的干部履职考核评议会2次，提出干部履职建议5条。二、优化选人用人环境，突出创新近年来，我镇在落实选人用人政策进行了一系列的探索，取得了一些深刻启示。（一）优化选人用人环境，必须创新队伍建设模式。强化基层队伍建

5、设，是优化选人用人环境的前提条件。近年来，我镇在按照党员发展“20字”方针总体要求，创造性地提出每个村（社区）支部每年发展的党员中必须有一名30岁以下人员、一名高中文化程度以上人员和一名农村致富带头人的党员发展目标，创新党员队伍建设。XX年，我镇共发展入党积极分子29名，其中35岁以下16名，高中以上文化程度的11名，农村党员致富带头人13人;培养村（社区）级后备干部56名，其中党员35名，35周岁以下22名，有效拓宽了选人用人范围。（二）优化选人用人环境，必须创新教育培训方法。创新教育培训方法，是优化选人用环境的首要任务。近年来，我镇在抓好等传统培训的同时，深化党

6、员干部教育培训形式，开展了“逢十演讲交流”活动，将演讲范围拓到村（社区）和部门干部。在提高干部职工演讲水平的同时，在演讲中收集干部工作思路、发现干部工作能力，为干部的岗位调整提供了有力依据。仅XX年，我镇就结合干部演讲情况，调整了5人的工作岗位，做到了人尽其用，因人定岗。（三）优化选人用人环境，必须创新干部激励机制。创新干部激励机制，是优化选人用人环境的重要措施。近年来，我镇针对村（社区）干部报酬偏低的现状，积极探索创建干部激励机制，每年划拨9万元分配到7个村两社区，对村（社区）“两委”班子采取“基本工资+出勤工资+绩效补贴”的工资结构，并实行村（社区）组织成员交叉

7、任职，支书、主任“一肩挑”或村（社区）干部兼任组（街道）负责人等形式，减少职数，兼职兼薪，在激励村（社区）干部干事创业热情的同时，便于发现干部、挖掘干部。（四）优化选人用人环境，必须创新干部考核视野。创新干部考核视野，是优化选人用人环境的核心环节。我镇在严格执行干部考核制度的基础上，充分征求社会各界意见，树立了“以实绩论英雄”的用人理论，坚持重票不唯票，实行实绩公示制度年来，先后有6名干部民主推荐票较高，但通过综合考察分析，发现存在工作经验不足、实绩和能力一般等问题，经研宄决定暂缓提交党委会讨论任用。三、匡扶选人用人正气，任重道远匡扶选人用人正气，必须按照选贤任