演好职场四大角色.docx

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1、演好职场四大角色　本人自从参加工作起，从最初的一名普通员工到成长为一名中层管理人员积累了6年的时间，后又在中层管理岗位磨炼了4年时光，今天当居于企业的高层领导者岗位上砺练时，再回首如烟往事，层云胸中，感慨万千，越发觉得角色意识在事业的发展过程中，实在太重要了。没有角色意识，一个人就不好找准自己的位置，就不会有准确的角色定位，定位不准，也就谈不上顺利成长和成功。本文就是本人自身经历（含经验和教训）的抒怀，同时也是体察导致他人成功和失败的行为的白描。今天，把自身的抒怀和他人的白描，组装在一起，成就了此文，供经纶世务之人拨冗过目，不求有经典指导之功用，单

2、求不误导他人。　　人生是个大舞台，每个人都是演员，只是角色不同罢了。自己所扮演的角色是否成功，是否演到位，关系着你个人人生的成功与否。当然，要把自己本身担任的角色演好，除能力外，还有角色意识非常重要。观察你的周边，会发现往往有人不是没有能力，也不是不努力，可就是与成功无缘，其重要的原因就是缺乏角色意识。　　假若一名主管，管理着10多名员工，那么这名主管在工作中就担任着管理者、领导者、被管理者、被领导者等4种角色。那么这位主管要想干得出色，换句话说要想成功的话，那他就必须同时把这4种角色扮演好，缺一不可。其实，任何一名中间层经营管理人员，都同时扮演着

3、这4种角色。即使是一名普通员工，如果这名员工是管理科室的一位干事，那他同样也扮演着这4种角色。aliqq.cn　　首先，要扮演好管理者角色。作为一名主管，管理着10多个人，管理着一摊子工作，他的首要任务就是把员工管理好，把方方面面的工作安排得井然有序，有条不紊，从而维持日常工作的正常运转。否则，连正常工作都维持不了的主管就肯定不是合格的主管，也就是说他没有演好管理者的角色。任何一名经管人员都一样，都需要扮演好管理者的角色。某单位曾发生这样的一件事，当一位处在比较重要管理岗位的员工离职时，接管工作的员工不认真履行交接手续，认为交方是与自己在一起工作多

4、年的同事，所以草草签了交接手续，没有做认真检查核对，而且还允许已离职的他滞留在已是自己的工作岗位上好几天，自己也不好意思表示异意。几天后，随着这位接管工作的员工逐渐熟悉新接受的工作，发现已离职的前任给他的后续工作埋了好多“地雷”，而且还牵涉到资料的严重丢失问题。而离职的那位人员跑到了另外一家同类的公司上班。其结果可想而知，不仅给接管的这位员工的工作造成了被动混乱，而且给公司的正常经营也造成了很大的负向作用。这种现象在当今的技术含量较高的科技型企业尤为普遍。实际工作中，人们往往把握不好管理者角色这个度，不愿管、不敢管，尤其涉及到情感方面的事情，就更是

5、如此，不好意思，怕得罪人，做老好人，或认为鸡毛蒜皮的小事，不值一管，结果是工作状态混乱无序，甚至导致严重后果。这就是没有扮演好管理者角色的结果。4/4　　其次，扮演好领导者的角色。何谓领导，毛主席讲过一句话就是“出主意，想办法”。这话说得非常通俗易懂。其实领导和管理是相对而言的，如果说管理是为了组织规范有序的话，那么领导就是要使组织活跃起来，从规范状态变为激发和运动状态。管理工作和领导工作相结合，就是要求员工在规范有序的状态下，尽可能地发挥出每一名员工的创造性和积极性；如果说管理是为了组织维持日常工作正常运转的话，那么领导就是让组织不断地创新、不断

6、地超越。综合起来讲，管理工作和领导工作相结合，就是保证组织正常运转的前提下，通过领导者的领导力来改变原有工作程序中不合理的地方，使工作的程序、组织结构、人员组合发生质的改变，从而产生乘法效应；通过领导者的领导力来调整每一名员工的精神状态，让其在宽松愉快的氛围下工作，从而达到使员工积极发挥潜能、主动张扬个性和章显智慧的目的，不仅提高日常工作效率，而且提高日常工作的品质，优质高效地完成日常工作。如果单纯从人的角度来淡管理和领导，可以这样说，管理就是限制人性中对工作不利因素，领导则是通过艺术的手段使人性中有利于工作的要素张扬出来。　　现实工作中，一个部门

7、负责人，往往有这样的情况，性格四平八稳，管理的部门以不出乱子为最高准则，结果是工作上也挑不出什么毛病，管理的部门也能稳定正常运转，可就是没有起色，没有什么突出的特色和优势。长期下去，员工也都习以为常了，也都安于现状了，认为目前的平平稳稳就很好。若有一位员工提出点不同的建议和主张，即使领导不说什么，周围的员工也好心相劝：“还是甭冒尖了，折腾什么呢？把自己的手头的活干好就是了”。一个组织若形成这样的氛围，迟早会遭淘汰的，因为，这样的组织把人的创造性压抑了，组织也就没有活力了、停滞不前了。而社会在前进，市场环境在发生变化，一个不变的组织能在这日新月异的环

8、境下生存和发展几乎是不可能的。一个组织变化和前进的速度只有高于社会平均前进的速度才会发展，否则最多也只是维持现状，一般情况