绩效考核管理规定.doc

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1、绩效考核管理规定一.目的和适用范围1.1为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工良莠表现，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据。1.2本制度适用于各部门部长及以下的员工。二.考核原则2.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；2.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。三.职责3.1行政管理部负责组织和监督实施绩效考核制度；3.2月绩效考核：3.2.1行政

2、管理部负责实施对各部长的具体考核；3.2.2各部长负责实施对属下员工的具体考核；四.工作程序4.1考核项目1.制造部序号考核项目分值/项数据来源备注1因工作失误而导致生产计划没有完成的次数5分/项由商务部提供2物料损耗率≤0.2%5分/项由制造部提供按价值计算3因工作失误而导致返工、返修的次数5分/项由品管部提供扣返工工时及材料损耗4因工作失误而导致停工待料的次数5分/项由品管部提供安排不当5产品入库批合格率≥98%10分/项由品管部提供6实施ISO9001：2000标准和ISO14001：2004标准

3、，内/外审不符合项的项数10分/项行政部提供7现场6S管理、全员设备维修考核得分低于60分5分/项行政管理部提供8因工作失误而导致发生客户投诉的次数5分/项品管部提供9因工作失误而导致发生质量事故的次数10分/项品管部提供按成本价计算10因工作失误而导致客户退货的次数10分/项品管部提供11违反公司管理制度的次数5分/项行政部提供12发生安全事故的次数10分/项行政部提供13单据报表填写不完整和传递不及时的次数5分/项财务部、行政部145分/项行政部没有按计划对所属员工进行培训和有培训考核不合格员工的次

4、数15生产没有按ISO程序运行的次数5分/项行政部2．制造部门生产员工的考核标准由制造部长根据以上考核的标准制定，或和以上标准一样3．品管部序号考核项目分值/项数据来源备注1实施ISO9001：2000标准和ISO14001：2004标准，内/外审不符合项的项数10分/项行政管理部提供2因工作失误而导致客户退货的次数（因质量问题）10分/项品管部、制造部提供3因工作失误而导致发生客户投诉10分/项品管部、制造部提供4检验准确度（T）≥95%（含IQC/IPQC/QA）10分/项制造部提供5违反公司管理制

5、度的次数10分/项行政管理部提供6现场6S管理、全员设备维修考核得分低于60分10分/项行政管理部提供7因工作失误而导致返工、返修的次数10分/项制造部提供8因工作失误而导致发生质量事故的次数10分/项制造部提供9工作所用的记录的填写和保存不到位的次数10分/项行政管理部抽查10检测仪器控制及检测数据不准确的次数10分/项行政部抽查4.物流部（采购）序号考核项目分值/项数据来源备注1采购总成本降低率（6个月）≥2%20分财务部提供2物料准时到货不准时到位的次数15分仓库提供3因物料没有到位或来料不合格而

6、停工待料的次数15分制造部提供4进料检验批不合格的次数15分品管部提供5实施ISO9001：2000标准和ISO14001：2004标准，内/外审不符合项的项数10分行政管理部提供6工作差错的次数（如下错单、漏单等）10分/项仓库提供76S管理考核得分低于80分10分/项行政管理部提供8单据报表填写不完整、保管不到位、传递不及时的次数10分/项财务部5．物流部（仓库）序号考核项目分值/项数据来源备注1实施ISO9001：2000标准和ISO14001：2004标准，内/外审不符合项的项数10分/项行政管

7、理部2因工作失误而导致发生客户投诉的次数10分/项品管部3因工作失误而导致发生质量事故的次数10分/项品管部4违反公司管理规定的次数10分/项行政管理部5实物与数字不相符的次数10分/项财务部财务抽查6损坏物料的次数10分/项财务部财务抽查76S管理考核得分低于60分10分/项行政管理部8月度盘点不准确的次数10分/项财务部财务抽查9单据、物料卡、报表填写不完整、保管不到位、传递不及时的次数10分/项财务部/行政部10区域的划分、物料的标识、摆放、不良品的控制等不符合公司管理规定的次数10分/项物流部、

8、行政管理部6．物流部（运输）序号考核项目分值/项数据来源备注1因个人失误而违反交通法规的次数10分/项物流部2因个人失误而交通事故的次数20分/项物流部3违反公司管理规定的次数10分/项物流部4没有按公司规定进行车辆保养的次数10分/项物流部5没有按公司要求准时将零星物料采购到位的次数10分/项物流部6没有将物料或客人送到目的地的次数10分/项物流部7因个人工作方法及方式的问题而导致客户投诉的次数10分/项物流部8因个人问题没有通过和及时年