安得物流仓储.doc

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1、安得物流仓储设计与优化方案1.绪论-5-1.1背景分析-5-1.1.1公司简介-5-1.1.2管理手段-5-1.1.3公司文化-5-1.1.4物流服务-6-1.2研究思路91.3方案特色1087/871.3.1综合性强101.3.2针对性强101.3.3科学性和应用性强101.3.4理论与实践有机融合101.3.5短期效果与长期效果相结合101.3.6推广价值高102.仓储运作现状及问题诊断122.1仓储运作现状分析122.1.1我国仓储业现状122.1.2安得仓储现状分析132.2问题诊断142.2.1我国仓储存在的问题142.2

2、.2对策研究153.仓库布局优化方案173.1布局的因素183.2安得物流布局的优化203.2.1解决库容不足223.2.2仓库内部储位规划233.2.3产品分类优化244.仓库作业优化方案254.1仓库作业流程图254.2仓库作业分析优化264.2.1如何提高出入库装卸的效率264.2.2采用何种作业方式搬运货物274.3.3处理仓库订单295.仓储作业信息系统的设计和实现315.1产品入库315.2产品出库325.3库存管理335.4特殊品库365.5调拨管理375.6盘点管理385.6.1基于流程管理的盘点模式385.6.2不

3、同的循环盘点机制385.6.3人工操作细化395.7库存上限报警405.7.1库存的定义405.7.2库存的作用405.8查询功能415.8.1定位查询功能415.8.2对于仓库中的警报系统415.8.3警报发生方式416.成本与效益分析4387/876.1仓储成本436.2仓储业务收入436.2.1仓储业务收入436.2.2货物仓储费率436.3仓储成本管理及其经济核算考核指标436.3.1仓储服务产品收费定价的方法446.3.2按市场价格定价方法446.3.3仓储管理的经济考核指标466.3.4仓储经济效益分析477.Y分公司的

4、未来发展战略537.1公司概况537.1.1内容简介:537.1.2战略布局547.1.3网络为先547.2Y公司的宏观环境577.2.1政治环境:577.2.2社会环境:587.2.3经济环境:587.2.4技术环境587.3对于Y公司的SWOT分析587.4Y公司存在的问题637.4.1车辆问题637.4.2线路优化问题637.4.3客户服务问题647.5解决方案657.5.1加强社会车辆的管理657.5.2加强运输成本管理657.5.3采用现代化信息技术,建立现代化物流信息系统667.5.4提供贯穿于总流程的增值服务678.其

5、他相关问题优化方案708.1商品养护708.1.1商品养护的概念708.1.2仓库温、湿度的控制与调节728.1.3商品的霉变与防治758.1.4仓库虫、鼠、蚁的防治768.1.5全属商品防锈蚀788.1.6高分子商品防老化788.1.7危险品的保营养护798.2人员管理808.2.1入库流程考核细则808.2.2出库流程考核细则828.2.3换片流程考核细则848.2.4原材料退料流程考核细则8587/878.2.5其它考核细则858.2.6考核方案执行的有关细则868.2.7绩效奖金计算的有关细则878.3仓储安全管理879.方

6、案总结8987/871.绪论1.1背景分析1.1.1公司简介九年的快速发展,今天的安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。目前,公司管理仓库总面积近100万平方米,年运输量25.4亿吨公里,配送能力32万票次,在全国范围内设立11个分公司,130个物流服务平台。公司已于2008年1月成功的改制为股份公司,并积极筹备上市。1.1.2管理手段先进而高效的信息处理手段,是安得不断进步的有效保障。“安得物流供应链管理信息系统(ALIS)”在设计上追求灵活和完美的架构,在运用过程中追求信息准确性、全面性和实时性。为公司信息的快捷

7、传递起到了十分重要的作用,成为网络化运营不可或缺的工具。高度信息化,不但使安得物流实行精益化管理成为可能,也向客户提供了更高价值的信息服务。1.1.3公司文化 安得倡导“以人为本”的企业文化,在不断积累第三方物流服务经验的同时,培养了大批对各地物流市场和物流知识非常熟悉的专业人才,并引进了一批高层次的物流人才和管理人才,形成了创新、务实、专业的管理团队。优秀的安得团队,成就了公司的可持续发展,在为客户提供超值服务的同时,也保证了安得的行业领先地位。87/871.1.4物流服务 个性化服务的物流服务,是现代企业物流需求的精髓。安得针对

8、不同客户的物流需求,在收集、分析、加工实时的物流信息的基础上,为客户设计整体物流方案,提供物流功能集成和社会物流集成服务,提高物流管理效率、降低经营成本。同时,在为客户提供高效仓储、快准运输、精益配送、整体物流方案策划、物流咨询、冷链

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