职位说明书培训讲义.ppt

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1、今日议程部门职责与职务说明书作用职务说明书制作方法介绍绩效考核培训职务说明书编写计划大亚组织结构设计思路决策中心组织结构定岗定编职务说明决策模式部门职责流程描述控制点控制方案控制文件系统人员配置协调授权控制授权决策/协调链控制链部门职责与职务说明书是实施人力资源战略的保证分析人力资源管理存在不足制定人力资源战略工作内容部门职责与职务说明书作用详细了解公司未来中长期发展战略，分析人力资源需求，就人力资源需求状况及趋势与有关部门负责人沟通就人力资源需求状况及趋势与有关部门负责人沟通便于人力资源部门对

2、公司各部门、部门人力资源情况有整体上的了解了解公司人力资源现状部门职责与职务说明书是实施人力资源战略的保证分析人力资源管理存在不足制定人力资源战略工作内容部门职责与职务说明书作用根据上年评估后的结果，综合分析整体人力资源差异，现有人员的状况，主要岗位的后备人选制订人力资源需求表列出对人力资源的需求便于人力资源部门详细了解各岗位员工与目标能力要求的差异了解公司人力资源现状部门职责与职务说明书是实施人力资源战略的保证分析人力资源管理存在不足制定人力资源战略工作内容部门职责与职务说明书作用通过人力资源部门与业

3、务部门的沟通，讨论形成未来半年到一年的人力资源计划，由各部门执笔完成人力资源部门对各部门计划进行汇总、分析在汇总调整基础上结合公司战略，形成整个公司的人力资源规划与计划便于人力资源部门在了解各部门职能、岗位需求的基础上制定战略了解公司人力资源现状部门职责与职务说明书是人力资源管理工作实施开展的重要前提根据公司总体战略对人力资源的需要及公司日前情况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划公司人力资源战略规划、年度计划了解公司各部门职能与发展规划员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确

4、定人力资源战略与计划部门职责与职务说明书是人力资源管理工作实施开展的重要前提根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划员工招聘的具体实施员工录用员工招聘计划符合要求的新员工了解公司组织结构调整与岗位职责变化员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确定人力资源战略与计划部门职责与职务说明书是人力资源管理工作实施开展的重要前提对新招聘的员工进行教育与上岗前培训对在职员工进行经常性的培训与再培训各种培训班、再培训课程等了解各岗位工作职责与能力需要员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员

5、工职业发展确定人力资源战略与计划部门职责与职务说明书是人力资源管理工作实施开展的重要前提根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系对员工进行绩效，决定奖惩考核制度薪酬体系与激励制度了解各岗位重要工作和该工作对公司发展的供现员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确定人力资源战略与计划部门职责与职务说明书是人力资源管理工作实施开展的重要前提制订员工职业发展计划员工职业发展计划的实施员工的职业发展计划了解公司岗位层级与员工自身对发展的需求员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确

6、定人力资源战略与计划部门职责与职务说明书是人力资源部完善人力资源管理制度的基础员工考核部门职责与职务说明书是人力资源考核的前提，人力资源部应根据具体岗位工作内容与技术能要求制定关键考核指标体系薪酬体系人力资源部门根据各岗位相对工作的性质、技术繁简难易程度、工作负荷、责任大小等来建立完整的评价指标体系和评价标准，最终制定合理的薪酬体系部门职责与职务说明书部门职责与职务说明书是人力资源部完善人力资源管理制度的基础激励制度由于部门职责与职务说明书明确了岗位工作职责，人力资源部可以在此基础上制定相应政策促使各岗

7、位人员选择合理流向，也可以促使员工制定自我开发计划，筹划个人奋斗目标培训计划人力资源部门应根据部门职责与职务说明书中各岗位的技能要求集中制定员工的培训计划，有针对性地进行职务专业知识和实际技能的培训，最终提高员工胜任本岗位工作的能力部门职责与职务说明书小组部门职责与职务说明书为清晰部门间工作流程奠定了基础部门一部门二岗位一岗位二部门间各岗位工作流程部门职责与职务说明书部门职责与职务说明书的制作过程就是进一步明晰部门间工作流程与部门内工作流程的过程部门职责与职务说明书中部门与小组职务可以使各岗位明确流程中

8、相互之间关系部门职责与职务说明书为公司高层分析流程合理性提供了基础信息，为管理人员调整流程提供了基础信息小组岗位一岗位二部门职责与职务说明书通过分解公司战略、细分部门职责，最终为公司进一步定岗、定编、定员提供基础员工小组部门公司在公司战略自上向下传递过程中,工作职责越来越细化,公司总的战略目标被层层分解部门职责与职务说明书通过综合考虑二方面获得公司定岗数通过综合考虑二方面获得岗位定编数根据岗位职务说明书确定岗位定员部门职责与职务说明书包含五