力营销创东药品牌珍珠行动.doc

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1、背景:国有大型企业的转型与抉择  东药集团,一个有着悠久历史,和共和国同度风雨,共历辉煌企业;一个背负着几代人希望和付托的大型国企;一个经历了痛苦的改革,得以浴火重生的典范。在激烈的市场竞争中,如何实施品牌战略,实现从生产制造为核心,向市场营销为核心的战略转型,是摆在新一代东药人面前的重大问题。  能源、原材料涨价,药品降价等不利因素无时无刻不在提醒东药人,不仅要有领先的研发能力,高超制造水平,还得要有响当当的,为消费者所熟知的品牌。东药集团的二次腾飞,“创百亿集团,建百年东药”战略目标的实现,关键在于东药品牌的整合、构建和大力推广。  正是在这样一个背景下,东药集团借助外脑精

2、心策划,启动了品牌战略的“珍珠行动”,东药品牌推广的序幕已悄然拉开。    一、三条高速公路,OTC应先行  作为一个以原料药为核心基础的重量级企业,东药集团欲实现年销售过百亿元的战略目标,除了在现有的原料药及重点品种上加大力度,深入挖掘外,还需以拳头产品构建OTC、处方药、保健品三条高速公路,以提升东药集团整体品牌,带动相关品种的销售。  在OTC、处方药、保健品三个领域,应有一个先后主次的战略规划。从目前情况看,选择OTC作为主要的品牌提升途径更为适宜,且更加符合企业的利益。  处方药受国家政策的影响大,直接推广面对的是专业医生,很难在大众化市场积累品牌资源。且当前的医院处

3、于改革的振荡之中,不可预测的因素较多,因此,选择处方药作为品牌战略的先锋会带来推广面窄、政策风险大、成果不稳定三方面的问题,不符合东药集团当前的品牌建设思想。  保健品市场也一直在波峰波谷间振荡,不可控因素更多。消费者对保健品的信任度始终存在一定的问题,这就使得很多保健品拥有很高的知名度,却没有相应的美誉度,无法成为真正的品牌。在消费者心中,东药不能以保健品作为打造品牌的先锋,而是作为必要的补充。  作为OTC,目前正是市场新热点,其前景可谓不可估量。国家医疗体制改革(医药分家)的利好,消费者整体观念的转变(大病上医院,小病到药店),广大第三终端的兴起,给OTC市场带来了非常强

4、的发展助力。选择OTC作为品牌建设的突破口,无疑是最佳捷径。  二、胃药市场凸现品牌良机4/4  以推广产品来带动东药品牌,再以东药品牌来带动相关系列品种,是品牌战略中稳妥实用的推广思路。这一观点,正是桑迪品牌6力营销理论的基石。在我们参与策划的众多案例中,其正确性经受住了实践的考验。  针对东药集团品种众多的实际状况,选择珍稀渭作拳头产品,加以重点推广,对集中企业资源,迅速拓展市场,整合企业资源,打响东药集团品牌十分重要。桑迪认为,珍稀渭更为适合作为东药集团的主打品种,原因有:  1、胃药市场潜力巨大  胃病正在全世界范围流行,卫生组织关于胃病发病率的调查显示:我国1985年

5、胃病发病率为45%,至2004年发病率迅速提升为73%,专家指出这一数字还在迅速升高,发病年龄也在不断降低。胃病患者群体基数正在迅速扩大,不同行业,不同背景的人正在遭受胃病折磨,包括应酬多饮食无规律的经理阶层,也包括减肥瘦身的白领丽人,也许用不了多久胃病也像流行性感冒一样肆虐,威胁着人类的生命与健康。  2、群雄割据,领导品牌尚未出现  胃药市场品种繁多,各种品牌琳琅满目,概念也是各有千秋。不管是“斯达舒”还是“胃必治”,无论是“三九胃泰”亦或“丽珠得乐”等,都没有处于绝对的市场领导地位,尚有众多知名乃至不知名的产品在搅动胃药市场,如“洛塞克”、“活谓素”、“谓尔舒”等,市场呼

6、唤领衔品牌。  3、东药集团背景支持,运作胃药机会巨大  目前的胃药市场,对市场覆盖率和终端队伍上的要求相对较低,胃病轻重缓急的不同,诱发原因的不同,胃药的配方组合差异等,对找出产品的核心定位和概念亮点,也十分有帮助。以东药集团在行业内影响力和声誉,以及强大的实力支持,从胃药市场突围更有机会点。  以胃药珍稀渭为先锋部队,扛起打品牌的大旗,打响东药集团在大众化市场的知名度,同时带动其它系列品种突围。这样有主有次,相互结合,共同运作,尽快树立品牌,又可降低单品的运作成本。   三、珍稀渭的核心策略4/4  取了一个好名字  一个好的名称,可以起到事半功倍的宣传效果,能够节省大量的

7、传播费用。珍稀渭的品名给人以直观、简单明了的印象,直点产品功能,而且溶入了情感因素,有关怀的成分,具有一定的亲和力。不用过多解释,消费一听就能明白,这为产品的入市创造了先天优势。  创造一个好概念  概念是药品传播的核心,也是产品差异化入市的亮点。胃病市场主要竞品要么集中打症状,要么只做品牌宣传,珍稀渭的产品概念抓住胃病“三分治、七分养”的特点,创造性地提出“治胃养胃,六日短疗程”的概念,产品核心卖点是珍珠成分,这也是区分于其它产品的独特之处,因此,广告语创意为“珍稀渭里有珍珠,治胃养胃珍惜

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