中联重科企业的文化.doc

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1、中联重科企业文化核心理念■取意于《中庸》第二十六章“至诚无息,博厚悠远”“至诚无息,不息则久,久则征,征则悠远,悠远则博厚,博厚则高明。博厚,所以载物也;高明,所以覆物也;悠久,所以成物也。……天地之道,博也,厚也,高也,明也,悠也,久也。”译文:至诚无息,无息才能长久,长久才能产生征效,有了征效才能悠久无穷,悠久无穷才能变得广博厚重,广博厚重才会变得高大光明。广博厚重可以承受万物;高大光明可以笼罩万物;悠久无穷可以完成万物。……天地之道,是广博、厚重、高大、光明、悠久、无穷!基本理念■中联企业文化的基本理念:36在核心理念统领下,形

2、成了中联“一元,二维,三纲,四德,五常,六勤,七能、八品”的价值观体系,这是中联重科的价值标准、道德标准、能力标准和企业品格的集中表述。在此基础上进一步发展出的“信任管理、分层管理”理念强调自律和敬业精神,在倡导以中国传统文化所推崇的标准做人的同时,要求以西方管理理念所提倡的规则做事,由此更好地兼容并蓄、中西融合,实现中国人做世界级企业的目标,“信任管理”与“敬业精神”是对中联价值观进一步深入地挖掘和发展。■中联重科的价值标准:一元36就是“至诚无息,博厚悠远”中的“至诚”。“诚”作为一种价值观,有着深刻的人生内涵。就词义而言,“诚”

3、包括“真、实、信”三种境界;而“至”则含有“达到、坚毅、真挚”等积极意义。于中联而言,“至诚”就是“对真诚的执着,对诚实的执着,对诚信的执着”;同时也是“为人的执着,处事的执着,追求理想与成就伟业的执着”。二维就是“品德”与“才能”。如果我们没有崇高的品德,就不可能树立“诚”的信念;如果我们没有卓越的才能,也就不可能实现“诚”的目标。由此可见“品德”与“才能”,是不可分割的两个部分,它们既互为因果又互为前提,共同维护、维持并维系着“诚”这个中联的“元”。■中联重科的道德标准:三纲即指在企业生产、经营、管理的各个层面,要做到公平、公正、

4、公开。借用传统的“三纲”这一名词和其中蕴含的笃守的精神,注以西方的社会理念,以此奠定科学民主运营秩序,这也是企业进入全球竞争的通行证。“公平”就是对权利和利益的合理分配。基本原则是“人人享有的基本权利应该完全平等;人人享有的非基本权利应该比例平等。”36基本权利是指员工在企业的工作与生活过程中,需要予以保障的权利,如:工作、劳动和休息的权利,要求物质帮助以保障基本生活的权利,享受教育与技能培训的权利,与切身利益息息相关的事件知情权以及被尊重、在公司制度面前一律平等的人格权利等;非基本权利是指满足员工政治、经济、思想等方面比较高层次需要

5、而必须予以分配的权利,根据员工对企业的贡献大小来分配。“公正”是基于公平原则下的一种正确态度与合理行为。公平往往通过公正这一有效手段得以实现,没有了公正作为依托,公平就永远只可能是一种美好的愿望或理想。“公开”就是公众的知情权。于中联而言,公开就是指有关职能部门,在行使权力或履行职责的过程中,必须通过一定的程序,并依据公司的有关规章制度,将必要事项向广大员工或特定的当事人予以说明,使其对事件的成因、过程与结果,都能够及时、准确且客观地了解并掌握。。四德即指“礼、义、廉、耻”。这是被称为“国之四维”的基本行为规范,结合中联的实际进行了创

6、新,注入了中联独特的意义。“礼”指规规矩矩的态度,方方正正的秩序。要求找准自己的定位,不缺位,不越位,在其位,谋其事,负其责,尽其能;以谦卑之心,坦诚待人,不巧诈,不虚伪,不自欺,不欺人,有礼有节。“义”指坦坦荡荡的胸怀,正正当当的行为。要求心怀感恩,忠于企业;识大体,顾大局,尽其本位。36“廉”指纯纯洁洁的品格,清清白白的举止。要求存廉心、施廉行、从廉政、树廉风、扬廉德、留廉名。“耻”指时时刻刻的反思,切切实实的觉悟。要求以八荣八耻为荣辱观,勤于反思,知耻后勇。五常要求常怀感恩之心、常怀谦卑之心、常怀利他之心、常怀无私之心、常怀精进

7、之心。这是成为一名中联员工必须持续修炼的五种心态。首先强调心怀感恩??对社会、对企业心存感恩,对员工心怀感恩。只有心怀感恩时,为人处事才会懂得谦卑。谦卑胜于刚强。惟有谦卑才能平等,惟有平等才可能平和,也惟有心态平和,才会利他、才会无私,才会不断地修炼、精进自身的品德与功力。中联要求管理团队谦卑做人,刚强做事!■中联重科的能力标准:六勤就是指“勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉”,是中联员工新能力的核心。这是因为“六勤”是企业对员工“才”与“能”的原则要求与全面概括;是显著提高企业执行力、创新力与竞争力的根本保障。个人的新能力形成合力,

8、就能最终汇聚成企业的新能力。“勤学”,就是要求“学以致用,知行结合”;36“勤思”,就是要求“勤思多想,智慧谋事”;“勤快”,就是要求“既讲速度,更讲效率”;“勤奋”,就是要求“敬业执着,发奋图强”;“勤俭”,就是要求“

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