中联重科的企业战略分析报告

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1、战略管理案例分析报告学院经济管理学院专业班级工商管理103班姓名康永安学号201049103212013年4月15日报告目录一．企业介绍1.中联重科简介2.企业荣誉3.企业文化二．企业的远景和使命1.远景陈述2.使命陈述三．企业现有战略剖析1.中联重科的EFE矩阵分析2.中联重科的IFE矩阵分析4.中联重科的SWOT矩阵分析5.中联重科企业战略：国际化战略为主，品牌战略为辅四．战略评价及建议1.战略评价2.战略建议五．结束语中联重科的企业战略分析一．企业介绍1.中联重科简介中联重科股份有限公司（ZoomlionHeavyIndustryScienceandTechnolog

2、yCo.,Ltd）创立于1992年，主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造，是一家持续创新的全球化企业。中联重科成立20年来，年均复合增长率超过65%，为全球增长最为迅速的工程机械企业。公司生产具有完全自主知识产权的13大类别、86个产品系列，近800多个品种的主导产品，为全球产品链最齐备的工程机械企业。公司的两大业务板块混凝土机械和起重机械均位居全球前两位。2.公司荣誉中联重科上市以来，在上海、深圳上市公司综合绩效排名前列，2012年，中联重科凭借优异的公司治理，第五次捧得“金圆桌”最佳董事会奖，成为中国工程机械行业上市

3、公司唯一上榜企业及沪深股市获该奖项次数最多的上市公司；进入“中国企业500强”，“中国机械工业50强”；连续多年被评为中国“最具成长性”企业、最具影响力企业、全国用户满意企业；被评为中国机械工业现代化管理进步示范企业；获得全国五一劳动奖状、中国自主创新能力十强、中国最具影响力品牌、中国最具国际竞争力品牌、中华慈善事业突出贡献奖、全国抗震救灾英雄集体等奖项和荣誉。2011年中联重科荣膺“中国2011年度最佳雇主”称号和“2011年度最具社会责任雇主”称号。3.企业文化l“至诚无息，博厚悠远”l一元，二维，三公，四德，五心，六勤，七能、八品”的价值观体系二．企业的远景和使命1.

4、中联重科的企业远景——打造国际化的工程机械产业集群2.中联重科的企业使命全面改造传统工程机械产业，全面提升中国工程机械行业的整体实力，最终形成中国工程机械行业的龙头企业、强势品牌。同时，通过国际合作，实现企业技术、市场和资本与国际先进水平的全面接轨，建设具有国际竞争力的跨国界、多元化的高新技术产业集团。三．企业现有战略剖析1.中联重科的EFE矩阵关键外部因素权重评分权重值机会1.国内外巨大的市场空间0.1040.402.在全球40多个国家建有分子公司，拥有覆盖全球的销售网络和服务体系0.0930.273.全球并购与资源整合让中联重科获得了全球竞争力与世界声誉0.0840.3

5、24.获得工程机械行业唯一的“低碳先锋企业”荣誉称号0.0630.185.良好的经济环境，中国工程机械历经了50年的积累，已具有相当的规模0.0820.166.新型城镇化建设向国内三四线城市的深入发展，将拉动工程机械产品的全线增长0.0830.247.政府的大力支持0.0610.068.品牌知名度高，中国企业500强，中国机械工业50强0.0320.06威胁9.行业竞争激励，国内外竞争对手众多0.0840.3210.产品同质化现象严重0.0820.1611.各国外贸政策的不断变化带来麻烦0.0720.1412.业绩下滑，快速扩张带来管理方面的问题0.0530.1513.文化

6、差异带来的各种问题0.0610.0614.国际贸易争端加剧，综合实力不强0.0330.0915.人力资源成本不断上涨.0.0520.10合计1.002.62总结:总权重值为2.62超过2.5，所以反映出中联重科能对现有的机会与威胁做出良好的反应。2.中联重科的IFE矩阵关键内部因素权数评分加权分数优势1.先进的管理模式，三维矩阵式管理0.1540.602.科研院所转制企业，科研实力强0.1030.303.优秀的企业文化，员工忠诚度高0.0930.274.与SAP公司的信息化战略合作，搭建统一的应用信息化平台，实现全球资源的有效配置0.0840.325.合理的产业布局，完善的

7、配套设施0.0630.186.人力资源优势，为员工提供职业发展空间0.0540.207.特色内控与风险管理，为企业保驾护航0.0540.20劣势8.陷入举报门，财务造假0.0820.169.海外公司的管理出现水土不服0.0720.1410.缺乏核心竞争力0.1010.1011.融资租赁方式带来风险0.0810.0812.对外扩张的脚步过快，资金压力大0.0920.18合计12.73总结:中联重科总的加权总分为2.73，高于2.5,说明中联重科有一个较强的内部组织。3.中联重科的SWOT矩阵分析优势——S1.技术技能