中联重科的企业战略分析报告文案

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1、....战略管理案例分析报告学院经济管理学院专业班级工商管理103班姓名康永安学号201049103212013年4月15日参考....报告目录一．企业介绍1.中联重科简介2.企业荣誉3.企业文化二．企业的远景和使命1.远景陈述2.使命陈述三．企业现有战略剖析1.中联重科的EFE矩阵分析2.中联重科的IFE矩阵分析4.中联重科的SWOT矩阵分析5.中联重科企业战略：国际化战略为主，品牌战略为辅四．战略评价及建议1.战略评价2.战略建议五．结束语参考....中联重科的企业战略分析一．企业介绍1.中联重科简介中联重科股份有限公司（ZoomlionHeavyIn

2、dustryScienceandTechnologyCo.,Ltd）创立于1992年，主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造，是一家持续创新的全球化企业。中联重科成立20年来，年均复合增长率超过65%，为全球增长最为迅速的工程机械企业。公司生产具有完全自主知识产权的13大类别、86个产品系列，近800多个品种的主导产品，为全球产品链最齐备的工程机械企业。公司的两大业务板块混凝土机械和起重机械均位居全球前两位。2.公司荣誉中联重科上市以来，在上海、深圳上市公司综合绩效排名前列，2012年，中联重科凭借优异的

3、公司治理，第五次捧得“金圆桌”最佳董事会奖，成为中国工程机械行业上市公司唯一上榜企业及沪深股市获该奖项次数最多的上市公司；进入“中国企业500强”，“中国机械工业50强”；连续多年被评为中国“最具成长性”企业、最具影响力企业、全国用户满意企业；被评为中国机械工业现代化管理进步示范企业；获得全国五一劳动奖状、中国自主创新能力十强、中国最具影响力品牌、中国最具国际竞争力品牌、中华慈善事业突出贡献奖、全国抗震救灾英雄集体等奖项和荣誉。2011年中联重科荣膺“中国2011年度最佳雇主”称号和“2011年度最具社会责任雇主”称号。3.企业文化l“至诚无息，博厚悠远”

4、l一元，二维，三公，四德，五心，六勤，七能、八品”的价值观体系二．企业的远景和使命1.中联重科的企业远景参考....——打造国际化的工程机械产业集群2.中联重科的企业使命全面改造传统工程机械产业，全面提升中国工程机械行业的整体实力，最终形成中国工程机械行业的龙头企业、强势品牌。同时，通过国际合作，实现企业技术、市场和资本与国际先进水平的全面接轨，建设具有国际竞争力的跨国界、多元化的高新技术产业集团。三．企业现有战略剖析1.中联重科的EFE矩阵关键外部因素权重评分权重值机会1.国内外巨大的市场空间0.1040.402.在全球40多个国家建有分子公司，拥有覆盖

5、全球的销售网络和服务体系0.0930.273.全球并购与资源整合让中联重科获得了全球竞争力与世界声誉0.0840.324.获得工程机械行业唯一的“低碳先锋企业”荣誉称号0.0630.185.良好的经济环境，中国工程机械历经了50年的积累，已具有相当的规模0.0820.166.新型城镇化建设向国内三四线城市的深入发展，将拉动工程机械产品的全线增长0.0830.247.政府的大力支持0.0610.068.品牌知名度高，中国企业500强，中国机械工业50强0.0320.06威胁参考....9.行业竞争激励，国内外竞争对手众多0.0840.3210.产品同质化现象

6、严重0.0820.1611.各国外贸政策的不断变化带来麻烦0.0720.1412.业绩下滑，快速扩张带来管理方面的问题0.0530.1513.文化差异带来的各种问题0.0610.0614.国际贸易争端加剧，综合实力不强0.0330.0915.人力资源成本不断上涨.0.0520.10合计1.002.62总结:总权重值为2.62超过2.5，所以反映出中联重科能对现有的机会与威胁做出良好的反应。2.中联重科的IFE矩阵关键内部因素权数评分加权分数优势1.先进的管理模式，三维矩阵式管理0.1540.602.科研院所转制企业，科研实力强0.1030.303.优秀的企

7、业文化，员工忠诚度高0.0930.274.与SAP公司的信息化战略合作，搭建统一的应用信息化平台，实现全球资源的有效配置0.0840.325.合理的产业布局，完善的配套设施0.0630.186.人力资源优势，为员工提供职业发展空间0.0540.20参考....7.特色内控与风险管理，为企业保驾护航0.0540.20劣势8.陷入举报门，财务造假0.0820.169.海外公司的管理出现水土不服0.0720.1410.缺乏核心竞争力0.1010.1011.融资租赁方式带来风险0.0810.0812.对外扩张的脚步过快，资金压力大0.0920.18合计12.73总

8、结:中联重科总的加权总分为2.73，高于2.5,说明中联重科有一个