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时间:2020-03-17
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1、皖江崛起初创中小企业的人力资源管理摘要现在,在经济危机的大背景下,在这个被认为进入中国深度创业时代,越来越多的初创企业在皖江城市带承接产业转移上升为国家战略高度的时期寻求机遇与发展。而企业竞争的关键是人才的竞争,决定企业成败的一个至头重要的因素是能否竞争到同时管好、用好人才。对应企业的不同时期,企业要拥有不同的人力资源管理方式。对于大多是中小型的初创企业而言,人是企业能否生存并发展的决定性因素之一。因此,初创企业人力资源管理至关重要。关键字:皖江崛起初创中小型企业人力资源Now,inthecontextofeconomiccrisis,thisisconsideredindepthv
2、entureintotheChinaTimes,moreandmorestart-upsseekingopportunitiesanddevelopmentintheurbanbeltWanjiangupindustriestorelocatetotheperiodfortheNationalStrategic.Talentcompetition,whatisthekeytotheenterprisecompetition,isthedecidingfactorinthesuccessorfailureofamajorCorrespondingtodifferentperiodsof
3、enterprises,enterprisesshouldhavedifferenthumanresourcesmanagement.Formostsmallandmediumstart-ups,whoistheenterprisesurvivalanddevelopmentofoneofthedecisivefactors.Therefore,thehumanresourcesmanagementofthestart-upiscriticalimportant.RiseorwanjiangStart-upsmallandmediumstart-upshumanresources一、
4、引言中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量,到2008年底,我国中小企业占全国企业总数的99%以上,中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的60%左右,上缴税收接近国家税收总额的50%,解决了75%以上的城镇居民就业。目前,我国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发都是由中小企业完成的。中小企业已经成为中国经济发展、市场繁荣、技术创新和就业扩大的重要基础,其灵活的运行机制和市场适应能力,在不断完善的社会主义市场经济体制中发挥出越来越重要的作用。安徽作为泛长三角的重要组成部分,作为东中西协调发展的重要纽带,作为实施中部崛起战略的重要增长极。《皖江城市带
5、承接产业转移示范区》的获批,是2010年首个获批的区域振兴规划,也是全国唯一以“产业转移”为主题的区域规划,将产业转移上升为战略的高度。无论是引凤筑巢还是筑巢引凤,人才的培养与引进、技术的开发、资金的投入、政府的扶持,无疑对初创中小型企业的发展是一个利好的机遇。初创企业如何抓住这个良好的机遇,获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人力资源战略是整个企业发展战略的核心。二、初创中小型企业现有的问题及分析近些年来,我国中小企业在国家政策扶持、社会宽松环境、自身不断努力中有了长足发展。但同时也应注意看到,与国外中
6、小企业相比,与国内大型企业相比,我国中小企业还存在着竞争能力不强,经营特色不明显,技术创新动力不足,企业管理陈旧落后等诸多问题。而这些问题的存在都与我国中小企业人力资源管理不利有关。不仅仅由于初创中小型企业自身规模小、资金少、受环境影响大、地域集中等原因在吸引人才方面困难重重,更多的,是在人力资源管理观念上的落后。1对人才的重视仅停留在口头几乎所有的企业都说自己是以人为本的,但是我们在企业的管理过程中会发现很多和以人为本的理念相违背的情况。比如:一家公司丢了一台电脑,企业所有者是肯定要追查丢失的原因;但是员工离职了,企业却很少去研究员工离职的真正原因,甚至不愿意去承认员工的离职是由于
7、企业的过失;这说明在企业管理者心里,员工没有电脑重要。绝大多数初创企业更愿意把精力和投资用在销售上,却很少在如何改善员工的工作环境、企业的薪资福利体系是否合理、如何拓宽员工的发展空间、要为员工提供哪一些的培训以提升技能、参与社会养老统筹计划以提供员工晚年生活保障、关心员工的健康和安全、关心员工的住房和休息等方面的问题进行研究和投入。这些都说明在很多初创企业,对人才的重视只是停留在口头。2企业的“家”文化太浓“兵权要掌握在自家人手里”,这种封建时期统治贯有的
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