试论通信工程项目风险管理相关问题.doc

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1、试论通信工程项目风险管理相关问题【摘要】本文主要就通信工程项目风险管理相关问题进行探讨，在分析项目风险识别基础上，探讨了通信项目风险的特点，结合实际情况，重点分析了通讯工程项目风险管理的措施，希望对于今后的通信工程项目风险管理具有一定帮助。【关键词】通信工程项目分风险管理注意事项一、引言当前市场经济呈现出竞争日益激烈的特点，要想提高企业的核心竞争力，应该使得自身的项目管理水平不断提高，使得项目的抗风险能力不断提高。项目管理水平也正是能够通过风险管理得以体现，也能够保证项目管理的核心竞争力。所以，电信企业竞争优势则应该通过一定的高水平的风险管理进行体现。只有把项目的风险管理水平切实提高，才能有效

2、保证通信网络工程管理水平的提高，才能够有效进行运营商和集成商的管理，使得管理的核心不断向前发展［1］。项目风险的识别、分析、应对策略都在项目风险管理中包括，这是一个系统过程。具体分析项冃风险管理，可以从消极因素导致的有害影响以及积极因索导致的有利影响两个方面进行分析，就其整个过程來看，主要分为事前风险分析、事中风险反应、事后风险措施儿个部分。其核心内容就是提高通信工程的成功率则是通过最快速、最有效的应对措施，并且尽量能够让风险降到最低，损失减为最小。二、项冃风险识别概述项目中的风险应该通过通信项目风险识别进行，还能有效定量或者定性地估计风险后果，在项冃实施全过程中都应该贯彻通信项冃风险识别，对

3、于项目中的风险进行目标识别和确定，重点分析项目的实施中风险的影响作用。其屮，风险管理的基础则是风险识别。在相关的调查研究和资料收集工作后，项目风险管理人员的重点工作则是归类和识别在项目中的潜在的各种风险，同时，仔细寻找相关项冃可能遭受的损失来源。一般来说，可以从以下几个方面来分析风险识别，项目进展有影响相关风险性质、因素以及产生风险的条件等进行有效识别，对于风险的人小进行基于事实的衡量，并把风险的各个方面特征进行具体而详细的记录，最后还应该包括配有最适当的风险管理策略［2］。三、通信项冃风险的特点分析考虑到通信工程项目内外和外在的风险因索较多，结合自身的项目特点，各种风险之间还存在相互影响的关

4、系，并且各种风险还贯彻整个项目建设的整个周期。3.1风险的可变性所谓的项冃风险的可变性，在各种条件的变化下，各方而的风险因素在项目的全过程管理中都在不断变化。为了保证风险能够进行适当的可控，使得各类风险得以有效规避，应该把防范风险的措施谨慎地应用到不断延伸的项目进程中。需要提出一点，尽管规避和控制一定的风险，但是,项目的进行中还一定会出现新的风险。3.2风险的客观存在性在所有的项目中都存在一定的风险，这就是风险的客观存在性，这种风险存在于项目管理的各个环节中，并不受到人的意志的影响。考虑到通信工程项目的资金投入高、周期长、规模大等特点，所以，更加明显的能够体现出风险的客观存在性。3.3风险的多

5、层次性、多样性在通信工程项目中，由于其本身具有资金投入高、周期长、规模大、范围广等特点，项冃风险系数也存在一定的多样性和复杂性。其内部关系往往表现出很强的错综复杂关系，这部分决定了通信项目风险的影响因素，项目的进程受到内在与外界的因素混合交叉影响，这样就不可避免的使得通信工程项目存在多层次和多样性的项目风险特点。四、通讯工程项目风险管理的措施思考4.1预防风险程序法、教育法和工程法则为预防风险的主要几种方法，另外，还应该从项目的组成结构上制定相关的预防策略，为了提高组成部分的可靠性，应该使得选用的行动方案的数量在一定程度上有所增加，使得风险发生的可能性有所降低；预防风险还应该通过合理地设计项目

6、组织形式來进行。然而，这里需要指出一点，在制定预防策略的同时，这样也就在项冃的组成结构或组织形式中无形增加了项目的复杂程度，管理成本相应提高，在也在一定程度上增加了风险。4.2减轻风险减少风险后果的不利影响，以及使得风险发生的可能性有所降低则是此阶段的策略。首先应该对风险进行一定程度的判断，看风险是否是已知风，是可预测的还是不可预测的风险。应该在很大程度上可以加以控制已知的风险，降低风险可以通过动用现有的资源得以实现。人们很少或根本不能够控制的风险则包括可预测风险和不可预测风险。相应的迂冋策略可以被项目管理者所采用。比如，项目管理者直接控制之屮的政府投资的公共工程，有可能其预算不在其中，这样就

7、存在项目预算被政府所减少的风险。为了减轻这类风险，项冃资源的直接动用往往作用不明显，一般都是通过细致入微的调查和研究，使得其不确定性尽量减少。4.3转移风险含伙分担风除则就是所谓的风险转移，则是利用合同或协议，并没有降低风险发生的可能性，而是把损失的一部分进行转移，这样在发生风险事故的时候，可以转移到项冃外的第三方身上。风险的大小决定于这种策略所付出的代价。在使用该策略的时候，适用于在不高的风险发