制造业的成本控制分析.doc

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1、制造业的成本控制分析摘耍：随着市场经济的发展和物价水平的提高，企业成木控制日益成为我国企业管理的关注焦点。有效的成本控制有助于企业实现投资0标，增长利润效益，提高市场竞争力，甚至维护我国市场经济秩序稳定，因而具有重要的意义，对制造企业尤其如此。本文将根据现存企业管理现状探讨企业成本控制的重要意义,并提出相应的改进方法与实施策略。关键词：制造业；成本控制；现状；措施一、制造业成本控制的价值分析1、成本控制是市场经济体制的必然要求市场经济体制将企业连为一个统一的经济体，因此企业想要适应瞬息万变的经济市场并取得一定的竞争优势，就必须关注英产品的生产成本及市场效益，

2、这也是现代企业尤其是中小企业发展需要考虑的首要问题。企业是社会主义市场经济体制中不可或缺的生力军，但是由于其主体大多以中小企业构成，它们生产经营规模比较小、个体资金力量薄弱、生产效率低下，于是中小企业面临严重的生存考验。在这样的整体经济体势下，企业只有不断的进行科学的成木控制，并依托产品质量的提高和新产品的研发推出，才能在逐渐进入微利时代的企业市场经济体制屮获得一席Z地。然而由于企业的利润追求这一根本特征，很多中小企业为了取得短期的高利润，过分压缩成本，导致产品质量减低、服务质量下降，最终不利于企业在现今经济形势下的生存与发展。加之中小企业成本控制的管理者管

3、理意识薄弱，观念落后，企业员工综合素质不高，造成企业成本控制的冃标制定缺乏科学性与合理性，不利于现代企业稳定与长期发展。2、成木控制是提高企业经济效益的根木途径企业的健康发展需要良好的经济效益，而我国市场经济体制的正常运行也需要企业创造的良好社会效益。当今市场物价提高引起的原材料采购价格提高，必然影响到产品的经济效益与社会效益，影响企业的发展和市场经济的繁荣。通过科学的成本控制和观念创新，能够为企业寻求更好的发展空间和利润获得。一方面，现今企业成木管理方法整体上比较陈旧，不能适应市场经济要求，另一方面，多数金业仅采用传统的标准成本管理方法，首先根据企业情况制

4、定目标成品，然后将目标成本转化成标准成本并在企业的生产经营中实行。这一成本管理方法重视产品的生产阶段，但相对忽视了产品经营销售等其他环节的成本控制，无法准确的反应产品情况，不利于管理层的决策，无法适应市场经济耍求的成本控制需耍，最终影响和制约企业的竞争优势和长期发展。3、降低成本是增强企业竞争力的最有效手段之一企业在市场竞争过程中必备的武器有三种：提高产品质量、降低生产成本和研发新产品。降低成本是这三种武器屮最常用也是最有效的主要竞争手段。因为成本、利润和收入三者之间的交互关系直接而密切，在企业生产稳定的情况下收入额处于基本不变的总量，这时如能降低生产成本必

5、然会增加利润。而在企业生产收入呈增长趋势时，有效控制企业成本就会让•企业利润加倍增长，即使整体的收入状况不佳，企业成木的有效控制也可以有效抑制企业利润可能损失。如能把企业成本控制在同类企业较低水平，则能极大的增强企业竞争力，通过价格竞争以赢得更大的市场份额，建立稳定的企业发展基础。近年来，由于人民生活水平提高，物价上升，导致企业生产产品的原材料成本提高，如何降低成本，节能减耗成了企业必须关注的重要话题。但根据冃前的企业状况，有的企业降低成本方式并不科学，而且盲目的提高产量，将生产过程的成本转移到存货过程，不利于企业的长期发展。应当从产品设计、生产、经营、销售

6、等各个环节进行全血合理的分析，根据实际情况统筹配置，才能真正实现降低产品降低成本的目的以追求利益的最人化。二、制造业成本控制存在问题分析首先，成本控制主体错位，缺乏健全的控制机制。在我国相当多的制造企业中，尽管全员成本意识天天喊，但事实上真正关心和进行成本管控的往往都只是企业高层领导和财务部门，这种控制只是一种事后控制和末端控制，缺乏事先和有效的过程控制。在目前的考核机制下，改变不了这样一个事实：生产部门只关注生产进度、交货期这些指标；管成本的不懂技术，懂技术的不管成本；基层员工对于成本控制意识更为淡薄，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力

7、过问，只关注和自身利益相关的指标，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。企业的成木管理失去了诺大的管理群体，当然难以真正取得成效。其次，成本控制重点不清晰，缺乏针对性。制造业的成本控制应以产品设计为重点，突出流程设计，运用流程优化的方法，剔除流程中不增值的作业。如果对所有的成本费用项目一概而论，试图全面控制，其结果难以达到最初的设想，或者不符合成本效益原则，节约的成本比控制成本所投入的资源少得多。部分企业的成本控制缺乏战略管理的思维，只注意生产过程的成本管理，忽视供应链的成本管理；只注重产品投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产耍素合理组织的成木

8、管理；只关注产品成本本身水平高低，忽视产品成本效用水