制造业人机物成本控制.doc

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1、制造业人机物成本控制制造业人机物成本控制2012年4月20-21日广州适合：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管•培训目标：◊深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方O从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法O间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧O学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法O学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法◊学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本◊质量成本分析及降低质量的成本的方法◊工厂降成本项目立项

2、及推进技巧O世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分-j》j.•课程背景：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间口渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所而临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：O搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和FI常生产活动怎么结合起来，可就……O我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？◊我们也明口成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制.成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！作为管理者

3、，也许您迫切希望了解：◊如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？O如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？◊如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？O如何使生产现场成本落于实处……本课程不光让您明口如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！•课程大纲：笫一部分：工厂成本概述(3H)◊工厂财务损益表分析—制造业财务损益表分析―营业收入预测及风险管理--制造核心成本：人机物成本概述―直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析—标准成本法：原辅料标准用量、标准工吋的定额编制―之接生产成本预算管理及监控机制―制造费用定义与分析--制造费用预算编制

4、及控制方法—间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧O工厂现金流及资金成本分析一现金流的预测及计算方法―影响现金流的主要因素分析一企业经营减少现金占用及投资的方法与技巧笫二部分：如何降低物料成本(3.5H)◊小组演练：企业经营盈亏实战模拟一如何在亏损的情况下盈利？一运营现金流的产生及计算方法一应收、应付账款对现金流的影响分析一库存对现金流的影响分析--如何改善现金流：挽救断裂的资金链？◊如何降低物料釆购成本一衡量物料采购成本的关键指标PPV--如何降低物料釆购价格―采购议价方法与技巧一付款周期与采购成本的关系―如何通过应收账款管理降低企业财务成本一釆购物料异常额外成本分析O如何降低物料

5、储存成本--衡量物料库存水平的关键指标IT0--减少原料库存的方法与技巧—CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用—减少半成品、成品库存的方法与技巧--如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存一高效单元式牛产与库存管理◊如何降低物料使用成本一物料损失率的定义与计算方法一物料损失率对工厂赢利能力的影响一多余物料比率定义及计算方法―多余物料产生的原因分析及风险控制―过期物料比率定义及计算方法一减少及处理过期物料的技巧笫三部分：提高效率降低成本(3H)O生产效率与直接劳动成本--为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润？一现场管理与效率的关系O直接劳动力工资体系分析

6、一计件T资体系的优缺点分析--计吋丁资体系的优缺点分析一中国工厂，最适合什么工资体系？◊影响生产效率的三大原因—IE职能缺失对工厂效率的影响―忽视计划管理带来的巨大效率损失分析一基层管理能力与生产效率◊整体设备效率：0EE计算―低设备效率给企业带来的成本浪费分析—0EE定义及计算方法—0EE的关键指标：计划效率、运行效率、质量效率--提高设备0EE的方法与技巧一工厂0EE快速计算方法O低质量成本定义及分析一预防成本的定义及计算一不同管理水平企业质量成本代价图一品质鉴定成本的定义及计算方法一产品缺陷给工厂带来的成本分析--如何有效降低整体质量成本―案例演练：低质量成本分析与计算第

7、四部分：工厂降成本项目管理技巧(3.5H)O项目的定义及目标制定一目标制定的SMART原则-SMART原则在目标制定过程屮的实际运用举例一如何从系统上推动降成本项目立项一目标的重要相关性:与公司及部门个人KPI绩效指标关联◊项目成本节省计算方法--项目成本硬节省(HARDSAVING)的定义及计算方法一工厂常见的成本节省运用举例一项目软节省成本(SOFTSAVING)的计算方法一如何界定改善项目的负面作用一负面作用成本(SIDEIMPACTCOST)的计算及规避方法—实战成本改善成果计算举