制造企业现场管理与成本控制.doc

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1、制造企业现场管理与成本控制课程背景：自从中国加入WTO之后，随着吋间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格史低者胜！所以对于屮国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先—

2、步。课程大纲：第一部分、做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位♦新时期下主管面临的挑战和机遇♦现场主管的地位和使命♦现场管理人员在执行中的角色和作用♦现场管理人员执行能力的主要构成♦现场管理人员的权力和管理原则♦现场管理人员应革除的缺点♦角色认知一对自己和环境的分析♦如何对自己角色的权利和义务的准确把握第二部分、成本的定义与展望：制造成本降低的主耍手段和常用管理工具♦什么是成本及成本管理的主要内容♦成本观念的更新和现代成本控制♦改进质量和改进牛:产力♦降低库存和缩短生产线♦减少机器停机时

3、间和减少空间♦消除浪费和降低生产交期♦直接材料成本之降低♦节省直接人工成本♦吸收销管费用及间接用人费用♦改善设备配置降低成本♦工厂成本管理与控制的关键点♦新型生产运作方式中的成本控制原理及实践♦为什么说现场改善是成本降低的基础♦控制成本能够为企业生产经营带来什么♦案例分析♦案例分析：第三部分、现场管理与成本控制利器一：发现问题和解决问题的方法与流程♦如何面对问题♦什么是问题，什么不是问题？♦问题原因的冰山理论♦头脑风暴法应用♦现场干部应有的问题意识♦特性耍因图的使用技巧♦解决问题的主要步骤♦什么是PDCA♦

4、PDCA问题解决流程♦什么是重点管理♦什么是5WTH♦什么是5Why♦简单问题的处理技巧♦解决问题的三个阶段♦异常问题与解决问题的思考点♦挖掘问题的类型和问题的再认识♦问题的分析方法及解决问题方法♦问题改善的思考步骤♦问题解决的流程与发掘问题的手法♦案例分析第四部分、现场管理与成本控制利器一-：5S管理♦5S定义、特色及实施原理♦整理、整顿的含义和推行步骤与技巧♦清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧♦素养的含义和推行步骤与技巧♦如何推行5S并将5S落到实处♦5S推行失败的原因分析♦5S实施的重点难点及解决之道♦

5、5S的核心精神与看板管理♦案例分析第五部分、现场管理与成本控制利器三：冃视管理与浪费的发掘♦目视管理的定义与要点♦浪费定义及类型♦如何发掘浪费所在♦丰田式浪费发现法♦工厂中常见的浪费♦目视管理在消除浪费中的作用目视管理的方法和工具♦目视管理的物品、作业管理、安全管理♦如何识别现场中的浪费♦怎样让问题看得岀来一冃视管理的执行♦口产生产方式屮对浪费的理解♦目视管理在设备、材料、方法管理中的应用♦案例分析第六部分、如何通过消除浪费降低成本（一）、如何消除时间上的浪费♦时间管理对企业的价值♦时间管理对成本的影响♦时

6、间管理不好的原因♦时间管理的核心♦时间管理的原则♦有效时间管理的方法♦如何处理高价值活动♦如何处理低价值的活动♦猴子管理法♦降低成本为什么要先从有效的吋间管理做起?♦案例分析（二）、如何削除人员浪费♦发掘潜在的过剩人员♦无益工作的剔除♦消除过剩人员♦发现过剩间接人员的方法♦如何知道人员过剩♦如何控制裁员成本♦扩大职责范围与充分授权♦扩大管理幅度♦人事费用之分析与控制♦案例分析（三）、如何消除管理中的浪费♦亏损产品带来的损失♦怎样终止亏损产品的生产♦怎样削减工厂行政费用♦别乱扔垃圾一废品管理♦怎样降低上下级之

7、间决策的成本♦管理中其他浪费的消除方法♦案例分析（四）、如何消除物料搬运中的浪费♦物料搬运中有那些浪费♦要注意搬运的原则♦提高搬运的效率可以削减成本♦采用准时生产制可以提高搬运效率第七部分：现场管理与成本控制的方法和技巧♦质量管理的误区♦降低不良率的对策♦降低不良率应有的意识♦什么是质量成本♦质量成本控制程序♦如何降低质量成本♦什么是零缺陷♦零缺陷与质量成本♦现场管理如何推行零缺陷♦什么是防错法（愚巧法）♦如何应用防错法♦库存是管理中最容易忽略的一座冰山♦怎样通过库存管理去降低成本♦原材料采购/库存/发放和

8、利用中的成本控制♦怎样合理确定经济订购量和备用量♦新产品开发的成本分析与控制♦制造过程中的成本分析与控制♦其他多样化的成本控制方法♦做好现场成本控制的关键十点♦案例分析♦零缺陷与质量成本♦现场管理如何推行零缺陷♦什么是防错法（愚巧法）♦如何应用防错法♦库存是管理中最容易忽略的一座冰山♦怎样通过库存管理去降低成本♦原材料采购/库存/发放和利用中的成本控制♦怎样合理确定经济订购量和备用量♦新产品开发的成本分析与控制♦