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1、目录一、内容提要............................4二、论文正文............................4㈠成本控制.............................41、成本控制的意义.........................42、成本控制的目的.........................43、成本控制的方法.........................53.1、利用现代管理系统.......................53.2、加强采购管理.......................
2、..53.3、储备管理环节.........................63.4、优化生产环节控制.......................74、适应市场经济要求的现代成本管理方法...............74.1、新产品开发..........................74.2、成熟产品的优化设计......................84.3、重视人才、培养人才......................84.4、使企业生产组织更趋现代化，资源配置更加合理..........8㈡成本管理......................
3、......81、我国企业成本管理存在的问题...................82、加强企业成本管理的对策....................9三、结论..............................10设备制造企业的成本控制与管理【内容提要】随着我国经济形势的不断变化和发展,市场竞争机制逐渐形成,设备制造企业的成本控制和管理发生了深刻的变化。进行成本管理是设备企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。作为与房地产密切相关的门窗设备制造企业，在各种因素的制约下,必须采取有力措施,加强管理,切实加强设备制造生产的
4、成本控制与管理。【关键词】设备企业;设备制造;成本控制与管理论文正文当前,随着房地产经济的发展,门窗设备制造企业也面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为其他企业提供高质量、高精确度、高效率的门窗设备,而成本控制与管理是制造企业的核心内容。所谓设备制造的成本控制,即在设备研发至制造生产的过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作。成本管理是企业管理的最基本环节之一，好的管理能给企业带来很大经济利益。在市场竞争激烈的环境下，企业成本管理的好坏与否，直接关系到企业
5、的发展。一、成本控制 （一）、成本控制的意义 实行成本控制,可以及时发现和揭示存在的问题,及时予以纠正,这对于最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力,合理利用企业的人力、物力和财力,提高企业经济效益具有重要的意义。在市场经济条件下,设备企业市场竞争的一个主要内容就是设备的价格竞争。加强设备制造成本管理、降低生产成本是设备制造企业提高经济效益增强市场竞争力的重要手段。由于成本控制工作采用的标准成本,并在日常的生产量和正常的生产水平下制定出来的,这样计算出来的标准比较合理、可信,它既不过高,又不偏低,便于进行切合实际的分析,分清各部门的经济责任,找出管理上的不足
6、,制定出改进的办法,提高有关部门的成本管理意识,从而促进管理工作的改进。（二）、成本控制的目的(1)使企业取得竞争优势。企业管理中,战略的选择与实施是企业的根本利益之所在,战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行战略选择,要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要,在企业战略许可的范围内,引导企业走向成本最低化。成本领先战略的核心思想是以成本竞争对手的高额利润。(2)促使企业最大限度地获得利润。通过降低成本提高报酬只是成本控制的一个方面;通过改变成本的构成、规模等提高报酬则是成本控制的另一方面。(3)在资源限制条件下,通过成本控制提高资
7、源的利用效率。通过成本控制降低有限资源的消耗,不仅降低了成本,还可以利用有限资源生产出更多的产品、创造出更多的价值,达到“增产节约”的目的。另外,改变资源的用途,用有限的资源生产利润总额更高的产品也是一种现实的选择。要使总体边际收益最大化,企业必须先使受限制资源的边际收益最大化。此时的重点由降低成本转向可供利用的成本(资源)的使用。 （三）、成本控制的方法生产成本的控制主要是对生产的直接材料、直接人工、制造费用进行控制。 (1)利用现代管理系统。制造企业是单件小批量的订单式生产模式,可以通过利用现代管理系统,优化工艺和流程,实现快速简洁高效的制造单元,从而
8、降低制造成本。比如通过企业内部物料资源计划(MRP)的建立与实现,
