制造成本分析与控制.doc

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1、制造成本分析与控制课程介绍：管理的根本目的是什么？获得经济效益和社会效益？怎样才能获得经济效益？开源，节流，加快周转！怎样开源？开拓新市场，开发新产品，创新新的盈利模式！怎样节流？控制人工成本，控制物料成本,控制制造费用！控制管理费用，控制销售费用,控制财务费用，合理避税!怎样加快周转？加快库存周转，加快资金周转！成本控制的核心工具是什么？目标管理与价值分析本课程将给您最生鲜活辣的内容呈现！课程收益：1、学习制造业成本结构的组成；2、了解各成本模块的标准设定依据；3、掌握各成本模块的目标设定方法；4、传授各成本模块工作流描述的方法；5、讲解各成本模块价值流分析的方法；6、引入生产制造

2、型企业成本控制的有效管理模式；7、掌握高效导入标准工时的方法；8、学习生产效率的计算方法；9、掌握全方位提升生产的方法；10、学习生产效率提升空间的分析手法；11、探讨生产效率提升的动力；12、引入生产制造型企业的有效管理模式。课程特色:没有空洞的概念，只有标准的定义没有高调的理论，只有详细的计算公式没有虚拟的案例，只有生鲜活辣的情境再现没有刻板的说教,只有循循善诱的引导，透过分组演练和讲师点评，成本控制与价值分析的方法将变得异常清晰。课程工具：《制造业成本结构表》---引用《成品装配图》-一引用《零件图》-一引用《装配调试工艺表》-一引用《制造工艺表》---引用《计件单价表》—原创

3、《物料清单》-一引用《制造费用科目明细》---引用《管理费用科目明细》---引用《销售费用科目明细》---引用《财务费用科目明细》---引用《事务中心业绩考核KPI》原创《成本中心业绩考核KPI》-一原创《利润中心业绩考核KPI》---原创《经营检讨会会议资料与检讨模式》-一原创《管理审查会会议资料与评审模式》——原创《经营成果与管理业绩达成合约书》-一原创《年度销售预算表》-一原创《年度成本预算表》系列-一原创课程时间：3天,6小时/天授课对象：制造业企业总经理，副总经理，总监及部门经理，主管级以上干部授课方法：理论讲授，数据分析，图片分享，工具介绍，工具演练，分组讨论，结果发布，

4、讲师点评，课后作业，内容考试与标准答案，改善计划。课程大纲：第一讲：制造成本的基本概念1、经营管理的目的，意义及投入/产出1）经营管理的目的是什么？2）获取盈利的途径是什么？3）工厂的投入与产出探讨！2、制造成本的结构与组成1）制造成本结构总表2）制造成本六大类别与比例研讨3）物料成本科目分析4）物料成本类别与比例研讨5）制造费用科目分析6）制造费用类别与比例分析7）人工成本科目分析8）人工成本类别与比例分析3、产品的前世今生对制造成本的影响1）产品诞生的9个阶段2）产品设计的4个过程3）产品实现的3个循环4）制造成本预算的3个标准5）制造成本核算的3种方法4、制造成本控制的体系建设

5、1）企业经营管理4个层面2）企业战略思考4问？3）支撑战略的4大策略！4）流程的价值与周期5）细节规范的制订与执行6）制造成本控制的系统平台建设第二讲：人工成本的分析与控制1、组织架构设计1）儿十人公司的组织架构设计2）儿百人公司的组织架构设计3）儿千人公司的组织架构设计4）构架相互协调和相互制约的部门架构2、人员定岗定编1）间接人员的定岗定编%1工作负荷分析的原理%1工作负荷分析的格式%1工作负荷分析的案例3、直接人员的定岗定编%1人机法%1制造程序图%1管理度量、生产效率%1经营度量、人均产值与人均时产值4、职等，职级职务对照表5、人员编制表的规划6、岗位职责表（简约版与完整版）

6、7、薪资结构表的设计8、员工薪资计算的儿个问题1）计时时薪计算2）加班费计算3）计件单价计算模式4）不同工种员工计件单价计算方式探讨5）计时/计件优劣式分析6）定额计时制介绍7）加工资/发奖金的钱从何而来？8）工厂的汽油与机油？9、工资/奖金/福利怎样做到合法/合理/合情1）公司级关键绩效指标的定义，计算方式设计2）部门级关键绩效指标的定义，计算方式设计3）个人岗位级关键绩效指标的定义,计算方式设计4）关键绩效数据的凭证，来源，输入，审核，检讨与改善10、人员领导统御的终极办法！第三讲：物料成本的分析与控制1、物料成本控制的儿个关键步骤1）怎样算料2）怎样计算物料需求3）MRP11计

7、算的逻辑关系图4）如何处理超交/超领/损耗范围类的领料5）如何制订损耗率6）如何处理购料/领料/考核7）领料/退料/补料等操作细节8）如何做到帐物相符2、如何控制物料库存1）库存控什么？2）存储成本还包含什么？3）怎样定义呆滞？4）怎样计算库存周转天数？5）常备料与非常备料的定义与管控！3、如何管控物料采购成本1）货比三家”与”货比三等九家”2）怎样找到更多的供应商3）怎样组织进行供应商评估4）其他注意事项4、不同市场的不同对策5、物料成本控制的5R原则6