职位评估培训.ppt

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1、佐佑顾问公司2003年7月28日职位评估培训职位评估简介一、认识职位评估二、评估实施要点三、评估要素选取四、职位评估案例职位评估是量度公司内部职位相对价值（相对重要性）的评估方法。它是以职位为中心，依据一定的衡量标准来判断不同职位对组织的价值大小，并根据此结果建立职位序列。职位评估的结果表现形式是职位等级序列表。职位评估是什么？output每一个组织存在的价值在于一定的最终产出；组织内职位的设置是为了帮助实现最终产出结果；职位工作任务的设计主要是为帮助实现职位承担的最终结果。职位的贡献是能被进行衡量的。inputValueadded投入最终效果主要活动职位评估逻辑出发点是什么？

2、通过评价过程，促成对职位价值的共识为什么进行职位评估？共识为什么进行职位评估？2、评估各职位族层级的典型职位，建立各人才队伍横/纵向的价值关系3、体现各职位的价值差异，为合理分配提供科学依据对比性：所有职位的评估工作，都是相对的，并非绝对的。判断性：类似所有管理工具，职位评估工作需要评估者的主观判断。因此，参与评估人员必须全面客观把握评估尺度。层次分明的：进行职位评估最终结果是要建立一整套评估体系。因此，评估的各个职位是有层次的。以工作为中心的：职位评估评估的是所有职位状况。进行评估时，需要客观、公正地考察该职位工作特性。职位评估评价的是职位价值，而不是某个人的价值。职位评估的

3、特征是什么？评估等级领导管理族运行维护类计划建设类技术支持类业务支撑类专业支持类行政服务类发展规划类业务管理类营销策划类营业服务类销售类S15ⅥS14ⅤS13ⅣAⅥS12ⅣBⅤⅣⅣⅤⅣⅣⅢⅣS11ⅢⅣS10ⅣⅢⅢⅣⅢS9ⅡAⅢⅢⅡS8ⅡBⅢⅤS7ⅠⅢⅡⅡⅢⅡⅡⅠⅡS6ⅡⅣS5ⅡⅠⅠⅡⅠⅠⅠS4ⅠⅢS3ⅠⅠⅢS2ⅡⅡS1ⅠⅠ样本职位评估结果是什么？职位等级序列表职位评估方法有哪些？排序法、分类法、要素评估法国际500强公司进行职位评估时大多采用“要素评估法”佐佑顾问公司多年的咨询经验，40多个咨询客户实践要素评估法：选取职位评估要素，对典型职位进行打分，其他职位得分与典型职位得分

4、比较得出，从而建立内部职位价值序列。能广泛地用于大多数岗位；相互独立而不重叠；能清晰划分不同层次；易于分辨和评估。职位评估要素选择标准职位评估简介一、认识职位评估二、评估实施要点三、评估要素选取四、职位评估案例职位评估步骤准备评估资料成立评估小组职位评估培训职位评估实施评估结果分析现有岗位试归入职位族职位评估方式采取小组评估法进行评分，评估采取记名方式。职位评估小组组成要求公司领导班子1、具备全局意识，屏弃本位主义2、遵照评估标准，理解职位要求3、坚持公平公正，对评估结果负责经理助理、副总师分公司经理、书记各部室主任厂代表（车间主任、班组长、技术骨干）职位评估计分规则计算个人评

5、分，＝知识技能得分＋知识技能得分×解决问题权重＋职位贡献得分。每个职位的所有个人评分，去掉2个最高分，去掉2个最低分。对每个职位的其余评分进行平均，得到该职位的职位价值最终得分，＝（∑个人评分）/人数。依据评估要素描述，参照被评估职位说明步骤一：由顾问公司对评估程序进行讲解步骤二：由工作组发放资料，评估小组成员注意核对步骤三：由评估小组成员依次对500多个岗位进行评分步骤四：对评估记录表密封姓名后，由录入人员进行录入步骤五：由顾问公司对录入数据进行分析职位评估实施步骤一：由顾问公司对评估程序进行讲解职位评估实施步骤主要内容注意事项全公司580多个职位、46个层级，分为9组评完一

6、组，回收一组，继续下一组严格按照每组限制时间回收评估表不按时提交者、不签名者视为弃权所有资料将全部收回保持全局角度、公正心态积极配合组织工作对自己的评估结果负责严格限时：按照速度中等偏慢的标准按照要素标准、职位说明评估，无需太多思考步骤二：由工作组发放资料，评估小组成员注意核对职位评估实施步骤主要内容注意事项评估要素描述（标准）被评估职位说明表（参考）评估结果记录表（记录）检查资料是否齐全记住应填写的地方评估结果记录表：签名：对评估结果负责，录入时密封，最后由顾问公司拆封评估结果：每个职位填写8个要素的评估结果，形式1+、2-或5等共计十一份表：评估职位分为十类人才十份表，评估

7、职位族层级一份表步骤三：由评估小组成员依次对500多个岗位进行评分职位评估实施步骤主要内容注意事项评完一组、收回一组、继续一组在限定时间完成每组职位评估对每组按照要素纵向评估效率更高注意横向队伍和纵向对比评估职位而不是评估人评估的是相对价值而不是绝对价值不同职位在横向和纵向上均可能存在差距进行评估：纵向评估：对每组按照要素进行纵向评估，便于职位差异比较，效率更高横向比较：换另一组时，留心与其他组的横向差异，保持相对标准评估标准：依据评估要素描述，理解职位说明。评估是一次性完成的，评估之前需要