软件项目管理考试大纲.doc

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1、软件项目管理考试大纲　成绩的评定分为三个部分：第一部分平时作业，占20%，包括·收集、整理与分析一个案例，分析其中的得失·项目网络图的计算、分析与优化·挣值分析·软件项目工作量估算·成本的估算与预算第二部分团队项目练习，占30%，团队项目练习中，项目的工作量大致为8个人月，涉及项目可行性研究、项目启动、计划、执行、监督与控制和收尾等项目管理5个过程组，9个知识领域中的项目管理可交付物的完成。运用IBMRationalPortfolioManager或MSProject、CVS等软件工具完成一个团队项目，每个团队6-8个学生组成，项目的工作量大致为8个

2、人月，涉及项目可行性研究、项目启动、计划、执行、监督与控制和收尾等项目管理5个过程组，9个知识领域，包括完成以下任务：·制定项目章程·制定项目范围说明书·项目需求管理·制定项目管理计划，包括制定·项目范围计划·项目进度计划·项目成本计划·项目质量计划·项目人力资源管理计划·项目沟通计划·项目风险管理计划·项目采购计划·项目整体管理计划·项目配置管理·项目执行过程中的管理包括项目日志、项目例会、项目管理信息系统的使用等·项目监督与控制管理包括项目变更管理，范围、进度、成本和质量的综合考虑与权衡，范围、进度、成本和质量等的控制等·项目收尾包括项目成果的移

3、交和经验教训的总结。第三部分，期末考试，占50%包括基本概念、论述题、判断题、选择题、计算题、案例分析题等形式，涉及项目管理知识体系中的5个过程组、9个知识领域中的概念、原理、技术、方法和工具的考核，项目管理职业道德与项目管理相关法律法规。重点考查的知识点有：项目、项目管理的概念与特点，软件项目估算的方法与特点，项目选择的方法，项目范围控制的方法与特点，项目网络图的计算、分析与优化，项目成本估算与预算，挣值分析方法，项目成本控制方法，软件质量概念与模型，项目合同管理，组织过程资产的建立与管理，项目人力资源管理，项目沟通管理模型与方法，项目风险定量分析

4、方法。　　考试试卷一、名词解释（20分）1．项目及其特点2．项目管理3．项目范围4．质量5．风险二、简答题（10分）1、简述项目成本估算方法，信息技术项目的成本估算有何特点。2、项目团队发展有哪四个阶段，你认为怎样的团队是一个有效的团队？三、选择题，从每一题的四个答案中选择一个最佳答案。（30分）1.Thebaselineforevaluationwhetherrequestsforchangesoradditionalworkarecontainedwithinoroutsidetheproject’sboundariesisprovidedbyt

5、he___A.ProjectmanagementplanB.ProjectscopestatementC.ProjectscopemanagementplanD.WBSdictionary1.评估需求变更或附加工作的基准，以确定其被包含在项目界限内还是在项目界线外，要根据___来判断。A.项目管理计划B.项目范围说明书C.项目范围管理计划D.WBS字典2.Contracttypeselectionisdependentonthedegreeofriskoruncertaintyfacingtheprojectmanager.Fromtheperspe

6、ctiveofthebuyer,thepreferredcontracttypeinalow-risksituationis__.A.Firm-fixed-priceB.Fixed-priceincentiveC.Cost-plus-fixedfeeD.Cost-plus-a-percentage-of-cost2.合同类型的选择依赖于风险的程度或项目管理人员的不确定。从买主的角度出发，首要选择低风险类型合同的情况是__。A.固定价格B.固定价格激励C.成本加固定酬金D.成本加花费百分比3.Youareapproachingtheendofthepr

7、ojectandaretryingtomeetbudget.Onewaytohelpreducecostsontheprojectduringthiscriticaltimeperiodisto__.A.Delaycontractorpaymentsifpossible.B.Releaseprojectteammembersnotcriticaltoprojectcompletion.C.Haveteammembersworkweekendssotheirtimeisnotrecorded.D.Gettheclienttoagreetoachange

8、orderincreasingtheprojectbudget.3.已经接近项目收尾，正设法满足预算。在这样