软件项目管理考试大纲

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1、软件项目管理（01336）考试大纲第一部分课程性质与目标（一）课程性质与特点本课程是软件工程本科专业的一门专业核心课程，较系统的介绍了从项目初始、项目计划、项目执行控制到项目结束的软件项目管理全过程。覆盖项目管理九大知识域。本书注重理论与实际的结合，通过实际工作中的案例说明帮助学生消化和理解所学内容。通过学习该课程使学生不仅掌握软件项目管理水平，而且对提高项目管理本身的技能也同样有益。（二）课程目标与基本要求课程的总目标是：培养学生掌握软件项目管理的概念、特征、表述方式、生命周期、过程和管理内容及具体操作方法。通过本课程的

2、学习，要求考生：（1）理解并掌握软件项目管理的概念、项目立项的过程。（2）理解并掌握软件需求管理和任务分解(3)理解并掌握软件项目管理的进度计划、成本控制、风险计划、配置管理及其方法。（三）与本专业其他课程的关系先修课程：软件开发与设计案例分析、软件测试与软件实践。【说明】该项应简要说明本课程在专业考试计划中的地位，学习本课程的先期课程及其后续课程，并说明相互关系。第二部分考核内容与考核目标第一章软件项目初始过程（一）学习目的与要求软件项目的初始过程主要介绍项目的立项，要求考生掌握项目立项的过程；了解项目合同的内容；了解项

3、目范围；了解各种生存期模型。（二）考核知识点与考核目标1、项目授权（重点）识记：项目经理的责任和权利。理解：项目立项的过程。2、生存期模型（次重点）理解：瀑布模型、V模型、原型模型、增量式模型、螺旋式模型、渐近式阶段模型的特征。3、项目立项（一般）理解：项目立项的概念。4、合同项目（一般）理解：甲方初始过程；乙方初始过程。第二章范围计划（一）学习目的与要求软件项目的范围计划主要介绍项目的需求管理，任务分解。要求考生掌握项目需求管理的过程；了解任务分解的过程；掌握任务分解的方法。（二）考核知识点与考核目标1、需求管理过程（重

4、点）理解：需求管理过程。应用：编写需求规格说明书。2、任务分解定义和方法（次重点）识记：任务分解定义。理解：任务分解的过程；任务分解的方法。应用：任务分解结果的检验。3、编写需求规格的方法（次重点）理解：常用的编写需求规格方法。4、关于软件需求（一般）识记：软件需求的定义。5、任务分解结果的检验（一般）理解：任务分解结果的检验方法。第三章软件项目进度计划（一）学习目的与要求软件项目的进度计划主要介绍项目的进度估算，进度管理、进度计划编制。要求考生掌握项目任务的关联关系；掌握进度管理图；掌握进度历时估算方法；掌握进度计划编制

5、。3.1关于进度估算（二）考核知识点与考核目标1、进度管理图示（重点）理解：甘特图；网路图；里程碑图；资源图。应用：进度计划编制。2、项目历时估计（重点）理解：几种常用的估算方法。应用：项目历时估计。3、任务关联关系（次重点）识记：任务的定义。理解：任务关联关系的依据；任务资源估计。4、进度计划编制（一般）理解：关键路径法；时间压缩法；资源平衡；关键链法。第四章软件项目成本计划（一）学习目的与要求软件项目的成本计划主要介绍项目的成本估算过程，成本估算方法，成本预算。要求考生掌握项目估算的过程和成本估算方法；了解估算的误差度

6、。（二）考核知识点与考核目标1、成本估算的方法（重点）识记：代码行、功能点及对象点。理解：类比估算法；自下而上估算法；参数模型估算法；专家估算法；猜测法。应用：成本预算。2、成本估算的过程（次重点）理解：估算输入；估算处理；估算输出。3、关于成本估算（一般）识记：成本估算的定义。理解：项目规模与成本的关系；估算的误差度。第五章软件项目质量计划（一）学习目的与要求软件项目的成本质量计划主要介绍软件质量的特性，质量管理的方法，质量计划开发。要求考生掌握软件项目质量计划和控制；了解质量计划的编写。（二）考核知识点与考核目标1、质

7、量计划开发和质量管理（重点）识记：质量计划的方法；质量成本。理解：质量计划；质量保证；质量控制。应用：质量计划的编写。2、质量概述（次重点）识记：软件质量。理解：软件质量与硬件质量的比较；软件质量的重要性；软件质量管理的发展过程。3、质量体系（一般）理解：软件质量改善的建议。第六章软件项目人力资源计划（一）学习目的与要求软件项目人力资源计划主要介绍项目的成本估算过程，成本估算方法组织机构，责任分配矩阵。要求考生掌握项目项目组织的三种不同结构；掌握责任分配矩阵；了解人员管理计划。（二）考核知识点与考核目标1、责任分配矩阵（重

8、点）应用：责任分配矩阵。2、项目组织结构和人员管理计划（次重点）识记：人员管理计划。理解：职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构三种结构的特征和不同点。3、相关概念（一般）识记：人力资源的概念。第七章项目沟通计划（一）学习目的与要求项目沟通计划主要介绍参与项目的成员沟通方法和渠道。要求考生掌握项