工程项目管理软件及应用-考试大纲

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1、课程名称：工程项目管理软件及应用第一部分课程性质与目标一、课程性质与特点本课程是高等教育自学考试工程管理专业学生的一门沟通课程，以学习流行软件MicrosoftProject2002的主要功能及应用为主，通过该课程的学习，学生不仅能熟练掌握MicrosoftProject2002的使用方法，学会用MicrosoftProject2002编制项目管理案例，而且还将在自己的头脑中建立起一套清晰的项目管理思路，从而提高学生计算机应用的能力。二、课程目标与基本要求MicrosoftProject2002是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代

2、理论和方法。通过本课程的学习不仅可以利用MicrosoftProject2002快速、准确地创建项目计划，而且可以实现项目进度、成本的控制、分析和预测，提高项目管理的效率，从而提高学生运用计算机这个有效工具进行管理的能力。三、与本专业其他课程的关系计算机是现代管理的一个有效工具。如果说《工程项目管理》这门课程使学生能建立起系统的项目管理理论和方法，那么通过本课程的学习，将使学生学会利用计算机这个工具提高管理效率的思想和方法，两门课程相得益彰。第二部分课程内容与考核目标第一章项目管理基础知识一、学习目的与要求在本章的学习中，要求掌握项目和项目管理的定义、项目的特性；理解

3、项目生命周期，项目干系人、组织结构几个概念；了解常见的组织结构、项目管理过程，牢记项目管理的九大知识领域；这一章将为后面创建项目计划奠定项目管理的知识基础。二、考核知识点和考核目标（一）项目、项目管理的定义、项目三角形（重点）识记：项目的两个特征：独特性和一次性项目三角形：范围、时间(Time)、费用理解：项目和项目管理的定义简单应用：项目的定义和特征（二）项目管理的九大知识领域：项目范围管理、项目时间(Time)管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理（次重点）识记：项目管理的九大知识领域（三）项目生

4、命周期、建筑工程项目生命周期、项目干系人、组织结构项目管理过程：启动过程、计划编制过程、控制过程、收尾过程（一般）识记：项目生命周期、建筑工程项目生命周期、项目干系人、组织结构；常见的组织结构：职能型、项目型、矩阵型项目管理过程：启动过程、计划编制过程、控制过程、收尾过程简单应用：建筑工程项目生命周期、常见的组织结构；项目管理过程第二章初识Project2002一、学习目的与要求通过本章的学习，使学生对MicrosoftProject2002及其功能有一个初步的了解和感受。要求一般了解MicrosoftProject2002的使用环境、适用范围、安装和卸载、主要功能；

5、掌握基础操作及工作界面、创建用户文件的方式、帮助功能的应用二、考核知识点和考核目标（一）工作界面组成部分：标题栏、菜单栏、工具栏、输入栏、工作区域、状态栏；创建用户文件的方式：空白文件、模板文件和已创建文件；（重点）识记：工作界面组成部分简单应用：创建用户文件的方式（二）启动和退出；工具栏的使用：快捷方式按钮的添加、工具栏的移动；保存项目文件：加密文件和以不同的格式保存文件；帮助功能的种类：目录索引帮助、Office助手、项目向导和智能标签（次重点）识记：帮助功能的种类理解：工具栏的使用简单应用：工具栏的使用；保存项目文件；启动和退出；工具栏的使用（三）系统需求和适用

6、范围；主要功能：编制组织功能、视图查看功能、筛选功能、动态跟踪功能和报表生成功能（一般）识记：适用范围理解：主要功能简单应用：系统需求第三章项目范围管理一、学习目的与要求本章的学习，可以使学生运用工作分解知识的编制项目计划，学会用MicrosoftProject2002创建项目文件。二、考核知识点和考核目标（一）范围定义和Project在项目范围管理中的作用（重点）识记：创建任务、格式化任务、插入任务、添加任务备注、升级或降级任务、显示或隐藏任务、移动、复制、删除任务、设置周期性任务理解：WBS、周期性任务综合应用：用已学命令创建、编辑、修改项目计划（二）工作分解（次

7、重点）识记：工作分解的常见方法：项目生命周期分解、物理分解、功能分解、地区或不同职能部门分解；工作分解完全的5个标准：可交付成果、有明确的开始和结束事件、耗时容易评估、成本容易评估、工作可以独立安排综合应用：对某项目进行工作分解（三）项目范围管理（一般）识记：项目范围管理的五个过程：启动、范围计划编制、范围定义、范围核实、范围变更控制综合应用：编制一个项目计划第四章项目时间(Time)管理一、学习目的和要求本章是本课程的重点学习章节，在学习过程中，不仅要复习先修课程《工程项目管理》中的有关项目进度安排的技术方法：甘特图（GanttCharts）、计划