《软件项目管理》教学大纲.doc

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1、《软件项目管理》教学大纲一.课程基本情况课程名称软件项目管理课程负责人欧阳柳波学时48学分3先修课程名称及要求软件工程、软件需求分析授课对象软件工程硕士讲课学时48实验学时 上机学时 教材名称、主编、出版社及版次《IT项目管理》，KathySchwalbe著。王金玉，时郴译，机械工业出版社。教学参考书书名及主编、出版社项目管理。毕星，翟丽主编，复旦大学出版社。ITPreject+项目管理全息教程，电子工业出版社。项目管理：管理新视角。JackR.Meredith,SamuelJ.Mantel著。郑晟

2、，杨磊，李兆玉等译，电子工业出版社。快速软件开发。SteveMcConnell著。席相霖等译，电子工业出版社。实验指导书名称、主编、出版社及版次无 二.课程的地位、作用及任务本课程是软件工程硕士的管理类课程。通过本课程的教学使学生掌握软件项目管理的基本理论和方法，包括PMBOK的九大知识领域（结合软件项目管理特点讲解），软件项目管理的主要内容，软件项目的启动、计划、实施、控制、收尾等，具有从事一般软件项目管理工作的能力。　三.本课程与相关课程的联系（先修、后继课程）本课程对于软件工程硕士来说，虽然没

3、有明确的先修课要求，但最好学过软件工程，以更好的理解项目管理。四.教学内容和基本要求第一章项目管理概述1.1项目1.2项目管理1.3项目管理与其他学科的关系1.4现代项目管理的发展历程1.5PMP/PMBOK介绍1.6国际项目管理专业领域特点和热点1.7项目管理在我国的发展1.8软件项目的特点1.9软件项目管理的主要内容1.10本课程的内容与教学安排要点：项目，项目管理，软件项目管理，项目管理三约束。了解项目管理与其他学科的关系，项目管理发展历史，项目管理的重要性，PMP/iPMP/CPMBOK。第

4、二章项目管理的环境和过程2.1项目管理的系统观念2.2项目干系人2.3项目阶段和项目生命周期（在这里介绍软件项目生命周期）2.4项目管理过程组2.5软件开发过程（与项目管理过程的对应关系）要点：系统观点，项目生命周期，软件项目生命周期，项目开发与产品开发的异同，5个项目过程组，了解项目环境。第三章项目组织管理与项目经理3.1项目组织及其环境3.2职能式组织3.3项目式组织结构3.4矩阵式组织结构3.5混合式组织结构3.6项目组织结构的选择3.7项目经理的责任和权力3.8项目经理的素质特征3.9项目经

5、理的挑选与培养3.10案例分析要点：项目组织的各种不同组成形式及各种组织形式的优缺点、适用范围，项目经理的职责、素质以及管理技巧。第四章项目整体管理4.1什么是项目整体管理4.2项目计划的制定4.3项目计划的执行4.4整体变更控制（在这一节介绍软件配置管理）4.5需要高级管理层的支持4.6案例分析要点：项目整体管理的重要性，项目整体管理总体框架，项目计划的主要组成部分，项目计划的制定，项目计划的执行，整体变更控制过程与项目计划更新、纠正措施和应该吸取的教训，高层管理对项目管理的参与对项目成功的重要性

6、，软件配置管理。第五章项目范围管理5.1项目范围管理概述5.2项目启动：战略计划与项目选择5.3范围计划编制和范围说明书5.4范围定义与工作分解结构5.5范围审核和范围变更控制5.6软件需求管理5.7案例分析要点：项目范围定义，项目范围管理重要性，项目选择方法，范围管理的5个过程（每个过程的输入、输出、方法、工具），与时间管理、质量管理等的关系，项目章程，范围说明书，WBS，SWOT分析，AHP分析，需求管理。第三章项目时间管理6.1项目进度计划的重要性6.2项目活动定义6.3活动排序6.4活动历时

7、估算6.5制定进度计划6.6控制项目进度计划变更6.7案例分析要点：时间管理重要性，项目进度计划，活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制以及进度控制，工具和技术：甘特图、网络计划技术（CPM）、PERT等。第四章项目成本管理7.1项目成本管理的重要性7.2成本管理基本原理7.3资源计划7.4成本估算（在这一节介绍软件项目估算）7.5成本预算7.6成本控制7.7挣值分析方法7.8案例分析要点：项目成本管理的重要性，项目成本管理的原理、概念和术语，资源计划、成本估算、成本预算和成本控制过程，成本

8、估算的不同类型，软件项目成本估算，挣值分析。第五章项目质量管理8.1IT项目的质量8.2什么是项目质量管理8.3现代质量管理8.4质量计划编制8.5质量保证8.6质量控制8.7质量控制的工具和技术8.8提高软件项目质量（ISO9000/CMM）8.9案例分析要点：项目质量管理的重要性，定义质量并理解质量与IT项目各个方面的关系，质量专家的现代质量管理观念，软件质量定义与特性，项目的质量计划编制、质量保证和质量控制所包含的内容，PDCA循环，质量控制工具和技术：帕累托图