软件项目管理教学大纲

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1、《软件项目管理》教学大纲一、课程基本情况开课单位：工商管理学院课程编码：（由学校统一编定）总学时：40总学分：2.5修课方式：必修考核方式：考试先修课程：管理信息系统教材：《IT项目管理》凯西·施瓦尔贝著.机械工业出版社参考书：《项目管理学》邱菀华编著.科学出版社《拯救IT——运用风险管理终止项目失败》丹·雷曼伊著.机械工业出版社《项目经理案头手册》JamesP·lewos著.机械工业出版社二、课程的性质、任务与目的IT项目管理是信息管理与信息系统专业必修的一门专业课程。通过本课程的教学，使学生掌握IT项目管理的基本原

2、理和基本技能，能够根据项目干系人的特征需求，确定项目的范围，经过计划、分析，设定具体的项目目标，在信息技术的支撑下有效地实现目标。本课程的目的是培养能够适应特定行业的项目管理人员。三、课程内容、基本要求与学时分配（一）概述（4学时）1．掌握一般市场营销与网络市场营销的区别。2．了解网络市场营销的研究方法与内容（二）网络营销环境与网络营销管理（6学时）　　　１．掌握网络营销的宏观及微观环境，以及环境的分析与评价对策。　　　２．了解网络营销的理论基础，网络营销的过程与管理模式。　　　３．掌握网络营销战略　　　４．了解网络营

3、销投资、风险及效益评估。第1章项目管理概述（2学时）1．了解什么是项目管理2．项目管理的系统观念3．项目阶段和项目生命周期4．理解组织5．项目经理应具备的相关技能6．项目管理过程组第2章项目整体管理（3学时）1．什么是项目整体管理2．项目计划的制定3．项目计划的执行4．整体变更控制5．需要高级管理层的支持第3．章项目范围管理（4学时）1．什么是项目范围管理2．项目启动：战略计划与项目选择3．范围计划编制和范围说明书4．范围定义与工作分解结构5．范围审核和范围变更控制第．4章项目时间管理（4学时）1．项目进度计划的重要性

4、2．活动排序3．活动历时估算5．制定进度计划6．控制项目进度计划变更第5．章项目成本管理（4学时）1．项目成本管理的重要性及其基本原理2．资源计划3．成本估算4．成本预算5．成本控制第6章项目质量管理（4学时）1．IT项目的质量2．什么是项目质量管理3．现代质量管理4．质量计划编制5．质量保证6．质量控制7．质量控制的工具及技术8．提高IT项目质量第7章项目人力资源管理（3学时）1．什么是项目人力资源管理2．人员管理的关键3．组织计划编制4．项目人员获取和团队建设中存在的问题第8章项目沟通管理（2学时）1．沟通计划编制

5、2．信息发送3．绩效报告4．管理收尾改善沟通的建议第9章项目风险管理（4学时）1．IT项目风险的一般来源2．风险识别3．风险量化4．风险应对计划制定及应对控制5．“十大风险事项追踪”第10章项目采购管理（2学时）1．采购计划编制2．询价计划编制3．供方选择4．询价5．合同管理6．合同收尾第11章项目管理的过程（8学时）1．项目启动2．项目计划3．项目执行4．项目控制5．项目收尾四、教学手段与教学方法u      每一章节采用如下模式：案例导入→重要概念解释及方法讲述→讨论案例的成功与失败→案例结局理论与实际结合，将项目

6、管理的概念运用到现实最新的信息技术项目管理实践中。u      制作CAI课件，使用多媒体辅助教学。五、成绩评定平时成绩（40%）+期末考试（60%）=该课成绩六、其他说明教学大纲撰写人：温廷新教研室主任：温廷新教学院长(主任)：李玲工商管理学院信息管理系