软件项目管理教学大纲

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1、《软件项目管理》教学大纲一、课程基本情况开课单位:工商管理学院课程编码:(由学校统一编定)总学时:40总学分:2.5修课方式:必修考核方式:考试先修课程:管理信息系统教材:《IT项目管理》凯西·施瓦尔贝著.机械工业出版社参考书:《项目管理学》邱菀华编著.科学出版社《拯救IT——运用风险管理终止项目失败》丹·雷曼伊著.机械工业出版社《项目经理案头手册》JamesP·lewos著.机械工业出版社二、课程的性质、任务与目的IT项目管理是信息管理与信息系统专业必修的一门专业课程。通过本课程的教学,使学生掌握IT项目管理的基本原

2、理和基本技能,能够根据项目干系人的特征需求,确定项目的范围,经过计划、分析,设定具体的项目目标,在信息技术的支撑下有效地实现目标。本课程的目的是培养能够适应特定行业的项目管理人员。三、课程内容、基本要求与学时分配(一)概述(4学时)1.掌握一般市场营销与网络市场营销的区别。2.了解网络市场营销的研究方法与内容(二)网络营销环境与网络营销管理(6学时)   1.掌握网络营销的宏观及微观环境,以及环境的分析与评价对策。   2.了解网络营销的理论基础,网络营销的过程与管理模式。   3.掌握网络营销战略   4.了解网络营

3、销投资、风险及效益评估。第1章项目管理概述(2学时)1.了解什么是项目管理2.项目管理的系统观念3.项目阶段和项目生命周期4.理解组织5.项目经理应具备的相关技能6.项目管理过程组第2章项目整体管理(3学时)1.什么是项目整体管理2.项目计划的制定3.项目计划的执行4.整体变更控制5.需要高级管理层的支持第3.章项目范围管理(4学时)1.什么是项目范围管理2.项目启动:战略计划与项目选择3.范围计划编制和范围说明书4.范围定义与工作分解结构5.范围审核和范围变更控制第.4章项目时间管理(4学时)1.项目进度计划的重要性

4、2.活动排序3.活动历时估算5.制定进度计划6.控制项目进度计划变更第5.章项目成本管理(4学时)1.项目成本管理的重要性及其基本原理2.资源计划3.成本估算4.成本预算5.成本控制第6章项目质量管理(4学时)1.IT项目的质量2.什么是项目质量管理3.现代质量管理4.质量计划编制5.质量保证6.质量控制7.质量控制的工具及技术8.提高IT项目质量第7章项目人力资源管理(3学时)1.什么是项目人力资源管理2.人员管理的关键3.组织计划编制4.项目人员获取和团队建设中存在的问题第8章项目沟通管理(2学时)1.沟通计划编制

5、2.信息发送3.绩效报告4.管理收尾改善沟通的建议第9章项目风险管理(4学时)1.IT项目风险的一般来源2.风险识别3.风险量化4.风险应对计划制定及应对控制5.“十大风险事项追踪”第10章项目采购管理(2学时)1.采购计划编制2.询价计划编制3.供方选择4.询价5.合同管理6.合同收尾第11章项目管理的过程(8学时)1.项目启动2.项目计划3.项目执行4.项目控制5.项目收尾四、教学手段与教学方法u      每一章节采用如下模式:案例导入→重要概念解释及方法讲述→讨论案例的成功与失败→案例结局理论与实际结合,将项目

6、管理的概念运用到现实最新的信息技术项目管理实践中。u      制作CAI课件,使用多媒体辅助教学。五、成绩评定平时成绩(40%)+期末考试(60%)=该课成绩六、其他说明教学大纲撰写人:温廷新教研室主任:温廷新教学院长(主任):李玲工商管理学院信息管理系

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