《软件项目管理》教学大纲

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1、软件项目管理SoftwareProjectManagement课程编号：学分：2开课学院：电子信息工程学院课内学时：32课程类别：选修课程性质：选修一、课程的性质和目的课程性质：本课程是软件工程及相关专业的必修课程，向有志从事软件项目管理的人员传授软件项目开发、管理的概念和方法。目的：《软件项目管理》是一门技术和管理交叉型、指导软件开发项目的组织与管理的学科。其旨在培养软件项目管理人才。学生通过对本课程的学习，使之掌握有关软件项目管理的基本理论，熟悉软件项目管理的方法、流程和工具；培养在软件开发组织中管

2、理软件开发项目的基本能力，并将软件项目管理的理论应用于软件项目的实践，提高分析、解决问题的能力。二、课程教学内容及基本要求本课程向软件项目管理人员传授项目管理的理论、方法以及技巧，使学习者在短时间内掌握软件项目管理的基本思想和基本知识，具有初步的实践能力。本课程是一门理论基础与先进实践技术相结合的工程类课程，它涵盖了项目管理的基本概念、软件项目管理理论、软件项目管理方法、软件项目管理工具等多方面的内容。首先通过理论授课方式，讲述项目管理基本概念、软件过程概念、软件项目管理经典理论、技术等基础内容以及软件

3、项目工具。在授课过程中，穿插讲授比较典型的软件企业项目管理案例，逐步向学生讲述案例的实施过程。同时，课程还安排课内实践，要求学生使用业界流行的各类项目管理工具对所学内容的进行消化和理解。（一）课程教学内容及知识模块顺序1．知识单元一：项目策划与启动（6学时）（1）知识点一：软件项目管理概述（2）知识点二：项目策划与步进式方式（3）知识点三：项目启动内容教学基本要求：了解项目管理涉及的范围：人员、产品、过程、项目。软件项目管理是质量、成本、进度三者的平衡；项目的选择与构思，标识项目的范围；可行性研究，项目

4、初步评估；项目目标、项目产品和项目活动。2．知识单元二：项目计划与进度管理（10学时）（1）知识点一：项目计划（2）知识点二：项目进度管理和进度监控（3）知识点三：时间管理（4）知识点四：会议制度与管理教学基本要求：理解软件项目进度管理的内容、项目进度表，里程碑、Baseline、Deadline的概念；项目活动的定义、标识，确定项目活动的次序，项目历时估计，甘特图、网络图，标识关键路径、关键活动，增加活动缓冲期；掌握时间管理的原则、技巧。3．知识单元三：成本管理（4学时）（1）知识点一：成本管理的基本

5、概念（2）知识点二：软件项目规模估算（3）知识点三：软件项目成本估算（4）知识点四：软件项目成本监控（5）知识点五：软件工作量估计教学基本要求：掌握软件项目规模估算的技术，包括：WBS、LOC估计、FP估计、Pert估计；理解软件项目成本估算的时机，掌握软件生产率估算技术，掌握软件项目成本估算的方法、模型、步骤以及成本预算制订；了解软件项目成本监控要素，赢得值分析法；掌握软件工作量估计的技术，包括：由底向上估计、自顶向下法和参数模型、专家判断、类比估计。4．知识单元四：风险管理（6学时）（1）知识点一：

6、风险识别（2）知识点二：风险分析（3）知识点三：风险跟踪与应对教学基本要求：理解软件项目风险的概念、风险管理的意义。理解风险识别依据、过程、识别方法与技术，了解常见软件风险，风险分类。掌握风险分析的过程、技巧与分析工具，风险分析的成果。风险跟踪的目标、依据和成果，风险跟踪过程，风险应对策略和过程，风险应对措施的决策。学会用风险管理表格和风险维护记录管理软件项目风险。5．知识单元五：质量管理（6学时）（1）知识点一：软件项目质量管理的概念（2）知识点二：软件评审与软件测试（3）知识点三：全面质量管理(TQ

7、M)（4）知识点四：CMMI（5）知识点五：6σ管理教学基本要求：理解产品质量、过程质量和质量保证的基本概念、软件质量的重要性、软件质量在项目中的地位。理解软件评审、软件测试（测试的广义含义与狭义含义），理解软件测试在软件质量管理中的作用。了解能力成熟度集成模型CMMI的基本内容。了解6σ理论基础与数学含义，使用6σ改善软件开发过程。6．知识单元六：配置管理与变更控制（5学时）（1）知识点一：软件项目配置管理的基本概念（2）知识点二：软件项目配置管理功能（3）知识点三：软件项目的变更管理教学基本要求：理

8、解软件配置管理的定义、过程和活动，软件配置管理的组织、职责。理解配置标识，版本控制，配置状态报告，配置审核。掌握配置管理工具，变更管理工具。7．知识单元七：人员管理与团队管理（10学时）（1）知识点一：人员管理与人力资源（2）知识点二：团队管理与组织结构教学基本要求：为工作选择合适人选，培训与激励，工作压力、健康和安全，职业道德。理解员工激励理论与授权管理模式，工作热情的期待理论。资源的获取、管理与评估。组织结构形式与项目，正式的与非正式的