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时间:2017-08-21
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1、探讨园林绿化种植工程成本管理-园林绿化摘要:由于市场竞争的激烈化,园林绿化施工企业往往以低价中标,企业的利润空间相对缩小,为了取得更大的经济效益,园林绿化企业开始致力于降低成本,加强对成本的管理。加强成本管理不但能提高企业的市场竞争力,也是企业自身内部管理的需要,加强成本的管理并不是无限量、无重点的节省开支,而应该遵循一定的原则。本文总结了园林绿化种植工程的成本管理应遵循的原则,并从思想措施和工程措施两个大的方面,提出了加强园林绿化种植工程成本管理的措施,希望能给园林工程企业一些帮助。关键词:园林绿化;种植工程;成本管理;原则;措施 园林绿化种植工程的成
2、本管理是园林施工企业管理的重要组成部分,成本管理的主要内容包括成本预算、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等,成本管理的主要负责部门是项目经理部门,对成本进行一次性管理。 探讨园林绿化种植工程成本管理-园林绿化摘要:由于市场竞争的激烈化,园林绿化施工企业往往以低价中标,企业的利润空间相对缩小,为了取得更大的经济效益,园林绿化企业开始致力于降低成本,加强对成本的管理。加强成本管理不但能提高企业的市场竞争力,也是企业自身内部管理的需要,加强成本的管理并不是无限量、无重点的节省开支,而应该遵循一定的原则。本文总结了园林绿化种植工程的
3、成本管理应遵循的原则,并从思想措施和工程措施两个大的方面,提出了加强园林绿化种植工程成本管理的措施,希望能给园林工程企业一些帮助。关键词:园林绿化;种植工程;成本管理;原则;措施 园林绿化种植工程的成本管理是园林施工企业管理的重要组成部分,成本管理的主要内容包括成本预算、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等,成本管理的主要负责部门是项目经理部门,对成本进行一次性管理。 探讨园林绿化种植工程成本管理-园林绿化摘要:由于市场竞争的激烈化,园林绿化施工企业往往以低价中标,企业的利润空间相对缩小,为了取得更大的经济效益,园林绿化企业
4、开始致力于降低成本,加强对成本的管理。加强成本管理不但能提高企业的市场竞争力,也是企业自身内部管理的需要,加强成本的管理并不是无限量、无重点的节省开支,而应该遵循一定的原则。本文总结了园林绿化种植工程的成本管理应遵循的原则,并从思想措施和工程措施两个大的方面,提出了加强园林绿化种植工程成本管理的措施,希望能给园林工程企业一些帮助。关键词:园林绿化;种植工程;成本管理;原则;措施 园林绿化种植工程的成本管理是园林施工企业管理的重要组成部分,成本管理的主要内容包括成本预算、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等,成本管理的主要负责部门是
5、项目经理部门,对成本进行一次性管理。 探讨园林绿化种植工程成本管理-园林绿化摘要:由于市场竞争的激烈化,园林绿化施工企业往往以低价中标,企业的利润空间相对缩小,为了取得更大的经济效益,园林绿化企业开始致力于降低成本,加强对成本的管理。加强成本管理不但能提高企业的市场竞争力,也是企业自身内部管理的需要,加强成本的管理并不是无限量、无重点的节省开支,而应该遵循一定的原则。本文总结了园林绿化种植工程的成本管理应遵循的原则,并从思想措施和工程措施两个大的方面,提出了加强园林绿化种植工程成本管理的措施,希望能给园林工程企业一些帮助。关键词:园林绿化;种植工程;
6、成本管理;原则;措施 园林绿化种植工程的成本管理是园林施工企业管理的重要组成部分,成本管理的主要内容包括成本预算、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等,成本管理的主要负责部门是项目经理部门,对成本进行一次性管理。 一、园林绿化种植工程的成本管理应遵循的原则 (一)成本目标管理原则 实施成本管理首先要确定成本管理的目标,然后再根据总的目标,制定具体的管理措施,促进目标的实现。对于成本管理目标的制定要合理,这样才能保证目标有可能实现。成本目标管理的内容有成本目标的制定、具体目标的实施、目标的执行情况、目标的责任是否到位,对目
7、标的执行结果进行检查、评价,发现与现实不合理的地方还要及时修正,保证目标的切实可行,对成本目标的检查要及时并且全面,对成本目标的评价也应该坚持合理公正的原则。 (二)权、责、利相结合的原则 项目经理部门是成本管理的主要负责部门,因此,在施工过程中,项目经理部门应该承担一定的成本管理责任,各部门、各班组、各负责人员的责任都应该落实清楚。在赋予他们责任的同时,也应该给予相应的权利和利益,项目经理要对各部门、各班组的成本管理情况进行定期的检查与监督,并建立考核机制,考核结果与奖金挂钩,赏罚分明,合理公平。只有坚持权、责、利相结合的原则,才能保证成本管理真正落
8、到实处。 (三)加强施工过程控制原则 要重视施工过程中的成本控
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