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1、园林绿化工程中如何降低绿化种植成本第33卷第35期2007年12月山西建筑SHANXIARCHITECTURtV01.33No.35Dec.2007?349?文章编号：1009.6825(2007}35—0349—02园林绿化工程中如何降低绿化种植成本陈新女董瑞勇摘要:针对如何降低绿化种植成本的问题，从以收定支及施工的质量,进度,安全等方面进行了深入探讨，提出了具体的措施，以达到在保证质量的前提下提高功效，减少消耗的目的.关键词:园林，绿化，成本，控制方法中图分类号:TU985文献标识码:A，近几年来,为改善人居环境和投资环境，各地方政府高度重视园林
2、绿化建设•绿化施工企业通过招投标参与了园林绿化工程的建设•由于绿化工程的招投标一般多采用低价中标的办法，在绿化工程实施过程中如何开源节流,争取良好的经济效益，成了中标企业的核心问题•现就如何降低绿化种植成本进行探讨.1按照施工图预算，实行'‘以收定支”的控制方法1）控制人工费用•项目与施工队伍签订劳动合同时，应将人工费单价定在人工费预算收入以下，留出一定的比例，并将留有余出部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费•这样安排，人工费不会超支，而留有余地，以备关键工序的不时之需.如果自带队伍，就应该首先规划好施工方案,合理安排好各工序的穿插，避免窝工;
3、合理安排好人工投入，防止因人多地窄而效率不高，做到忙而不乱;分工明确，责职到人，人尽其职，奖勤罚懒，充分调动工人的积极性•现场科学管理,材料卸货要一次到位，减少二次搬运费用.2）节约苗木及其他材料费用.由于苗木及材料的市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况•目前的合同价格已包含了价格变动因素，如果大部分的苗木价格上涨多，会严重超支而亏损•因此，有必要经常关注绿化材料市场的变动情况，寻求抵御市场风险的办法.若自身有一定规模的苗木基地，许多苗木可以自给，则可以抵御部分材料上涨的风险，降低采购成本;不能自给部分，在
4、材料采购上要货比三家，选择质量优，价格合理，运输方便的苗木,从而降低苗木采购费用.3）合理使用机械设备，提高机械效率,降低机械费用.由于园林建设项目施工的特殊性,实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费,形成机械使用费超支•种植工程要使用汽车吊等机械设备，机械施工的工作效率较高，最大限度地利用好施工机械和周转设备，可以提高工作效率，但如果安排不好,工作效益反而更差•因此，在确定使用机械前，要注意以下几点：a・机械施工必须要有一定的工作量，因为机械进退场费是一个定数，工程量大小机械进退场费是
5、一样的.b.要做好施工机械的Et常保养与维护，使其处于正常工作状态，避免经常出现机械故障导致停工•机械施工要连续进行，防止中途发生停顿，因为机械台班是按时问计算,只有连续作业,才能发挥机械施工的高效率和高效益.C.机械台班是按6h为…个台班，工作时要记录开始与停止的详细时间，便于与业主进行台班结算•如果是租赁机械，作业时间要尽量延长，这样才能更好地发挥机械施工的优势.2加强质量管理，控制质量成本质量成本包括两个方面:控制成本和故障成本•控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于
6、损失性费用，与质量水平成反比关系•加强质量管理，控制质量成本.在绿化过程中，要做到以下几点：1）耍有强烈的质量意识，严把苗木种植质量关，切实做好栽后的养护管理工作,确保苗木成活•对于名贵苗木，价值高的大规格苗木，不易成活的苗木，尤其要严格要求，防止苗木死亡补种或质量欠缺返工等造成损失•工程质量一次性验收达标，减少返工损失.2）减少质量过剩支出•施工员要严格掌握定额标准,力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平.3）健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出.材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收，退货，并向供应单
7、位索赔.4）跟踪检查各个工序，认真检查施工质量，发现质量问题及时要求整改，避免工序完成后发现不合格造成返工而增加成本,努力将停工,返工损失控制在成本预算的1%以内.质量的保证也离不开技术措施的落实•不同的种苗有不同的技术要求，不同的施工环境需要有不同的技术措施•比如说雨季种植，工地现场要合理搭设临时遮雨棚，确保工程进度并采取现场防雷，防电措施;如在高温季节，要编制相应的养护技术措施和养护劳动力的投入量，及时落实园林绿化苗木抗旱养护••3做好组织协调工作，合理控制施工进度工期对工程的成本也会产生较大的影响，例如:随着工期的缩短,直接费会减少•因此，不能
8、盲目地缩短或延长工程的总工期，要在合理的组织施工前提下安排工程的总工期，要跟踪检查实际进度情况，出现偏差及时
