探讨园林绿化工程的成本管理

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1、探讨园林绿化工程的成本管理　　中图分类号：TU986文献标识码：A　　引言　　随着经济的增长，城镇化规模的扩大，使园林绿化景观工程成为了城镇化基础建设的一个重要组成部分。改善生态环境，提高人们生活质量的问题日益受到重视，对园林绿化景观建设的投资逐年增加。如何节约资金，合理控制园林绿化工程造价，成为亟待解决的问题。　　一、园林绿化工程成本管理工作的必要性　　园林绿化工程管理工作需要投入大量的人力、财力、物力，由于目前市场竞争比较激烈，很多施工单位在施工招投标时期都把免费管理1年，甚至2年作为一种优惠条件承诺与建设单位，所以造成很多园林绿化工程管理没有收入，只有投入，而其生态效

2、益和社会效益又不直接体现为货币价值，换句话说就是不能给企业创造经济效益，很多施工单位领导没有高度重视，充分认识到园林绿化工程管理是实现园林价值向使用价值的转换，是提高园林绿化景观效果必不可少的持续性、长效性工作。虽然现在政府部门、机关团体、企事业单位包括园林绿化施工单位本身都普遍特别重视绿化工作，但往往只是重建设而轻管理，苗木成活率低，管理不到位，管理质量较差，导致绿化景观效果差而难以收到预期的效果。　　二、园林绿化景观工程成本存在问题　　（一）、审美感不强，合理程度低　　园林绿化景观工程是具有多重性的一种表达方式。它具有相当高的艺术价值，这里并没有一个可以具体去衡量的标准

3、。现在很多的设计师学的需求要远远大于实际中的实用性，容易出现一种比较局限的局面。此前，园林景观设计师有很大一部分都是学的室内设计专业，这些人在室内的设计上具有很强的实施能力，但在对园林绿化景观的设计上，缺乏园林景观的规范性和整体性的合理认识。在设计图纸的时候，自身对设计固有的华丽思维，加之项目建设方刻意夹杂进来的观点，使得园林绿化景观工程的设计很不具有实用价值。　　（二）、园林绿化企业的成本控制意识淡薄，监管体系不完善　　在一些园林绿化企业的施工过程中，对成本控制的意识淡薄，仍然保持着传统的工程成本观念。首先，这些绿化工程企业仅把成本控制看作是对施工成本的控制，而忽略了对施

4、工设计阶段的成本控制。其次，成本控制管理时，没有结合供应商和使用客户的需求。如果为了控制成本而降低对工程施工的质量要求，可能会减少一些施工成本，但是后期可能会产生更大的维修成本。再者，在绿化工程成本控制的实际管理过程中，也缺乏完善的管理规范或条例，使具体的职责不能明确地落实到具体的组织或人员，从而导致各部门工作分散、不能有效地相互衔接或配合，并大大增加了建立成本控制统一管理体系的难度。　　（三）、队伍综合素质普遍不高　　就目前的情况看来，我国园林绿化工程企业的管理队伍人员综合素质普遍偏低，对待工程的监督和管理态度不积极，根本不可能有效监管工程施工过程的中的人力、物力和财力，

5、也不能对成本方案进行及时的优化和改革。绿化工程的管理权责不分明也是成本管理的重要影响因素之一。在成本控制工程中，既缺乏科学的岗位能力考核机制，又没有建立对应的奖惩制度，使管理人员的积极性无法得到提高和改善，消极怠工现象泛滥。　　（四）、设计方案的调查阶段欠缺，造价控制就难以预测　　我国目前的园林绿化工程的监理规范还处于很不完善的阶段，这就导致了监理工作上的漏洞。一方面，因为从事园林监理的人员的普遍空缺，导致其在工作中只侧重于对工程质量的监理，而忽略了其他的内容，更不用说对工程造价的监管控制。另一方面，由于建设方对园林工程的频繁变更，使得园林监理方在主观上不想深入工程。园林绿

6、化景观工程是城镇化建设的基础设施，在进行项目建设的过程中，没有对实地条件进行全面的考察和了解。　　三、园林绿化工程成本管理的措施　　（一）、科学决策，实行公开招投标　　园林绿化景观工程项目的设计应该按照公开、公平、公正的招投标制度进行，这样才能让设计方依照园林绿化的实用性，多元性和安全性制定经济有效的控制策略。招标未开始时，首先就要进行园林的示例考察分析，根据考察获得的统计数据，制订一个可行性强，效率高，安全系数大的方案进行投资金额的预算。在分析好之后，找专业人员进行评估，最终评选出一个最优方案进行操作，并随时做好造价控制的准备。　　（二）、制定科学、创新管理模式　　园林绿

7、化工程成本控制必须建立科学管理模式，以保证工程施工及成本在文明安全的环境中进行，而创新管理模式可提高管理水平。人员管理是工程管理主体，管理方式科学与否，人员素质高低等都对工程管理有影响，故应强化内部管理，并建立完善的工作制度、奖惩制度、财务制度等等，其中关于成本控制的责任制度有计量验收、考勤考核、原始记录和统计、成本核算分析等制度以及成本目标的完善责任制体系，应做到分工明确，权责分明，在此基础上工程管理才能达到科学境界。　　（三）、园林绿化景观工程的科学管理方式　　科学管理是在园林绿化景观工程项目实施期间的一项重要