园林绿化工程项目施工成本管理探讨

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1、园林绿化工程项目施工成本管理探讨广州市第二市政工程有限公司广东广州510060【摘要】随着我国社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，人们对居住环境的要求也逐渐发展改变，我国的园林绿化行业迎来了新的发展机遇和挑战。如何在日益激烈的市场竞争中，采取有效的措施降低企业的施工成木，实现利润最大化，成为广大园林绿化工程施工企业井同追求的目标。【关键词】园林绿化工程；施工成木；管理引言在竞争激烈的市场环境下，园林绿化施工企业面临着新挑战，使得园林工程项目不断的提高施工成木。这不仅直接影响到了园林绿化施工企业的生存和发展，还间接的影响到了我国的经济水平。众多的园林绿化施工企业为获得更多的利

2、润，采取最直接有效的方法就是施工成木管理。1.园林工程的成木控制概述园林绿化施工企业作为特殊的企业必定存有不同的发展形式，园林建筑以及环境的绿化、后期园林工程方面的照明工程都属于园林工程的核心内容。园林绿化工程的特性就是为荒芜的土地带来生机盎然的情趣，不仅要创造一个优美的牛.态环境，还要把美的效果展现给大众。想要将美丽的景观长期的保持下去,就需要加强对园林绿化工程的维护与管理，由此可见，园林绿化工程与其他建筑工程相比在成木的管理与控制上显得很棘手。1.当前在园林绿化工程的成木管理的现状1.1在园林绿化工程施工成木的管理方面有的费用是可以用数据来说明的，比如，植物种植土方费用、苗

3、木的费用以及租用机械设备等可以看得到的相关费用，园林绿化工程正常施工的管理人员的酬劳、工作人员的酬劳以及加班费用、生活费用、劳动保险与待业保险等其他相关保险费用，工程后期管理维护的费用等，上述所讲的所有费用是都可以具体的用数据来记录。1.2园林绿化工程施工成本管理方面，存奋很多无法用数据来记录的隐形费用，例如，企业在运营过程中进行体制与机制的改革所需要动用的费用，由于受到主观因素方面的影响，造成企业工作效率低下的现象。这都是园林工程成本中的隐形费用。2.0前我国园林绿化工程施工成本控制存在的问题目前，我国冇的园林绿化工程施工企业并没冇对成本管理冇一个清楚的认识，施工企业在选择施

4、工材料以及施工人员时，往往会忽视工程成本的管理,若工程在施工组织设计阶段，没奋形成系统化的成本管理控制模式，而只是单纯的追求设计的效果，那么就有可能会造成生产成本的增加。2.1施工单位在进行工程施工吋由于没有与客户进行及吋的沟通，获取到客户的正确修改意见，以及没有了解清楚客户想选用的施工材料，从而就会造成施工成本的增加，所以施工单位的管理人员在进行施工时，需要加强与客户的沟通，根据客户的需求进行准确的施工，这样才能实现降低生产成本的0标。2.2施工单位内对于施工工作人员没有合理的分工，也没有加强对生产成本的管理，只是由财务工作人员对生产成本进行管理，导致企业生产成本管理不善的现

5、象出现。2.3有的施工单位为了追求一吋的经济效益，选用不达标准的材料以及生产方式，看似是节省了一大笔的费用开支，不过在的园林工程后期维护费用上也就增加了额外的开支，由此可见，这样的方法是行不通的。2.4很多的园林绿化工程施工企业由于在成本的隐形费用上没有加强控制与管理，使得企业的工程效益受到严重影响。3.园林绿化工程施工成本控制的相应措施园林绿化工程施工企业要树立成本管理与控制的新模式，不断贯彻科学性、合理化的管理理念，注重当地自然优势与成本控制相结合，通过下述几种方法加强成本控制管理。3.1成本控制应该从源头开始对于成本的定义主要是从某一吋间以及地点上为了开展某一项经济业务而

6、产生，其中成本发生源的三大源流主要是吋间、空间以及业务源流。所以想要加强对成本的控制就需要从源头上开始，而且还作为成本管理的核心工作来抓。施工前期就需要对成本进行合理、科学的计算与控制，避免不必要的开支，从而加强成本的管理控制。在工程施工前期很多的工程企业都会对工程的成本进行预测与核算，而成本核算的数值在后期的施工过程中基本上是没有很大的变动。3.2全员成本控制原则所谓的全员成本控制就是指施工工程内所有的工作人员都要肩负起成本管理控制的重担。对于B前所奋的现代企业来说，成本管理不仅是具奋科学性以及系统性的工作，而在实施的过程中需要经历一个完整的体系，企业内的任何一个工作人员都需

7、要积极的投入到成本管理的工作中来，不同的工作人员就冇不同的岗位职责，只有将自己所担负的职责顺利的完成才会实现体系的正常运行，为了充满调动每一个员工的工作热情与积极性，所以很多企业都设立了奖赏以及惩罚制度，使每一个员工扪负起对成本控制与管理的重任。3.3全过程成本控制原则所谓的全过程成本管理就是对施工工程的每一个生产经营环节进一步加强管理与控制，不出现独自管理的现象，需要形成一个完善的管理体系，即工程项0确定一一工程施工组织设计阶段一一工程项0实施阶段一一后期工程的维护与管理。在整个工程施工的