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1、文件类型:程序文件文件编号:QSP005制定部门:管理部版本:AO页码:1of3印章:世台防潮科技（深圳）有限公司人力资源管制程序质量记录管制程序.分发范围分发号接受者分发号接受者分发号接受者分发号接受者分发号接受者01总经理04管理部07101302管理者代表05品管081103生产部060912修改记录版本修订简历生效日期1颁布版.2008-05-01编制:____________审核:____________批准:____________日期:____________日期:____________日期:____________世台防潮科技（深圳）有限公司程序文件文件编号：QSP
2、005印章版本：AO标题：人力资源管制程序生效日期：2008年5月01日页次:2of31.目的提升员工的作业观念及生产技能,使其在工作岗位上发挥其技能,从而激发员工的自我发展意识,并提高公司员工的素质.2.0范围本公司的全体员工均适用之.3.0职责3.1管理部:根据各部门及公司发展的需求，做出好相应教育训练计划,并予以督导执行及核准.3.2各部门:各职务资格训练需求之提出,教育训练之申请及部分训练后的考核。.4.0工作程序4.1教育训练计划4.1.1年度教育训练计划.4.1.1.1各部门主管应于每年年底提出下一年度的教育训练申请.4.1.1.2人事于每年年底,依照各部门及公司发展的需
3、求,制定下一年度的教育训练计划.4.1.1.3年度教育训练能体现出次年本公司之经营、品质的方向与重点.4.1.2月教育训练计划4.1.2.1各部门根据需要,于每月底提出临时教育训练的方案申请,而插入次月之教育训练计划.4.1.2.2人事应依《年度教育训练计划表》与临时教育训练申请编制月教育训练计划.4.1.2.3《月教育训练计划表》要明定具体之训练名称,时间及参与人员.4.2教育训练实施时机A.新进人员B.职务上所需知识欠缺,不熟悉时C.生产制程及生产条件变更时D.新产品开发制作时E.机器设备更新时F.影响公司发展之不良现象发生时G.公司品质检验人员(质检人员、安全主任、叉车司机等)
4、及特殊工序操作人员之培训H.人员储备培训I公司生产任务以外的培训(个人专长等),必要时可培训4.3职务资格训练4.3.1编制各部门之《岗位职务说明书》4.3.1.1岗位任职资格要求中应明确规定其职务所需学历、技能、经历及所需培训等.4.3.1.2各部门应组织相关人员依《岗位职务说明书》进行相关培训使其满足其岗位任职资格要求。.4.4新进人员教育训练4.4.1新进应知:新进人员报到时,人事应给予说明下列事项:A公司简介/ISO9000简介。B产品介绍C.人事规章:厂纪厂规、薪资福利、奖罚、考勤差假……等4.4.2作业员现场作业指导新进人员讲习完毕后,人事应集合新进人员将其交用人部门,部
5、门主管派送到各组,由各组组长做详细作业指导,使其在试用工作期间能一一领会.世台防潮科技（深圳）有限公司程序文件文件编号：QSP005印章版本：AO标题：人力资源管制程序生效日期：2008年5月01日页次:3of34.3.3作业员之培训申请与培训实施及培训之考核.4.3.3.1各部门主管应对新进人员提出《教育训练申请单》,经核准后交由人事安排执行.4.3.3.2各部门主管应依时对新进人员进行培训.4.3.3.3培训完后,需做教育训练记录,记录于《员工培训履历表》中,并对受训人员进行训后考核,考核方式可用口试、笔试、现场操作等方式.考核合格者则为合格人员,不合格则重新训练.4.5专业性技
6、能训练在职人员从事较专业工作(涉及技术知识、检验工具等),各单位须对所属员工进行专业性技能训练,并观察实做成果及理论知识,并对其做训练评估(包括口试、笔试等),评估合格后方可上岗,若评估不合格则重新训练.4.6在职教育训练在职人员若需作教育训练时,则由其部门主管提出申请.4.6.1在职教育:即在生产活动中,对在职员工进行工作教导,对作业标准及产品工艺流程加以讲解,新产品生产时,部门主管应对作业员说明作业指导及生产中注意事项.4.6.2外训之执行:各级人员需外训时,应提出教育训练申请,经总经理核准后再由人事排入月教育训练计划,公告后,各申请人应依计划实施.受训完毕,受训者应提出相关资料
7、如考卷、讲义…等.4.6.3内训之执行:内训为对内部开课,讲师可分厂内讲师,外聘讲师及外训回馈讲授,课程结束后应记录于《员工培训履历表》.4.6.3.1部门主管应不定时检查受训者所受训后之实际应用之表现,作为该员工是否需继续执行培训之参考.4.7人员的申请/评估4.7.1当公司内人员有变动或需求时，由相关部门提出人力需求。4.7.1.1由部门主管提出申请及发出《人力需求申请表》后，经总经理批准发至人事部执行。4.7.2按照阶层的区分(或称等级)不定时对现有
