运用QC方法攻破砼支撑爆破难关2.ppt

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1、运用QC方法攻破砼支撑爆破难关发布单位：宁波香格里拉项目部发布程序一、工程概况二、小组概况三、选题理由四、目标及可行性研究五、第一次PDCA循环（一）爆破前现状调查（二）原因分析（三）要因确定（四）制定对策（五）对策实施（六）效果检查六、第二此PDCA循环（二）原因分析（三）要因确定（四）制定对策（五）对策实施（六）效果检查七、成果总结及今后打算一、工程概况1、工程塔楼地下三层，地上共38层（包括三个机电转换层和一个机电层），建筑总高度为142.895M;裙楼部分地下三层，地上四层；该工程建筑总面积132585.47M2。2、基坑支护概况：场地自然地坪标高约为-1m，基坑挖深为13

2、m～15m，北侧主楼区约15m，南侧裙楼区约14.15m，中间部分约：13m，电梯井坑中坑：15.65m～18.8m；基坑面积18200m2。3、本工程基坑围护方案：采用Φ650水泥土搅拌桩隔水，Φ1000钻孔桩挡土、坑内支撑采用砼和钢支撑。（加下附图，说明三道支撑情况）4、爆破情况顺序及要求：底板及换撑砼施工完并达到C25强度后，第三道与第二道砼支撑同时爆破拆除；地库三层顶板及换撑砼施工完并达到C25强度后，第一道砼支撑爆破拆除。第一道砼支撑第二道砼支撑第三道钢支撑二、小组概况（1）小组情况为确保基坑、周边设施的安全以及主体结构施工的顺利开展，我项目于2006年2月成立支撑爆破攻

3、关QC小组。本小组由项目经理带头，施工、技术、安全、合约部门共同组成。全组人员均接受过QC小组知识培训，施工技术管理能力强且经验丰富，人员搭配合理，组员简介见下表。(2)小组成员简介表小组名称宁波香格里拉工程项目经理部支撑爆破QC小组成立时间2006年2月小组类型现场攻关型起始时间2006.2~2006.6小组人数7人接受QC教育时间60小时姓名性别年龄职称职务学历组内任职男45工程师项目经理专科组长男33助理工程师副经理中专组员男33工程师主任工程师本科组员男36工程师主任工程师本科组员男26助理工程师工长本科组员男安全员安全总监中专组员男26助理工程师工长本科组员（3）小组活动

4、计划阶段活动内容活动方式活动次数活动时间P现状调查、原因分析、确定要因、制定对策现场分析、小组讨论22006.1.10~2.20D对策实施小组分工、现场实施32.21~3.1C现场效果检查现场检查验证13.2~3.5A巩固措施及成果总结小组讨论16.15三、选题依据各级领导高度重视社会效益需要工程质量目标需要本工程为宁波市重点引进外资项目并位于市中商业区，基坑的安全与否直接关系到周围建筑物及设施的安全本工程为我公司第一次设计宁波市场，为我公司打造品牌优势奠定基础争创鲁班奖确保钱江杯选定课题确保基坑安全、降低成本、缩短工期、对周边环境的影响降至最低四、目标及可行性研究聘请同济大学资深

5、专家现场指导公司领导的高度重视项目技术部门配备人员均为分公司技术骨干，思路灵活革新意示较强选择了支撑爆破多次成功，具有丰富爆破经验的浙江京安爆破公司为分包实现目标：确保基坑安全、降低成本、保证结构正常施工、对周边环境的影响降至最低五、第一次PCDA循环（一）爆破前基坑现状调查调查对象调查结果轴力检测V轴第一道支撑有一处监测点轴力超过报警值达到5000KN，但设计院经过重新计算将报警值调增：第一道支撑3500KN→11000KN；第二道支撑9500KN→22000KN。土体位移深层土体位移最大处已达到50mm，已接近报警值。水平管线垂直最大位移为4.2mm,位置量正常。钢立柱垂直最大

6、位移为5.8mm，位移量正常。基坑周边设施基坑西侧为江东北路为市中心主干道，且7米处为Ф500给水管及污水管。如土体位移过大可引起水管破裂，后果严重。爆破顺序由于地库三层顶板钢筋与第二道支撑冲突，遂将第二道与第三道支撑同时爆破，但可能将导致土体位移的增大。结合上表调查情况，我QC小组立即召开支撑爆破前期分析会议，大家积极讨论集思广益，汇总结果于下表：土体位移和沉降支撑体系安全性爆破噪音影响爆破时安全防护爆破质量爆破对成品结构钢筋破坏▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲732730小组成员参选问题为重点问题，▲为次要问题通过上表统计分析，最终确定两项主要因素：（1）控制土体位移与

7、沉降（2）爆破时安全防护（二）原因分析材料机械人环境方法现场管理项目技术人员素质通讯工具警戒车辆钢管、扣件质量现场处在市区防止扰民技术交底爆破方案竹笆、安全网等防护用品工人责任心基坑监测直接影响土体位移和沉降及爆破安全防护效果通过对此原因图分析，QC小组成员对各原因进行分析统计确定主要原因，见下表：（三）要因确定工人责任心项目技术人员素质项目人员管理是否到位钢管、扣件质量安全网、竹笆等防护用品爆破方案基坑监测技术交底通讯工具及警戒车辆▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲