运用QC方法,攻克施工难关

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1、《运用QC方法，攻克越洋国际广场升降脚手施工难关》刖g越洋广场项目是集商、办、住于一体的大型综合项目，基地面积21308M2,建筑面积约20万rtf,主体分为三部分：北侧商场，中部超高层办公楼以及南侧酒店式公寓楼。商场为7层，总高度33.8M；办公楼为43层，总高度207M；公寓楼为24层，总高度106M。本工程工期要求：在99个H历天内完成桩基工程全部施工内容。为了实现这一目标，我们项目管理部在项目经理的组织下，积极开展QC攻关活动，通过对方案、措施的反复论证，反复分析比较和优化，以及实施过程的严格控制，在要求工期内完成了桩基施工，保证了工程质量。我们在临港工

2、程的施工实践，为本公司拓展施工领域以及和类似的桩基施工提供了可借鉴的经验。课题名称：《运用QC方法，攻克越洋国际广场升降脚手施工难关》一、小组概况1、小组名称：龙元建设临港桩基QC小组2、活动时间：2005年7月1日~2005年10月20日3、成立时间：2005年7刀1H4、课题类型：攻关型5、注册号：LYQC-05-016、小组人数：8人7、小组成员：组长殷达项目经理副组长向海静副总工程师组员叶国平项程师组员项目副经理组员技术员组员技术员组员质量员组员资料员8、活动情况:活动内容次数人次出勤率总出勤率计划阶段216100%96.9%实施阶段43093.8%检查

3、阶段21593.8%处理阶段216100%二、选题理由理由一：设计要求全部地坪桩沉桩结束后停歇约30天，待土体内所产生的超静空隙水压力完全消散后，再进行厂房钻孔灌注桩的施工。99天的桩基施工周期难以保证。理由二加固地坪的PHC桩数量有3461根，量大工期紧，如何保证群桩打入后的稳定是至关重要。理由三：本工程钻孔灌注桩直径大（“900、4）800）,深度深（49.4米），又是一项施工工序多，工艺技术参数要求高，工作量大并需在一个短时间内连续完成的地下隐蔽工程，确保钻孔灌注桩质量一次100%合格是本工程的重点。理由四：钻孔灌注桩后注浆工艺作为一门新技术，正逐步推广应

4、用，有着能较大幅度减短桩长，减少桩数，降低基础沉降等作用。但如何避免工程注浆管不通，注浆器打不开，无法注浆等施工中遇到的现象，是急待解决的问题。基于上述原因，本QC小组以公司质量方针——“管理上一流，质量出精品，服务创信誉”为目标，积极开展QC活动，选择桩基施工技术攻关作为活动的中心课题。课题定为《攻克临港桩基工程施工难关》。三、现状调查本工程桩基施工分为PHC桩和钻孔灌注桩两部分，按设计要求先进行PHC桩施工，再进行钻孔灌注桩施工。据此原则，本QC小组打算分两个阶段开展调查活动，第一阶段针对PHC桩施工进行现状调查，第二阶段针对钻孔灌注桩施工进行现状调查。第一

5、阶段：PHC桩施工调查序项目名称桩数频率（％）累计频率（％）1群桩施T11078.577&572设计变更1510.7189.283交通影响96.4395.714土质影响42.8698.575其他21.43100合计140100影响因素排列图由排列图得岀，影响PHC桩施工是群桩施工，是A类因素。四、原因分析与要因确认（第一阶段）我们采用因果图对PHC桩施工进行原因分析。法坏因果图经过对末端因素的确认，影响群桩施工质量和工期的因素为:序末端因素验证情况验证人要因确认1操作人员未经培训未经相关的质量培训，不熟悉桩基施工的相关要求否2管理人员无经验未进行过类似的桩基施工

6、否3质量控制不到位管理人员负责任心不强否4测量设备不符标准测量仪器精度不够否5吊装机械不符耍求责任心不强否6桩架陈旧未进行机械合格检验否7桩锤不符要求不了解桩的要求否8桩质量不符要求与设计图纸要求不符否9材料未检验无材料检测单位检测证明否10辅助材料无质保书生产厂家不重视否11焊条不配套不了解设计意图否12桩产生上移现象施工方法不当是13桩速未控制责任心不强否14施工进度坏未进行合理安排是15地基不平场地未平整否16场地狭小未按施工平面图布置否17交通拥挤道路上有障碍物否通过进行要因确认，分析得出主要原因是:1、桩产生上移现象2、施工进度慢五、对策表（第一阶段）

7、序耍因目标对策责任人期限1桩产生上移现象确保桩不出现上移现象采取多项措施，确保群桩施工时先打的桩不产生上移现象2施工进度坏加快施工进度，确保按期完成釆取科学方法合理交叉施工，严格控制匚程进度六、实施阶段（第一阶段）实施一：采取科学方法合理交叉施工，严格控制工程进度。1、桩基工程施工进度直接关系到后续工程进展。采取合理交叉施工,打桩结束后即施工M轴和J轴东半区的钻孔灌注桩，打入桩距离灌注桩约有50米和10天的间隔，为争取工期，1#〜3#机钻孔灌注桩可先施工，不会影响PHC桩的稳定。2、采取分块分段施工，分成十个区域，十套桩架同时施工。（附图）实施二：釆取多项措施，

8、确保群桩施工吋先打的桩不