生产运营计划ppt课件.ppt

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1、第7章综合生产计划7.1计划管理的一般概念7.2生产能力计划与平衡7.3MTS企业生产计划的制定7.4MTO企业生产计划的制定17.1概述7.1.1企业计划的层次7.1.2生产计划的层次7.1.3制定计划的一般步骤7.1.4滚动式计划方法1战略层：战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。（企业经营计划）战术层：战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。（综合生产计划/生产计划大纲、主生产计划）作业层：作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排（如

2、生产作业计划、采购作业计划）战略层战术层作业层7.1.1企业计划的层次1生产计划大纲的表示形式生产计划大纲一般针对企业的所有产品以报表汇总的方式来表示，如下表是某摩托车厂2005年的生产计划大纲，计划展望期为1年，计划周期为1个月。产品类计划周期（月）123456789101112合计二轮车12001200135015001500150015001500135013501300120016250三轮车500………………………………四轮车1000………………………………汇总（月）2700………………………………1MPS的概念主生产计

3、划（masterproductionschedule，简称MPS），是对企业生产计划大纲的细化，是指确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品。17.1.1企业计划的层次（续）不同层次计划的特点战略层计划战术层计划作业层计划计划期计划时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长(≥5年)粗(年)企业、公司高度综合高企业高层领导涉及资源获取中(一年)中(月、季)工厂综合中中层部门领导资源利用短(月、旬、周)细(工作日、班、小时、分)车间、工段、班组详细低低层，车间领导日常活动处理1生

4、产计划的层次及特征计划层执行层操作层计划的形式及种类生产计划大纲产品出产计划零部件(毛坯)投入出产计划、原材料需求计划等周生产作业计划、关键机床加工计划等计划对象产品(假定、代表、具体产品)工矿配件零件(自制、外购、外协件)、毛坯、原材料工序编制计划的基础数据产品生产周期、成品库存产品结构、制造提前期、零件、原材料、毛坯库存加工路线、加工时间、在制品库存计划编制部门经营计划处(科)生产处(科)车间计划科(组)计划期一年一月～一季双日、周、旬计划的时间单位季(细到月)旬、周、日工作日、小时、分计划的空间范围全厂车间及有关部门工段、班

5、组、工作地采用的优化方法举例线性规划、运输问题算法、SDR、LDRMRP、批量算法各种作业排序方法7.1.2生产计划的层次17.1.3制定计划的一般步骤确定目标评估当前预测未来确定方案实施评价17.1.4滚动式计划方法2005200620072008200920062007200820092010执行计划预计计划滚动期17.1.4滚动式计划方法（续）滚动式计划方法的优点：计划的严肃性计划的应变性计划的连续性17.2生产能力计划7.2.1生产能力7.2.2生产能力计划7.2.3服务能力计划17.2.1生产能力生产能力是指在一定时期(

6、年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的产量。在多品种生产条件下，生产能力常指生产系统在一定时期内能提供用于生产的工(台)时数。1二、生产能力分类1、正常生产能力：在一定的资源条件下经济效益最佳时的生产能力(最优能力)。2、最大生产生产能力：在市场需求急剧增加或为赶工满足紧急交货期的情况下，能够达到的最大生产能力。13、最优生产能力费用产量最佳能力4、短期需求生产能力：针对当前的需要而考虑的生产能力(现有能力、设计能力)。15、长期需求生产能力：与未来市场需求相适应，为满足市场未来一段较长时期的需要而设计和

7、拥有的生产能力。17.2.1生产运作能力（续）大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示生产能力代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品1产品计划年产量台时定额折换成代表产品C的产量折换成假定产品的产量ABCD501001252520304080257512550278213655代表产品和假定产品的计算合计300

8、2753007.2.1生产运作能力（续）17.2.1生产运作能力（续）代表产品的计算A：50×20/40=25（台）B：100×30/40=75（台）C：125（台）D:25×80/40=50（台）1假定产品的计算首先，计算假定产品的台时定额：tp