如何用VIE体系激励员工.docx

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1、OJMH032如何用VIE体系激励员工1内容介绍1出品1内容介绍2了解什么是机机2依据亚伯拉罕马斯洛的动机机制2动机可以激发能量2动机在特定情况下产生2我们对环境的理解会影响我们的动机2动机可以激发能量3情境：“动机，精密均衡的过程”3小测验：“突然失去了动力”3总结3个人的动机过程4弗鲁姆的动机理论4“V.I.E”体系的三个参数4V.I.E法实践：情境14小测验：为什么我完全没有动力了？4“价值”因素取决于相应的价值理解4手段取决于盈利性5“期望”因素取决于期望的层次5总结：动机是一个包含3个关键参数的体系5运用V.I.E法

2、5V.I.E法实践：第二个例子5小测验：V.I.E5V.I.E法实践：第三个例子6小测验：工时重新安排6总结6结尾6完6OJMH032如何用VIE体系激励员工内容介绍出品中欧商业在线内容介绍大家好，欢迎大家来学习激励员工课程的第三个模块，在第一模块里你们明白了如何发现和应对员工需求，长期对他们进行激励并让他们发挥出最大的潜能，在第二个模块里你们研究了员工消极工作的原因和改变他们这种状态的方法，现在在第三模块我们将巩固你对员工激励方式的理解，使用V.I.E体系，你们能更好地激励员工，V，I和E在激励员工方面的确有神奇的作用。了解

3、什么是机机依据亚伯拉罕马斯洛的动机机制你还记得马斯洛关于动机机制的理论吗？在第一模块，根据马斯洛的理论，我们有一系列的需求，可分为五个层次，第一个层次我们有生理需求，我们需要生存也就是说我们饿的时候需要吃东西，我们需要房子，为我们遮风挡雨；第二个层次是安全需求，我们需要感觉安全和有保障包括在经济上和情感上；第三个层次我们有社会归属的需求，我们需要与人们见面得到他们的支持，在这个阶段，我们希望被接纳，并融入其中；第四个层次是我们的自尊需求，它规总为我们对社会的特权和自尊的渴望，我们希望被他人认可；第五个层次也是最后一个层次，我们

4、寻求自我实现，我们会优先考虑可以发展个人特长的机会，根据马斯洛的理论，我们只有满足了第一个层次的需求后才会考虑第二个层次的需求，只有满足了第二个层次的需求后才会考虑第三个层次，依次类推。动机可以激发能量那么显然，作为人我们要生存发展，我们必须得找到能够满我们一定数量的基础需求的方法，关于动机我们还有其它什么需要了解的吗？首先，动机不是一尘不变的，事实上，它是一个动态的过程，它源于那些能够激励我们的事情，反过来我们需要努力完成一些事情，实现某个目标，芭蕾舞演员就很有代表性，她们的工作总是很令人振奋，但要实现她们的表演目标，她们得

5、付出巨大的努力。动机在特定情况下产生如果动机是一个过程，它很大程度上，取决于我们的意图，它还在特定情况下产生，这些环境在我们人生的关键时刻，激励着我们，对于工作环境来说，我们的动机不仅取决于我们对工作的兴趣，还取决于我们周围关系的质量，我们的经理，同事，员工和合伙人。我们对环境的理解会影响我们的动机我们的工作环境对我们的动机有很重要的影响，我们在工作中可能有两种表现，根据我们对环境的理解，我们可能表现得被动漠不关心的或主动、参与投入，第一种方式是消极的，第二得方式是积极的。动机可以激发能量动机关系到激发能量，它是一个个人过程，

6、取决于我们个人，它还取决于我们在某一特定时刻所处的外部环境，这就是为什么动机是如此精密的平衡体，像一粒沙子就会让发动机失效一样，动机也是一样，点击下一步观看一个常见的例子。情境：“动机，精密均衡的过程”动机是一个精密的平衡过程，以彼得为例，他是一家化妆品公司研发团队的年轻研究员，他刚刚因他的最新发现获得了创新一等奖。尽管这种认可给他年轻的职业生涯带来了好处，但彼得却开始失去动力了，你能猜出使我们年轻的获奖者发生这种情绪变化的原因吗？小测验：“突然失去了动力”你认为下列陈述中哪些可以对彼得突然失去动力的行为做出解释？点击答案，查

7、看我们的观点。刚好发生颁奖仪式后的事情可能影响他的不会影响他的动机动机颁奖仪式上主持人把他的名字说错了（ü）（）公司总裁忘记对彼得的工作表示公开祝贺。为彼得颁奖的是助理董事（ü）（）深受研发团队尊敬的研发团队经理刚刚辞职，加入了竞争对手公司（ü）（）彼得感觉他的同事嫉妒他，这让他很不开心。（ü）（）有谣言说这项发明不是彼得发现的。（ü）（）详细解释：我们认为任何这些事情都可以解释彼得为什么突然失去动力了。个人环境的改变，即使是非常微小的改变，也会对其动机层次有巨大的影响。总结总之，动机是成功的组成部分，它取决于：我们的意识状态

8、，我们为实现某一目标所投入的精力，感觉到外部环境有助于我们实现目标。环境变了，动机也会变化……当我们逐渐了解这些相关因素时，我们就可以理解，为什么同一个人在同一家公司，会对一项工作充满动力，而对另一项工作缺乏动力，如果环境变化动机可能会消失。个人的动机过程弗鲁姆的动机理论你已