员工激励体系研究.docx

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1、员工激励体系研究1、总体思路为有效完善南方电网员工的激励体系，强化“以人为本”，创造“和谐发展”。为了提升企业的竞争力,企业必须改变传统的激励理念。构建企业员工激励机制要转变激励理念,树立“以人为本”的激励机制对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。荣誉激励根据马斯洛需求理论基础除了物质激励外，我们主要是从非物质激励理念着手，根据员工在不同的年龄阶段和职业发展阶段对激励的需求作用，设计多样化、个性化的弹性福利激励体系。非积分激励弹

2、性福利激励体系成就激励表现形式就是合理晋升。内部晋升或重点培养等个性化激励套餐业绩表现积分激励物质激励增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。激励策略企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。　　综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。　　1.激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。　　2.激励要把握最佳时机。　　——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。　　——员工遇到困难，有强烈要求愿

3、望时，给予关怀，及时激励。　　3.激励要有足够力度。　　——对有突出贡献的予以重奖。　　——对造成巨大损失的予以重罚。　　——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。　　4.激励要公平准确、奖罚分明　　——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。　　——克服有亲有疏的人情风。　　——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。4、激励方式的多样化根据激励的原则，激励手段必须针对被激励者未得到满足的需求，才能得到好的激励效果，而员工的需求多种多样，因此设计的激励手段也应该多样化，例如绩效结果的运用不单体现在绩效奖金的兑

4、现，而且与评先评优、授予荣誉、岗位调整、工资晋级、职务任免、职业发展等方面挂钩，制定出一个“激励套餐”。核心+自选式弹性福利套餐方式：核心部分由公司统一安排，自选部分员工在预算内根据需要自行选择套餐式员工可以从几种套餐计划中任选一种全自助式员工根据自身需要，在同等预算或积分内自主选择福利产品5、绩效考核结果的强制分布绩效考核分为日常（月度或季度）和年度考核，借鉴先进企业经验，建议日常考核结果不做强制分布，直接将绩效考核结果运用于月度绩效奖金，年度考核结果需做强制分布，强制分布的等级运用于评先评优、授予荣誉、岗位调整、工资晋级、职务任免、职业发展等方面。6、绩

5、效积分制度及个性化的激励套餐为使年度绩效结果更好地实施，考虑设计绩效积分制度，即按照年度考核等级高低给予相应的绩效积分，例如：年度考核等级ABCD绩效积分1050-5绩效积分可进行积累，可设计为岗位升降、职务竞聘的前提条件，例如：1、累计绩效积分达到XX分，岗级晋升1小级2、累计绩效积分低于XX分，岗级降低1小级3、累计绩效积分达到XX分，才有资格参加XX高级职务竞聘……员工也可以自主选择将绩效积分兑换为“激励套餐”中的各项奖励，以满足员工个性化的奖励需求，例如：奖励手段兑换积分说明奖学金XX由公司提供XX人民币以内的奖学金，奖学金仅用于员工学位深造、职业技

6、能学习的学费报销。旅游基金（国外）XX由公司组织国外旅游一次，总费用不超过X万元，超过限额部分由员工承担旅游基金（国内）XX由公司组织国外旅游一次，总费用不超过X千元，超过限额部分由员工承担外出培训XX公司提供价值不高于XXX的外出培训一次，超过限额部分由员工承担购书卡XX元XX用于员工购书………………