工程部施工现场管理制度.doc

《工程部施工现场管理制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、工程部管理制度在计划实施的过程中，现场驻地工程师应对计划执行情况进行检查、控制和统计分析，不断地揭露矛盾、解决问题、总结经验教训，发现施工单位未按计划的时间要求进行完成，应要求对方说明原因并提出改进补救措施，现场管理人员应监督其措施的真正落实。对施工单位未按计划要求进行施工而不采取有效措施进行改进和补救，延误工期或增加我公司的费用支出，现场管理人员应按合同要求提出对施工单位进行处罚和索赔的意见。现场驻地专业工程师未按上述时间、项目要求取得有关计划、进度等资料和图表，应及时将原因以书面报告公司工程

2、部。一、施工现场的事故与障碍处理制度1.要切实贯彻“预防为主”的安全生产工作方针：现场驻地专业工程师要熟悉了解施工单位的安全制度和各项施工操作规程；并制订“现场管理人员安全生产岗位责任制”，经常对国家有关安全的政策、法规、条例、规范和标准进行学习，不断提高自身的素质和业务水平。2.现场驻地专业工程师要深入了解施工单位有关安全生产的机构组成，事故处理的措施规定，对上述资料应上墙张贴。经常对施工现场进行巡查，对存在的事故隐患应及时向施工单位有关机构各管理人员提出，并要求施工单位按制定的措施进行整改。

3、对每天的检查情况定期记录在日记中，每周向公司汇报一周安全情况。3.现场驻地专业工程师要提高对突发事件的应变能力，对施工现场发生人身伤害事故、重大机械设备事故和火灾火险，除协同施工单位进行及时处理外，应对现场进行保护，并记录好有关情况和数据，以便进行分析、分清责任和处理，有条件时应及时拍照，并于当天向公司汇报。4.事故发生后，现场管理人员应检查施工单位有否按规定进行应急处理，并将情况记录，同时督促施工单位限期采取有效措施进行整改，现场管理人员要跟踪检查其整改措施的是否切实执行。5.施工过程中，对现

4、场发现而在有关资料查阅不到的地下障碍物和地质地况变化，有可能会影响工程进度和费用的增加等事项，现场驻地专业工程师应立即知会监理公司，会同设计、施工单位对现场进行了解，测量有关数据，落实施工方案的更改以及作出报告上交公司。6.由于施工单位未按有关规定设立安全施工机构，制定相关制度，采取规定的防范措施而发生的施工现场事故，致使工程进度受影响和我方受到经济损失，现场管理人员应据掌握的有关情况和资料，按合同有关规定提请公司向施工单位进行索赔，并追究责任。二、施工现场质量管理1.现场驻地专业工程师应认真学

5、习和贯彻国家有关工程质量管理的方针、政策，贯彻国家颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。并督促施工单位根据本工程项目的具体情况拟定管理细则和工艺标准，经常检查其实施情况。2.现场驻地专业工程师必须熟悉工程项目的施工图纸和有关设计要求，准确领会公司对工程项目的整体意图，及时预测工程建设中可能发生的问题，提出工程中的重点、难点和硬点，并提出相应有效的措施和方案予以解决，有效地对项目的进度、质量、投资、安全进行控制。3.现场驻地专业工程师对每时期施工单位提供的施工计划中的施工方法、程序、采取措

6、施的合理性等进行认真研究，如发现计划中可能会影响工程质量的有关问题，须会同监理单位及时向施工单位提出进行改正。并经常深入现场，检查施工单位和监理公司有否按计划中规定的质量监控要求进行施工和监理。4.对进入现场使用的材料设备，现场管理人员要严格把关，督促监理单位按程序和规定进行验收。现场人员有责任向工程部负责人反映材料验收情况。对有疑问的材料和设备质量情况须报经部门负责人同意后可进行抽查、复查和检验；如发现质量不符，督促监理公司向施工单位发出停止使用的通知。5.现场驻地专业工程师对工程施工的各部位

7、要经常检查其操作质量情况，对重要部位和隐蔽工程施工如基础、主体结构各部位钢筋混凝土的浇注、现场结构焊接和防水工程要旁站观察，对施工单位违反规范、规程的强行施工要及时制止，必要时书面向工程部负责人反映，并要求监理公司向其发出停工指令，提出整改处理措施。6.对出现质量问题的有关材料选用和施工情况，现场驻地专业工程师要收集和记录好有关资料和数据。同时督促监理公司要求施工单位出具有关质量状况报告和处理意见报告，并对施工单位提交的报告进行审核后，监督施工单位执行。7.因施工单位未按有关质量监控要求使用材料

8、、设备而造成工程质量问题，影响到工程进度及造成我方经济损失，现场管理人员要向公司提出对其按合同规定进行索赔的意见，因工程质量问题而导致到人身伤亡和造成公司及国家财产重大损失，必须按规定追究施工单位和当事人的刑事责任。8.如现场驻地专业工程师因工作马虎、把关不严、工作不到位或业务水平低下而造成质量事故，并造成公司经济损失超万元或延误工期2天以上，扣罚当事人当月奖金50%至全额，至除名为止。三、施工过程工程付款管理1.现场管理人员一切要以维护公司利益出发，按合同要求和工程进度情况，向公司提出各阶段的