工程部管理制度范文.doc

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1、工程部管理制度范文成功实施工程部治理人员的绩效考核是提升项目治理程度、实现企业指标的基础保障。本文是学习啦小编为大家整顿的工程部治理制度范文，仅供参考。[工程部治理制度范文一:工程部治理制度]第一部分项目治理指点流程阐明:本流程为工程部项目治理指点文件，与及流程表格配合应用。各步骤执行时间若无阐明，则参照中的相应工期。有些步骤视具体状况不同不一定需求执行，但必须通过工程部经理赞同。一合同治理阶段:1、合同外部交底:合同及技术协定签订当前2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部细心了解合同内容后由工程部担任人于下一工作日召开

2、交底会议，市场部向工程部进行交底答疑;工程部填写合同外部交底记录，留存备案。二工程预备阶段:1、项目立项:工程部担任人依据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。2、工程勘察:项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术担任人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查依据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可依据实际状况经过电话或网络向甲方了解。3、施工方案编制:工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件:施工平面图、零碎综合管线图、零碎

3、结构示用意、控制/传输原理图→设施平面布置及装置图→各子零碎线缆路由/设施编号表、其他文件和图纸→站端/局端设施接线图、设施清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合阐明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。4、施工方案审核:以上一切文件图纸必须通过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程担任人赞同后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要散发与会各单位备案。。5、合同变更:施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面赞同后由工

4、程部经理报告总经理，并协同担任本项目的市场部人员与甲方签订相干补充协定。6、编制项目预算治理卡及外部审核:施工方案审核经过当前项目经理编制项目预算治理卡，该卡作为项目成本控制的要害文件，必须由工程部经理、采购担任人、财务担任人、总经理签字方可进行工程实施，属对外严厉保密文件。7、设施采购:项目经理填写设施采购计划表、辅材价格表，经采购部门反馈后，依据实际状况填写设施资料请购单，开始设施采购。项目经理还应填写工程费用收支表，以作为工程部外部成本控制的辅助表格，在工程完结后由工程部经理审核后交财务部门备案，作为项目结算的参考材料。三现

5、场实施阶段:1、工程开工:项目经理在第一批用于开工的必要资料设施、工具、人员到位后填写工程开工报告，递交甲方工程担任人签署即可开工。工程部经理可依据实际状况思考能否召开开工动员会。2、技术、安全交底:由项目经理与现场治理单位担任人员协商住宿及资料工具堆场，递交甲方签署的开工报告等进场施工证实文件，然后向项目参与人员进行技术、安全交底、实施过程交底并进行外部答疑，填写技术、安全交底卡。务必做到每个参与人员对项目的状况了解透彻。3、设施资料检验并反馈:资料、设施到场后必须检查能否符合工程要求，并填写设施资料检验反馈表。4、收集已采购设

6、施材料:检查合格的设施资料依照已采购设施材料目录收集其材料并记录。5、设施资料进场检验:填写设施资料进场检验表，并配合监理人员进行设施资料进场检验。6、工程资料报验:填写工程资料报验单，并配合监理进行工程资料报验。7、线缆检测:布线前必须进行线缆通断检测，并填写线缆检测记录。8、布线管槽施工:依照施工方案对布线路由及施工方法进行再次确认，保证其可行性;估算辅材用量，购买辅材，进行布线施工及管槽装置，布线后填写线缆检测记录→布线路由设施编号表→配管及管内穿线分项工程品质评定表→隐蔽工程验收记录，甲方或监理验收合格当前方可进行隐蔽。9

7、、设施装置:依照施工方案进行设施装置、线缆端接，填写布线路由设施编号表→设施装置记录。10、工程变更及其他费用添加:施工过程中如果发生必要的施工内容变更，必须由项目经理填写变更审核单、相应的变更方案及预算，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面赞同后填写变更审核单，经工程部经理、采购担任人、财务担任人、总经理审核签字后方可向施工班组下发设计变更告诉单，进行变更内容施工，施工完成后项目经理必须会同甲方及监理进行施工现场签证，以便进行添加部分工程款项的回款。工程实施过程中发生的其他费用添加均必须按此程序执行。11、局端工程实施:参

8、照以上各步骤执行。12、工程两头验收:依据施工方案及工程停顿状况，项目经理填写工程两头验收交接记录，会同甲方及监理进行工程两头验收。验收完成后施工人员登场，务必做到人走场清。13、工程款申请:依据工程停顿状况及合同规定，项目经理填写工程款领取申请，