工程部管理制度 .doc

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1、工程部管理制度一、总则  1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，除应遵循规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定.工程建设的需要，本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。明确施工项目管理应实行项目经理责任制，本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。二、工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。2、认真做好各项在建工程的质安管理和督

2、查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标。3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。7、参加施工项目的图纸会审、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。8、审查施工组织设计和专项施工方案，审

3、查项目部管理机构成员的资格，报总工批准。9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。10、做好整合体系的相关工作。11、做好领导交办的其它有关工作。三、管理制度大纲（一）、施工准备工作1、在项目中标后，工程部根据公司先对该项目实施双包或单包的模式，再根据中标项目规模、内容、难易程度安排项目经理或个人申请担任该中标项目的项目经理。2、确定项目经理后，由项目经理根据工程部人员情况安排项目部人员的配置（一般情况下不超过4人）。3、预算部将中标项目的清单发予成控部，成控部应在1周内确定施工项目所有的材料价及人工价，工程部根据成控部所审核的价格确定施工班组。如果有部分价格与市场价差

4、较大，工程部可要求成控部重新审核。（二）、仪器、设备，办公用品管理制度项目部须建立仪器、设备，办公用品采购、发放台账，并由使用人保管维护，除低值易耗品外，损坏的仪器、设备应由损坏人员赔偿。（三）、工程质量安全进度检查管理制度1、定期或不定期工程部要进行工程质量安全进度检查活动，原则上工程部每月组织一次检查，项目部每半月进行一次检查、并做好记录，完整资料。2、检查时按照有关规范标准进行，并对照质量保证措施及安全技术措施及进度计划提出具体要求检查。对不符合规定的和存在隐患的问题均进行登记、定人、定时间、定措施解决，并对照实际整改情况进行登记。3、对有关上级对项目部检查下达的整改书，及时整改、回

5、复。四、项目技术管理制度为加强本公司的施工技术管理，结合我公司的具体情况，特制定施工技术管理制度。1、图纸自审图纸自审由项目经理组织。接到图纸后，项目经理应及时安排工程师、技术负责人进行自审，并提出自审记录。针对自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。对图纸进行修改再次确认后报相关部门审核。2、施工组织设计施工组织设计是指导工程施工的文件，也是工程编制总、月、周作业计划的基础，设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员和施工队按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。主要内容如下：2.1.结合现场及现场的实际

6、情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法，人员配置等。2.2.尽量减少临时设施，合理安排材料设备的采购，减少货物运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。2.3.施工组织设计的交底，项目经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录，由资料员负责登记发放签字后存档发放，施工队人员认真学习。3、技术交底在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做

7、到心中有数。由现场工程师向现场所有施工人员进行施工组织设计交底并做好记录。3.1.技术交底的要求为：①整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。②对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。③技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。④技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备工作的一部