工程部管理制度资料.doc

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1、海南正雅建筑装饰设计工程有限公司文件司发[]号──────★──────工程部管理制度编制：审核：批准：年月日发布年月日实施工程部经理岗位说明书岗位名称：工程部经理隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副总经理本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部、成本合约预算部、采购部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。工作内容和目标：1、在公司的总经理、副总经理领导下开展工作，对工程部进行管理；2、负责工程部全面工作；3、合理安排项目工程施工；4、组织召开部门人员、施工单位（班组）各项会议；5、组织部

2、门人员、施工单位（班组）进行施工经验交流、评比活动；6、审核检查各施工单位（班组）工人工资发放情况；7、协调公司内部各部门相关工作；8、协调公司业务往来单位工作；9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；10、完成公司领导交办的其他工作；11、积极配合其他部门的工作。项目经理岗位说明书岗位名称：项目经理隶属部门：装饰公司工程部直接上级：工程部经理本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部、成本合约预算部、采购部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。工作内容和目

3、标：1、项目经理在工程部经理领导下工作；2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；3、负责施工工人技能培训工作；4、负责施工现场文明安全施工工作；5、负责管理所承接项目的施工质量；6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；7、完成领导交办的其他部门任务；9、积极配合公司其他部门的工作。工程监理（施工员）岗位说明书岗位名称：工程监理（施工员）隶属部门：装饰公司工程部直接上级：项目部经理/总工程师直接下级：水电工、瓦工、木工、油漆工本职工作：在工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；核查并记录进场材料、设备、构

4、配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。工作内容和目标：1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位（班组）进行管理；6、对重大质量事故或施工单位（班组）其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见；7、完成直属领导交

5、办的其他工作；8、积极配合其他部门的工作。工作要求一、工程部经理工作要求：1.对项目经理、工程监理：①须亲自组织预交底、预验收并填写《工程预交底记录单》。②各公司工程部经理须按照《工程监理评分表》的评定项目严格进行评定，对工程监理对工地的检查、管理情况进行综合评分，作为项目经理、工程监理对该工地执单提成的发放依据。（具体计算方式另定）⑴参与交底、验收是否准时（2%）；⑵检查工地是否及时（5%）；⑶对施工单位、施工班组及项目经理、工程监理的监督处罚情况（25%）；⑷对工地问题开出《限期整改通知单》是否及时处理（15%）；⑸与客户沟通是否及时（10%）；⑹客服转来的客户投诉或意见处理

6、是否及时（15%）；⑺上报必填表格是否及时（5%）；⑻质量评定是否准确（20%）；⑼遵守公司规章制度和劳动纪律情况（3%）。③配合设计部总监对设计师与客户、项目组交底情况与设计作品相关图纸做出评定考核绩效考核决定执单提成的发放依据.④所做评定须严格、公正，不得出现评分结果与项目经理、工程监理、设计师实际工作情况不相符现象，否则对工程部经理进行严厉处罚。2.对施工单位、施工班组：①新施工单位、施工班组入职须填写《施工单位、施工班组入职申请表》，工程部经理须亲自考察新进施工单位、施工班组施工、管理能力、工程质量的优劣，经公司总经理审批后方能入职、接单，并报公司存档。②各公司工程部须对

7、新入职施工单位、施工班组组织进行基本培训（政策、管理规章、材料及工艺、对公司的宣介说法），公司将对施工单位、施工班组进行抽查考核，避免出现由于施工单位、施工班组对公司不了解造成客户满意度降低，若出现施工单位、施工班组考核严重不合格现象，将对工程部、相关施工单位、施工班组严厉处罚。③各施工单位、施工班组须签署《施工单位、施工班组工程承包协议（2012年版）》及其附件《施工单位、施工班组安全责任协议》（2012年版），未签署协议的施工单位、施工班组一律不得派单。①施工单位、施工班组接