某软件公司人力资源总监职位说明书.doc

《某软件公司人力资源总监职位说明书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、POSITIONDESCRIPTION人力资源总监职位说明书IDENTITY确立DATE日期ORGANIZATIONUNIT:HumanResources机构：部门：人力资源部POSITION:ChiefHumanResourcesOfficerPERSONAPPROVAL职位：人力资源总监任职者核准SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据傲

2、天的战略和政策，领导、管理和控制傲天的人力资源活动，帮助和支持个人目标的实践，以拥有一高激励和技能的工作队伍为目标GFGGSIZE规模Financial经济Nonfinancial非经济OPERATINGNETWORK操作网络INTERNAL内部EXTERNAL外部行政总裁营运总监部门领导EXTERNAL外部就业顾问管理层顾问政府官员就业及职业介绍所管理层顾问研究所和大学人力资源总监人力资源部员工所有员工MINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/经验·本科毕业，再加上主修人力资源专业的MBA·10年人力资源专业经验；管理经验SPECIF

3、ICKNOWLEDGE特别知识·劳工法律的知识·人际关系和谈判技巧BUSINESSUNDERSTANDING业务认识·对机构内所有的功能有基本认识·意识到本地和国际层面的人力资源惯例POSITION职位PERSON任职者DATE日期人力资源总监ChiefHumanResourcesOfficerAREASOFRESPONSIBILITY职任范围Header名称Definition定义INORDERTO，whatresults为各职想达致甚幺结果LEVELOFRESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标

4、准Quantitative数量Qualitative质量1政策和步骤发展、审核、修正和建议人力资源政策和步骤，确保傲天的人力资源政策有助于维护员工士气和激励员工全部·抱怨/投诉2事业发展建立和维护系统作为评估个人技能与机构需要，以鉴定培训的需要，制作事业计划和确保高技能的工作队伍全部·技能评估系统·反馈3机构文化解决员工问题、激励员工和创造团队精神，使能够有一好的、健康的工作环境和一个正面的机构文化全部·员工士气4机构发展针对改善机构的效率，发起一些步骤和干预，以建立一个能响应市场需求和变更的机构全部·机构效率·反馈5薪酬全部·流失率与薪酬有关·抱怨审核市场分析、设计和监督薪酬、福利项目，

5、向管理层提出有关薪酬问题的建议，确保内部平衡和外部具竞争力6文檔管理鉴定需求、审核分析、挑选适合的系统处理员工和其它人力资源资料，确保有效率地获得人力资源资料全部·资料的准确性·寻找/获得时间7战略主动地参与行政人员会议，提供数据，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高盈利、高增长部分·利润增长·盈利能力