某软件公司技术总监职位说明书.doc

《某软件公司技术总监职位说明书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、POSITIONDESCRIPTION技术总监职位说明书IDENTITY确立DATE日期ORGANIZATIONUNIT:Technology机构：部门：科技部门POSITION:ChiefTechnologyOfficerPERSONAPPROVAL职位：技术总监任职者核准SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据傲天的科技战

2、略和计划，提供专业的意见，指引和支持其它部门的技术性和工程的问题，和在最近的科技发展里为傲天提供方向，目标是尽量扩大和传达傲天的科技技术能力GFGGSIZE规模Financial经济Nonfinancial非经济OPERATINGNETWORK操作网络INTERNAL内部EXTERNAL外部营运总监副总经理EXTERNAL外部行政总裁客户供货商同业客户供货商同业技术总监客户供货商官方组织企业投资者副总经理，研发部其它部门领导MINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/经验·本科毕业，工程学的硕士或博士优先·10－15年的电

3、讯工程经验SPECIFICKNOWLEDGE特别知识·对于互联网安装有深入的知识，包括产品设计和发展BUSINESSUNDERSTANDING业务认识·对于业务环境和顾客对傲天服务的需求有良好的认识POSITION职位PERSON任职者DATE日期技术总监ChiefTechnologyOfficerAREASOFRESPONSIBILITY职任范围Header名称Definition定义INORDERTO，whatresults为各职想达致甚幺结果LEVELOFRESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTC

4、RITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1调查调查、维护数据库与技术性员工沟通有关近期科技问题和市场的新发展，让傲天员工能紧贴最新科技的步伐全部·新科技的认识2培训提供、安排培训、在最新的科技方面推动知识转移，确保技术性员工持续地发展他们的能力全部·员工技术·培训员反馈3试用期的难题解决提供最高层面的技术支持和解决在其它层面不能解决的问题，提供技术性专业知识和解决复杂的技术性问题全部·难题解决·技术性建议方面的反馈4人事管理招聘、指派、指导、评估、激励科技及IT员工，成为所有技术性员工的师傅，以激励和发展员工达到杰出成果为目标全部·员工工

5、作表现·员工能力·员工反馈5政策和步骤分析、审核、发展和维护有关技术发展和应用的政策和指引，为持续的改善提供框架全部·指引·用户反馈2信息系统编制和维护相关技术内容的数据库，使之成为解决问题和提升能力的资源全部·用户反馈3战略主动参与行政人员会议，提供数据，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高盈利、高增长部分·利润增长·盈利能力8