某软件公司营运总监职位说明书.doc

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1、POSITIONDESCRIPTION营运总监职位说明书IDENTITY确立DATE日期ORGANIZATIONUNIT:Management机构：部门：管理层POSITION:ChiefOperatingOfficerPERSONAPPROVAL职位：营运总监任职者核准SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowha

2、tobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据傲天的战略和机构指引，领导、管理和控制公司的运作，包括研究、开发、响应标书和传送合同订明的服务，以提供客户高质量、具效益的产品和服务为目标GFGGSIZE规模Financial经济Nonfinancial非经济OPERATINGNETWORK操作网络INTERNAL内部EXTERNAL外部EXTERNAL外部其它部门领导行政总裁顾客供货商顾问政府官员顾客供货商顾问政府官员营运总监客户供货商官方组织企业投资者营运部员工MINIMUMREQ

3、UIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/经验·本科毕业，计算器科学优先·3年软件开发的经验SPECIFICKNOWLEDGE特别知识·管理技巧，学习技巧，至少两种计算器语言，需要懂英语BUSINESSUNDERSTANDING业务认识·深入了解中国的电讯和互联网服务POSITION职位PERSON任职者DATE日期营运总监ChiefOperatingOfficerAREASOFRESPONSIBILITY职任范围Header名称Definition定义INORD

4、ERTO，whatresults为各职想达致甚幺结果LEVELOFRESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1政策和步骤分析、审核和设定具指引性的政策及运作的整个框架，创造一个追求达成具挑战性目标的环境全部·清晰的理解·运作过程的效率2计划协调、巩固、批核和监督营运计划，如有需要采取矫正性行动，确保经理们有指引达成机构性目标全部·实际与计划的比较3人事

5、管理挑选、指导、评估和向营运部员工提供领导，尤其是比较高级的，确保员工有高昂的士气和尽情投入达标全部·员工工作表现·员工士气4机构发展组织运作过程，鉴定和分配资源，领导和控制运作过程，确保以最高效益达到富挑战性的目标全部·资源运用·效率5战略主动地参与行政人员会议，提供数据，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高盈利、高增长全部·利润增长·盈利能力678